课程ID:34953

张红领:管理者能力提升|从问题识别到解决,培养高效管理思维

在VUCA时代,管理者面对的挑战愈发复杂,如何快速识别和解决关键问题,成为企业持续发展的重要课题。通过系统的方法与工具,帮助管理者提升分析能力,优化决策过程,从而推动组织绩效的不断提升,适用于各类希望提升管理效能的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 问题识别掌握识别问题的核心技能,明确管理中的痛点,从而为后续的解决方案奠定基础。
  • 变量分析学会分析影响管理效果的各种变量,深入理解问题背后的根本原因。
  • 行为选择提升在复杂情境下的决策能力,选择最优的行动方案以应对不同挑战。
  • 计划落实建立有效的计划执行机制,确保管理策略的落实与效果评估。
  • 人性管理强化对团队成员的管理能力,提升对人际关系的敏感度,实现有效激励与辅导。

问题解决的系统化:提升管理者的综合能力 通过对管理现状的深度分析与实践应用,涵盖问题识别、变量分析、行为选择与计划落实等核心领域,构建全面的管理能力提升体系。适合希望在动态环境中提升应对能力的企业管理者。

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全面提升管理能力,推动企业高效运作

通过系统的课程设计,帮助管理者从多个维度深入理解管理问题,形成一套完整的解决方案,促进企业的高效运作与持续发展。
  • 管理现状分析

    通过对当前管理状况的梳理,识别组织内存在的问题,为后续优化提供依据。
  • 主动管理

    从被动应对转变为主动引导,培养管理者带领团队承担责任的意识与能力。
  • 组织协同

    建立纵向与横向的协同机制,优化组织内部流程,提高整体效率与执行力。
  • 持续改进

    实施管理优化与改进机制,从根本上提升组织的适应能力与竞争力。
  • 问题预防

    通过对潜在问题的前期识别与预防措施的制定,减少危机事件的发生。
  • 团队建设

    强化团队合作与沟通,构建高效能团队,实现共同目标。
  • 绩效管理

    明确绩效指标,通过科学的评估体系来激励团队,提升整体业绩。
  • 决策优化

    运用系统思维进行决策,优化管理策略,提高决策的有效性与针对性。
  • 员工激励

    探索多元化的激励方式,提高员工的积极性与创造力,促进组织发展。

提升管理者的核心竞争力,驾驭复杂局面

通过系统的学习与实践,管理者将具备面对复杂管理挑战的能力,能够有效识别问题、分析变量、选择行为方案并落实计划,推动组织的高效运作与持续成长。
  • 问题界定能力

    掌握清晰界定问题的技巧,快速找到管理中的关键障碍。
  • 分析思维

    培养严谨的分析思维,通过数据与逻辑支撑管理决策。
  • 决策能力

    学会在复杂环境下快速做出决策,选择最适合的管理方案。
  • 计划执行力

    提升计划的执行力,确保各项管理措施落到实处。
  • 团队领导力

    增强引导团队的能力,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 协同能力

    强化跨部门协作能力,推动组织内部信息流与资源的有效配置。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整管理策略以应对变化。
  • 压力管理

    学会在高压环境下保持冷静,理性分析问题并寻找解决方案。
  • 人际关系管理

    提升对人际关系的敏感度,优化团队内外的沟通与协调。

系统化解决管理难题,推动组织高效运作

通过本次培训,企业能够系统化地识别并解决管理中遇到的各种问题,提升管理效能,实现持续的业务增长。
  • 管理混乱

    帮助识别管理流程中的混乱环节,优化流程,提升管理效率。
  • 责任推诿

    明确责任划分,减少团队内部的不负责行为,促进主动性。
  • 沟通障碍

    打破部门间的沟通壁垒,建立有效的沟通机制,提升协作效率。
  • 绩效低下

    通过系统的绩效管理方法,提升团队的整体业绩,确保目标达成。
  • 决策失误

    提升决策质量,减少因决策失误导致的资源浪费与效率低下。
  • 员工流失

    通过有效的激励措施,降低员工流失率,增强团队的稳定性。
  • 创新不足

    激发团队的创新能力,鼓励新的想法与解决方案的产生。
  • 资源浪费

    优化资源配置,减少因管理不善而导致的资源浪费。
  • 市场适应性差

    提升企业对市场变化的敏感度,增强应对变化的能力。

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