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吴生福:供应链内训|重塑价值定位,助力企业高效管理与协同

在当今快速变化的市场环境中,企业如何提升供应链管理的整体效能和价值贡献?通过系统化的内训,帮助管理层识别供应链的关键作用,构建高效协同的管理体系,解决当前面临的运营挑战,实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 价值重塑重新审视供应链在企业成功中的关键地位,通过案例分析与工具模型,帮助管理层明确供应链价值的真正内涵。
  • 管理体系构建系统化的供应链管理框架,从运营模式到流程重组,全面提升管理效能。
  • 资源整合通过优化组织结构、产品型号和供应商关系,实现资源的高效整合,提升供应链的整体价值贡献。
  • 战略决策掌握外包、购买和资产配置的决策模型,提升供应链战略决策的质量与效率。
  • 绩效管理建立科学的绩效指标体系与评估标准,挖掘供应链持续改善的潜力与价值。

卓越供应链管理体系的构建与优化 通过对供应链价值重塑、管理体系完善、资源整合、战略决策优化和绩效管理提升五大核心领域的深入分析与实操训练,帮助企业从战略层面提升供应链管理能力,确保组织在激烈竞争中立于不败之地。

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全面提升供应链管理能力,构建高效运营体系

针对当前企业在供应链管理中面临的挑战,课程通过九个重点内容,系统提升企业的管理能力,确保战略目标的有效落实与执行。
  • 运营效率

    分析应收账期、应付账期和库存天数,应用现金循环周期模型,帮助企业提升资金周转效率。
  • 盈利能力

    通过交付体验、资产配置和总体成本的优化,运用资产回报率与总体拥有成本模型,提升企业的盈利能力。
  • 服务水平

    提升完美订单率和供应链弹性,应用相关工具模型,确保客户满意度与服务质量。
  • 运营模式

    探索精益、敏捷与精敏供应链运营模式,帮助企业根据市场需求灵活调整策略。
  • 流程重组

    分析并设计供应链流程重组,确保流程的高效性与适应性,提升整体绩效。
  • 数字变革

    掌握数字化转型的成功要素与实施流程,帮助企业构建数字化供应链。
  • 组织优化

    设计高效的组织结构与关键岗位,培育供应链管理的核心能力。
  • 风险控制

    建立供应链风险识别、评估与控制体系,确保企业在不确定环境中稳健运营。
  • 绩效评估

    通过关键绩效指标的设置与评估,持续挖掘供应链改善机会,提升运营效能。

掌握供应链管理精髓,提升企业核心竞争力

通过实战演练与案例分析,学员将掌握一系列供应链管理的关键技能与方法,提升组织的市场应对能力与执行力。
  • 价值识别

    学会如何识别并重塑供应链的价值,为企业战略决策提供支持。
  • 体系构建

    掌握建立供应链管理体系的实用工具与方法,确保管理的系统性与有效性。
  • 资源整合

    学会在复杂环境中有效整合供应链资源,提高整体运营效率。
  • 决策优化

    掌握优化供应链决策的框架与工具,提升决策的科学性与合理性。
  • 风险管理

    建立完善的供应链风险管理体系,提前识别并应对潜在风险。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,持续推动供应链的改进与提升。
  • 团队协作

    提升团队在供应链管理中的协作能力,构建高效的工作机制。
  • 数字化思维

    培养数字化管理思维,推动供应链的数字化转型。
  • 市场适应

    增强企业对市场变化的快速反应能力,提升竞争优势。

解决供应链管理中的核心问题,实现卓越运营

通过系统的内训,帮助企业识别并解决当前供应链管理中面临的各种问题,提升整体运营效率与价值贡献。
  • 管理缺乏抓手

    帮助高层管理者找到提升供应链价值的抓手,明确优化方向与策略。
  • 绩效提升困难

    通过科学的方法和工具,解决运营部门在绩效改善过程中的难题,实现持续提升。
  • 协同不足

    建立统一的语言与行动纲领,促进组织内外部的高效协作,消除各自为政的现象。
  • 战略模糊

    通过系统的战略分析与决策模型,帮助企业清晰战略目标与执行路径。
  • 风险控制薄弱

    建立健全的风险识别与控制体系,确保供应链运行的稳健性。
  • 绩效管理缺失

    完善绩效管理体系,帮助企业有效衡量并挖掘持续改善的机会与价值。
  • 资源浪费

    通过资源整合与优化,消除供应链中的浪费现象,提升整体效率。
  • 市场反应迟缓

    增强企业对市场变化的敏感性,提升快速反应能力与市场适应性。
  • 决策不科学

    通过科学的决策模型,提升供应链战略决策的质量与效益。

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