课程ID:35183

张烨:团队管理课程|提升执行力,破解团队绩效困境

通过系统化的方法论和实战案例,帮助企业管理者深入了解团队执行力的重要性和影响因素,精准识别执行力问题的根源,构建高效的目标管理与过程跟进机制,从而实现团队的全面提升与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 执行力全面理解执行力在团队管理中的核心地位,识别影响执行力的各种因素,帮助团队从根本上提升工作效率。
  • 目标管理掌握M-SMART原则及OGCSMR工具,通过科学的目标制定与拆解方法,使团队目标清晰可行。
  • 任务分配通过合理的任务分配与沟通,培养员工的主动性与责任感,确保任务的顺利执行与完成。
  • 过程跟进运用4C检查法,建立有效的任务跟进机制,确保团队成员在执行过程中得到及时的支持与反馈。
  • 员工激励通过多样化的激励方法,激发员工的内在动机,提升团队的士气与工作热情。

高效团队管理的全景图:提升执行力的关键要素 本课程聚焦于团队执行力的提升,涵盖从目标制定、任务分配到执行跟进的全过程,结合真实案例与实用工具,帮助管理者在面对团队挑战时,能够有效地识别问题、制定解决方案,确保团队能够高效运作。

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全面提升团队执行力的九大关键步骤

通过九个关键环节的系统学习,帮助管理者从根本上提升团队的执行力,确保目标的有效达成和团队的高效运作。
  • 分析根因

    通过案例分析,深入理解团队执行力不佳的根本原因,识别管理者面临的常见挑战。
  • 制定目标

    掌握目标制定的四个步骤,确保目标既具挑战性又可实现,为团队指明方向。
  • 任务分配

    合理分配任务,培养团队成员的主动性与责任感,提升整体执行效率。
  • 跟进过程

    建立有效的任务跟进机制,通过4C检查法确保团队在执行过程中持续高效。
  • 提供辅导

    通过高效的辅导方法,帮助团队成员克服困难,提升个人及团队的整体能力。
  • 常态激励

    设计多样的激励措施,提升员工的积极性与主动性,增强团队凝聚力。
  • 构建信任

    通过有效的沟通与信任建立,营造良好的团队氛围,提升整体执行力。
  • 绩效评估

    科学评估团队与个人绩效,为后续的目标调整及资源配置提供依据。
  • 持续反馈

    建立持续反馈机制,确保团队在执行过程中能够及时调整与优化策略。

掌握团队管理核心技能,提升执行力与绩效

通过系统学习与实战演练,培养管理者的团队管理能力,确保在面对复杂挑战时能够有效应对,推动团队向更高的目标迈进。
  • 识别问题

    能有效识别团队执行力问题,分析根本原因,制定相应的改进措施。
  • 目标制定

    熟练运用SMART原则,制定清晰可行的目标,确保每个团队成员都能明确方向。
  • 任务分配

    掌握合理的任务分配策略,提升团队成员的责任感与执行力。
  • 过程管理

    运用4C法则进行过程跟进,确保高质量的任务执行与及时反馈。
  • 有效辅导

    能够针对团队成员的差距进行有效辅导,提升整体团队能力。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,提升团队士气,增强员工的工作动力。
  • 沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,促进团队协作与信息共享。
  • 信任建设

    通过建立信任关系,营造良好的团队氛围,提升执行力。
  • 绩效管理

    科学管理团队绩效,确保团队目标与组织目标的统一。

解决团队管理中的关键问题,提升整体执行力

针对团队管理中常见的问题,提供系统的解决方案,帮助管理者提升团队整体执行力,确保目标的有效达成。
  • 执行力不足

    帮助管理者识别并解决团队执行力不足的根本原因,提升整体绩效。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标制定方法,确保团队目标明确、可达成,避免目标模糊带来的困扰。
  • 任务沟通不畅

    运用有效的沟通技巧,确保任务分配与执行过程中的信息传递顺畅。
  • 缺乏激励

    设计多样化的激励机制,提升员工的工作积极性与主动性,确保团队的高效运作。
  • 过程跟进不足

    建立有效的跟进机制,确保团队在执行过程中能够及时获得反馈与支持。
  • 辅导方式单一

    通过多种辅导工具与方法,提升团队成员的能力与信心,促进个人与团队的共同成长。
  • 绩效评估不科学

    运用科学的绩效管理工具,确保团队与组织目标的有效对齐与达成。
  • 团队信任缺失

    通过有效的信任建设措施,营造良好的团队氛围,提升整体执行力。
  • 计划执行不力

    通过系统的计划制定与执行跟进,确保每个阶段的目标能够顺利达成。

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