课程ID:40351

李远亮:财务管理培训|助你的管理者角色转型,提升团队绩效的必修课

在企业管理者角色转型的关键阶段,如何快速建立信任、提升影响力,助力团队绩效的提升?通过深入解析管理者的多重角色与心智模式,帮助财务专家顺利过渡为高效的管理者。课程结合建构主义与体验式学习,带领学员掌握核心管理技能,提升自身管理能力,推动组织整体绩效改善。

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曹大嘴老师
  • 信任建立学习如何在团队中建立信任关系,促进成员间的有效沟通与协作,从而提升团队的整体绩效。
  • 向上管理掌握与上司有效沟通的技巧,理解上司风格,建立良好的上下级信任关系,以便更好地推动工作进展。
  • 跨部门沟通提高跨部门协作能力,通过有效的沟通与影响策略,促进不同部门间的资源共享与信息流通。
  • 团队培育掌握如何评估和培育下属的成长,利用有效的辅导方法,提升团队成员的专业能力与工作积极性。
  • 领导力发展理解领导力的本质与发展阶段,提升个人影响力,打造高效的领导团队。

精准提升管理者能力,打造高效财务团队 课程围绕新管理者在角色转型过程中面临的挑战,通过系统性内容帮助学员构建管理能力的核心要素,涵盖信任建立、向上管理、跨部门沟通、团队培育等关键模块,致力于为管理者提供全面的技能提升方案。

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全面提升管理能力,助力团队高效运作

通过九大关键模块的学习,帮助新管理者明确自身在管理过程中的角色与职责,打通管理链条,实现团队与组织的高效运作。
  • 管理者心智模式

    分析职业管理者的心智模式,理解其对团队绩效的影响,提升自身的管理思维与模式。
  • 绩效目标管理

    明确绩效目标的重要性,学习如何制定并监督团队目标,以确保团队持续向前发展。
  • 有效沟通技巧

    掌握促进团队沟通的技巧,减少信息传递中的误解,提升团队合作效率。
  • 影响力提升

    探索影响力的来源,学习如何在团队中建立个人影响力,以更好地推动团队目标的实现。
  • 委派与授权

    学习如何有效委派任务与授权,提升团队成员的责任感与工作积极性。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,帮助团队成员明确改进方向,提升绩效表现。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与协作能力,促进团队的整体发展。
  • 领导力提升

    深入理解领导力的核心要素,学习如何提升自身的领导能力,以更好地服务于团队与组织。
  • 跨部门协作

    提高跨部门协作能力,学习如何在跨部门项目中有效沟通与协调,达成共识。

掌握管理技巧,提升团队协作能力

通过系统学习,学员将掌握成为高效管理者所需的各项技能,提升自身的管理能力及团队的整体绩效。
  • 信任关系建立

    能够有效地与团队成员建立信任关系,促进沟通与协作。
  • 有效向上管理

    掌握向上管理的技巧,提升与上司的沟通效率与信任度。
  • 跨部门沟通能力

    提升跨部门协作能力,能够在不同的团队中有效沟通与协调。
  • 团队培养技巧

    具备评估与培养下属的能力,能够提升团队的整体素质与绩效。
  • 领导力提升

    理解领导力的核心要素,能够在团队中发挥更大的影响力。
  • 绩效管理能力

    能够制定有效的绩效管理策略,推动团队目标的实现。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的技巧,能够减少误解与冲突,提升团队的协作效率。
  • 授权与委派

    理解授权与委派的重要性,能够有效分配任务与责任。
  • 团队建设能力

    具备团队建设的能力,能够增强团队的凝聚力与协作能力。

解决管理挑战,提升团队效能

通过系统学习,帮助企业解决管理者在转型过程中面临的各种挑战,提升团队的整体效能。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者清晰自身角色与职责,避免在转换过程中角色认知的模糊。
  • 信任缺乏

    解决团队中信任缺乏的问题,促进成员间的有效沟通与合作。
  • 沟通不畅

    改善部门间沟通不畅的问题,提高跨部门协作的效率。
  • 绩效提升困难

    帮助管理者制定有效的绩效提升策略,推动团队目标的实现。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,帮助其在团队中有效发挥影响力。
  • 员工积极性不足

    解决团队成员积极性不足的问题,通过有效的激励与培育措施提升团队士气。
  • 管理技巧缺乏

    帮助管理者掌握必要的管理技巧,提升自身的管理能力。
  • 绩效反馈机制不健全

    建立健全的绩效反馈机制,促进团队成员的持续改进与成长。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与互动活动,提升团队的凝聚力与合作能力。

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