课程ID:35187

张烨:团队建设培训|激发员工潜能,助力高效团队打造

在快速变化的市场环境中,企业面临着如何有效培养和激励员工的挑战。通过系统掌握教练式管理的核心理念与实践工具,帮助中基层管理者提升团队绩效,增强员工的工作热情与敬业度,打造高效的团队文化。适合希望优化管理方式、提升团队满意度的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 教练角色理解管理者作为教练的重要性,掌握引导和支持下属成长的核心方法,提升团队凝聚力与执行力。
  • 员工准备度分析员工的能力与意愿,识别关键人员的准备度差距,制定针对性的辅导策略,确保培训的有效性。
  • 辅导方法掌握多种辅导工具与技巧,灵活应对不同员工的需求,提升辅导的精准性与有效性。
  • 激励机制深入理解员工的内在动机与工作热情,运用科学的激励理论与日常激励技巧,提升团队的敬业度与生产力。
  • 个性化沟通通过DISC行为风格分析,识别团队成员的沟通偏好,优化沟通策略,增强团队内部的协作效果。

教练式管理的全面探索:提升团队绩效的关键 该课程聚焦于团队建设中的教练角色,从员工的能力与意愿出发,系统分析不同员工的成长需求,掌握有效的辅导与激励策略,助力管理者提升团队的整体表现与满意度。

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提升团队绩效,从教练式管理入手

通过系统的教练式管理方法,帮助管理者识别团队中的关键问题和潜在机会,提升整体团队的执行力与满意度。
  • 员工成长分析

    通过能力与意愿的综合评估,明确员工的成长需求,为后续的辅导与发展提供科学依据。
  • 辅导策略设计

    制定针对性强的辅导策略,结合实际案例帮助管理者灵活处理不同绩效准备度的员工。
  • 激励技巧掌握

    学习多种日常激励方法,帮助员工提升工作动力,增强团队的整体士气与业绩表现。
  • 高效沟通实践

    结合行为风格理论,优化团队沟通方式,提升团队成员之间的理解与配合。
  • 工作坊模式实践

    通过互动式的工作坊模式,提升学员的参与感与实操能力,确保知识的有效落地与应用。
  • 案例分享

    借助大厂实际案例,帮助学员从实践中获取经验,实现理论与实际的有效结合。
  • 持续反馈机制

    建立持续的反馈机制,帮助员工及时调整和优化工作表现,确保团队目标的实现。
  • 团队建设方案

    共同设计出适合团队的培养方案,确保每位员工的成长与团队的整体目标相一致。
  • 文化建设

    通过有效的辅导与激励机制,塑造积极向上的团队文化,提升整体团队的凝聚力与向心力。

从理论到实践,提升管理者的教练能力

通过系统学习与实战演练,帮助管理者掌握教练式管理的核心技能,提升员工的工作能力与团队的整体绩效。
  • 教练技能提升

    掌握教练式管理的核心理念与实践技巧,提升下属的工作能力与自主性。
  • 激励策略优化

    运用科学的激励理论,制定切实可行的激励策略,提升员工的工作热情与投入度。
  • 沟通能力增强

    通过行为风格分析,优化沟通方式,提高团队成员间的理解与协作效率。
  • 辅导工具掌握

    掌握多种辅导工具与方法,灵活应对不同员工的辅导需求,增强辅导的有效性。
  • 团队建设能力

    设计并实施适合团队的培养方案,提升团队整体的执行力与工作满意度。
  • 关键问题识别

    通过系统分析,帮助管理者识别并解决团队中的关键问题,提升团队的整体绩效。
  • 实战案例分析

    结合实际案例,提升学员在真实管理情境中的应对能力与决策水平。
  • 持续反馈机制

    建立持续的反馈机制,帮助团队成员及时调整工作策略与目标。
  • 管理思维转变

    从传统管理模式向教练式管理转变,提升管理者的敏锐度与适应性。

解决团队管理中的痛点,提升整体绩效

通过教练式管理,帮助企业解决团队管理中的诸多问题,实现高绩效团队的目标。
  • 员工能力不足

    识别员工的能力差距,制定针对性辅导方案,提升员工岗位胜任力。
  • 缺乏激励机制

    建立科学的激励机制,提升员工的工作动力与敬业度,增强团队的整体表现。
  • 沟通不畅

    通过行为风格分析,优化沟通方式,消除团队内部沟通障碍,提升协作效率。
  • 缺乏有效的辅导

    掌握多种辅导工具与技巧,帮助管理者灵活应对不同员工的需求,增强辅导的有效性。
  • 团队文化缺失

    通过有效的辅导与激励机制,塑造积极向上的团队文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 缺乏持续反馈

    建立持续的反馈机制,帮助团队成员及时调整和优化工作表现,确保团队目标的实现。
  • 管理思维僵化

    帮助管理者转变思维,从传统管理模式向教练式管理转变,提升管理者的敏锐度与适应性。
  • 员工流失率高

    通过激励与辅导,提升员工的工作满意度,降低员工流失率,增强团队的稳定性。
  • 绩效考核不合理

    优化绩效考核机制,确保考核标准的公平性与合理性,提升团队的整体绩效。

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