课程ID:35218

甘红亮:销售管理课程|打破中层管理困境,助力团队高效落地执行

结合德鲁克管理思想与教练技术,帮助中层管理者掌握系统化管理技能,解决日常管理中的困惑与挑战。通过深入分析管理者角色、目标制定、有效授权、绩效反馈等关键要素,提升管理者的领导力与执行力,构建高效团队,推动业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知准确理解管理者的职责与角色定位,提升管理意识,明确管理的本质与任务,增强决策能力。
  • 目标与计划制定掌握SMART原则,进行有效目标拆解与计划制定,确保团队行动的方向与效率。
  • 有效授权学习如何根据团队成员的特长进行有效授权,构建信任与责任感,推动团队自主执行。
  • 绩效反馈与激励掌握绩效反馈的技巧,通过正面与负面反馈,提升团队士气与工作效率,建立高绩效文化。
  • 高效沟通与团队协作提升沟通技巧,解决上下级及平行沟通中的障碍,构建积极的沟通环境,增强团队凝聚力。

中层管理者能力提升的系统路径 在复杂多变的市场环境中,中层管理者需要具备清晰的管理思维与实操能力,以应对日益严峻的工作挑战。课程围绕管理者的角色认知、目标与计划、有效行动、授权指导等核心模块,帮助管理者从根本上提升管理能力。适合希望增强管理能力、提升团队绩效的中高层管理者。

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九大核心模块,全面提升管理者能力

通过系统的课程设计,聚焦中层管理者在日常管理中的关键挑战与解决方案,帮助学员掌握实用技能,提升团队整体绩效。
  • 管理认知

    深入理解管理的本质与任务,明确管理者的角色与责任,提升管理者的自我认知。
  • 目标管理

    学习目标设定及分解的技巧,确保团队在行动中始终保持正确的方向与目标。
  • 行动与检查

    掌握有效的行动检查机制,确保计划的落实与目标的达成,提高执行力。
  • 有效授权

    学习如何在团队中合理分配任务与权利,提升团队成员的责任感与主动性。
  • 绩效反馈

    通过有效的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与进步,形成良好的工作氛围。
  • 高效沟通

    提升团队内外沟通的有效性,建立信任与合作,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 人员培养

    掌握员工能力分析与培训的方法,提升团队整体技能水平,打造高效团队。
  • 团队协作

    通过团队协作的实践,增强团队成员之间的配合与信任,提高整体工作效率。
  • 管理工具运用

    学习实用的管理工具与模型,帮助管理者在实际工作中有效应对各种挑战。

提升管理能力,打造高效团队

通过深入的课程学习与实践演练,学员将掌握一系列实用的管理技巧,提升个人及团队的整体绩效,推动企业的持续发展。
  • 管理角色清晰

    准确定位自身角色,理解管理的核心任务,提升自我管理能力。
  • 目标设定能力

    掌握有效的目标设定与计划制定技巧,确保团队行动目标明确。
  • 授权与责任

    学会合理授权,促进团队成员的自主性与责任感,提升整体执行力。
  • 绩效提升技巧

    掌握绩效反馈与激励的技巧,营造积极的团队氛围,提升团队整体绩效。
  • 高效沟通能力

    提升与上下级及平行部门沟通的能力,解决沟通障碍,增强合作效果。
  • 人员培训能力

    掌握培训与发展员工的有效方法,提升团队成员的专业技能。
  • 团队协作能力

    通过团队协作的实践,增强团队凝聚力与执行力,实现更高效的工作成果。
  • 管理工具应用

    熟练运用各类管理工具与方法,帮助应对日常管理中的各种挑战。
  • 自我反思与成长

    培养自我反思的习惯,持续提升自身管理能力与团队绩效。

解决管理者面临的核心挑战

通过系统的管理培训,帮助企业中层管理者解决在管理实践中遇到的常见问题,提升管理效率与团队绩效。
  • 角色定位不清

    帮助管理者明确自身角色与责任,避免因角色模糊导致的管理效率低下。
  • 目标管理难

    提供目标设定与计划制定的实用技巧,确保团队在复杂环境中保持方向感。
  • 执行力不足

    通过有效的行动检查与反馈机制,提升团队的执行力与工作效率。
  • 授权困难

    教会管理者合理授权的方法,增强团队成员的责任感与主动性。
  • 绩效反馈无效

    帮助管理者掌握有效的绩效反馈技巧,促进团队成员的成长与进步。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,帮助解决上下级及平行部门沟通中的障碍。
  • 团队协作困难

    通过团队协作的实践,增强团队的凝聚力与整体执行力。
  • 员工能力不足

    帮助管理者识别员工能力提升的需求,制定有效的培训计划与策略。
  • 管理工具使用不当

    提供管理工具与方法的实操训练,确保管理者能够有效应对日常管理挑战。

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