课程ID:40342

李远亮:企业内训|打破管理瓶颈,激活组织行为与团队潜力

在快速变化的市场环境中,企业面临着巨大的竞争压力与挑战。通过深入解析组织行为学的核心概念与实战应用,帮助管理者提升对员工行为的理解与管理能力,进而激活团队潜力、提升组织效能。适合中层管理人员与希望强化管理能力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 组织行为学全面了解组织行为学的定义及其在现代企业管理中的重要性,帮助管理者更好地理解员工行为背后的因素。
  • 个体差异深入探讨人格、能力及价值观等个体差异,帮助管理者在团队中有效识别与管理不同个体的需求与表现。
  • 工作动机掌握工作动机与激励理论,设计出能激发员工潜能的工作环境,提高员工的工作满意度与绩效。
  • 团队管理学习如何提升团队凝聚力和绩效,深入理解群体与团队的差异,帮助管理者有效领导团队。
  • 组织文化理解组织文化的构建与变革,掌握如何在企业中营造积极向上的文化氛围,以适应快速变化的市场需求。

提升管理效能:系统掌握组织行为学的核心要素 通过对组织行为学的全面学习,掌握个体差异、动机激励、团队管理等关键要素,助力企业在竞争中立于不败之地。

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九步解析组织行为,构建高效管理体系

通过九个关键要素,系统解析组织行为的方方面面,帮助企业建立高效的管理体系,提升整体竞争力。
  • 组织行为学定义

    厘清组织行为学的基本定义与发展历程,为后续学习打下坚实基础。
  • 个体差异分析

    通过分析个体差异,帮助管理者识别员工的独特需求,制定相应的管理策略。
  • 动机与激励

    了解不同的动机理论,掌握如何设计激励机制以提升员工工作意愿。
  • 群体与团队管理

    学习如何有效管理工作群体与团队,提升团队的凝聚力与整体绩效。
  • 领导力发展

    探讨领导力的发展阶段及权变理论,帮助管理者提升领导力与影响力。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,提升在组织决策中的影响力与效率。
  • 组织设计与结构

    理解组织设计的基本原则,优化企业的结构与职能协调。
  • 组织文化建设

    探讨如何建设与传递企业文化,促进组织的良性发展与变革。
  • 变革管理

    学习组织变革的动力与阻力,帮助管理者有效应对变革带来的挑战。

掌握组织行为学,提升管理与领导能力

通过系统学习组织行为学,管理者将能够有效提升自身的管理能力与团队领导力,为企业的可持续发展提供保障。
  • 系统理解行为学

    全面掌握组织行为学的核心概念,提升对员工行为的理解与应对能力。
  • 激励与管理技巧

    学会设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 领导力提升

    提升自身的领导力,能够更好地管理团队与协调组织氛围。
  • 团队协作能力

    掌握团队管理技巧,提升团队的绩效与凝聚力。
  • 沟通与决策能力

    提高沟通技巧与决策能力,增强在组织内的影响力。
  • 组织文化塑造

    理解并能够塑造积极的组织文化,促进员工的归属感与认同感。
  • 变革应对能力

    增强对组织变革的应对能力,帮助企业顺利过渡与发展。
  • 压力管理技巧

    掌握识别与管理员工压力的技巧,提升团队的整体效率。
  • 持续学习能力

    培养员工的学习能力,推动组织向学习型组织转型。

解决管理难题,提升组织竞争力

通过系统的组织行为学培训,帮助企业解决管理中的关键问题,提升整体竞争力与员工满意度。
  • 员工流失率高

    通过理解员工动机与需求,设计激励机制,降低员工流失率,提高留任率。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队管理技巧的学习,提升团队凝聚力,增强团队合作能力。
  • 沟通不畅

    提升沟通技巧,减少组织内部信息传递中的障碍,增强团队协作。
  • 决策效率低

    通过系统的决策理论与技术,提升组织的决策效率与准确性。
  • 文化建设滞后

    帮助企业建立积极的企业文化,增强员工的归属感与认同感。
  • 应对变革能力弱

    提升管理者对组织变革的应对能力,确保企业在变革中稳健前行。
  • 员工工作满意度低

    通过有效的激励措施,提升员工的工作满意度与积极性。
  • 领导力不足

    通过领导力的培训,提升管理者的领导能力与影响力。
  • 组织效率低下

    优化组织结构与流程,提升整体工作效率与效能。

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