课程ID:34959

张红领:管理课程|掌握管理者角色,提升团队效能与业绩

在快速变化的商业环境中,管理者需明确自身角色和职责,才能有效提升团队的整体表现。通过深入分析管理的本质与新时代管理的原理,帮助管理者理解如何在不同场景中切换角色,提升自我监控能力与管理效能,最终推动企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理本质深入理解管理的核心理念,帮助管理者明确自身的管理目标与方向,推动团队朝着共同目标努力。
  • 领导力提升通过对领导力与管理的关系分析,帮助管理者在团队中更有效地发挥影响力,提升团队的凝聚力和执行力。
  • 管理教练技巧学习如何通过教练式管理激励团队,帮助下属发现潜力,提升整体绩效,实现团队目标。
  • 角色认知明确不同管理角色的职责与重要性,帮助管理者更好地进行自我反思与定位,提升自我管理能力。
  • 绩效管理掌握绩效管理的关键要素,帮助管理者有效评估和提升团队成员的表现,确保团队目标的实现。

管理者角色再认识:从执行到教练的转变 课程围绕管理者在企业中的多重角色展开,帮助管理者在复杂的环境中清晰定位,提升管理技能与团队协作能力。通过理论与案例结合,强化学员在实际工作中的应用能力。

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多维度角色认知,提升管理者的综合素质

通过九大重点内容的学习,帮助管理者在复杂的企业环境中,建立全面的角色认知与管理能力,推动团队实现更高的绩效。
  • 管理的内涵

    探讨管理本质,强调管理不仅是资源的配置,更是有效沟通与团队协作的艺术。
  • 从管理到领导

    分析新时代对管理者的挑战,帮助学员转变思维,从单纯的管理者向全面的领导者发展。
  • 管理教练的角色

    揭示管理者作为教练的重要性,学习如何通过引导与支持来提升团队绩效。
  • 角色定位

    帮助中层管理者明确自身在企业中的不同角色,提升其在各个角色之间的转化能力。
  • 定位误区

    识别并纠正常见的角色认知误区,确保管理者清晰理解自己的角色与职责。
  • 自我认知

    通过不同的工具与方法,帮助管理者进行自我评估,提升自我认知与管理能力。
  • 团队沟通

    强化团队内部的沟通技巧,提升管理者与团队成员之间的互动效果。
  • 绩效提升

    结合绩效管理理念,指导管理者如何有效提升团队的整体业绩。
  • 管理者技能

    培养管理者的综合技能,包括决策能力、情绪管理与团队建设等,确保管理效果。

全面提升管理素质,构建高效团队

通过系统化的学习,帮助管理者掌握关键技能与知识,提升自我管理与团队管理能力,实现个人与团队的双重成长。
  • 理解管理本质

    明确管理的核心目的与价值,从而更有效地开展工作。
  • 掌握教练技巧

    学习如何通过教练式管理提升团队成员的能力与绩效。
  • 提升领导力

    增强领导能力,帮助管理者在团队中发挥更大的影响力。
  • 角色意识增强

    提升管理者对自身角色的认知,确保在不同情境下有效应对。
  • 自我监控能力

    提高管理者的自我监控能力,确保在工作中不断自我反省与提高。
  • 消除认知误区

    帮助管理者识别并消除角色认知的误区,提升工作效率。
  • 绩效导向思维

    培养管理者的绩效导向思维,确保团队目标的有效实现。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,提升团队整体的执行力与凝聚力。
  • 问题解决能力

    提升管理者在面对问题时的应变能力与解决能力。

破解管理难题,提升团队效能

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决管理过程中常见的问题,从而提升团队的整体效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者清晰认识自身角色,消除角色模糊带来的管理困扰。
  • 团队沟通不畅

    通过提升沟通技巧,解决团队内部沟通不畅的问题,确保信息畅通。
  • 绩效管理缺失

    引导管理者掌握绩效管理的方法与工具,提升团队的整体绩效。
  • 应对压力不足

    培养管理者应对压力与挑战的能力,提升其在复杂环境中的应变能力。
  • 激励机制不健全

    帮助管理者设计有效的激励机制,提升团队成员的工作积极性。
  • 决策能力不足

    强化管理者的决策能力,确保在关键时刻做出明智的选择。
  • 缺乏教练意识

    帮助管理者转变思维,增强教练意识,提升团队的整体能力。
  • 目标设定不清

    指导管理者如何进行有效的目标设定,确保团队方向明确。
  • 团队凝聚力不足

    通过提升团队建设能力,增强团队的凝聚力与协作精神。

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