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李远亮:团队管理课程|重塑中层管理者的领导力与绩效提升之道

中层管理者是企业的脊梁,如何提升他们的管理能力以应对复杂多变的市场环境,是企业面临的重要挑战。通过系统化的管理培训,帮助中层管理者明确自身角色,掌握高效能团队管理技巧,增强解决问题的能力,从而推动整体业务绩效提升。课程结合理论与实战案例,帮助管理者在实践中迅速成长。

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曹大嘴老师
  • 管理自我通过自我管理习惯的培养,提升管理者的效率和影响力,确保在复杂环境下的决策能力与执行力。
  • 管理团队掌握高效团队管理的技巧,提升团队凝聚力与执行力,帮助管理者在团队中发挥领导作用。
  • 横向管理学习跨部门管理的艺术,建立信任与沟通机制,减少内部阻力,增强协作效率。
  • 达成绩效通过明确的工作目标管理方法,实现团队目标的有效达成与绩效提升。
  • 解决问题培养系统的问题分析与解决能力,提升管理者在面对复杂问题时的应对能力。

管理者成长的系统路径:从自我管理到团队协作 课程围绕中层管理者的成长路径,涵盖自我管理、团队管理和业务管理三个模块。通过深入的理论讲解和实战案例分析,帮助学员掌握有效的管理方法和工具,提升实际操作能力,从而推动企业的整体发展。

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九大核心模块,全面提升中层管理者的管理技能

课程通过九大核心模块,系统性地提升中层管理者的各项管理技能,确保学员能够在实际工作中迅速应用所学知识,推动团队与企业的发展。
  • 管理者角色认知

    深入理解管理者在组织中的角色,明确自我定位,提升影响力和领导力。
  • 自我管理

    培养最佳自我管理习惯,增强自律性,提升工作效率。
  • 建立信任

    学习如何建立和维持团队内部以及与上司之间的信任关系,增强团队合作。
  • 向上管理

    掌握辅佐上司的技巧,提升沟通能力,形成双向信赖关系。
  • 高效能团队管理

    学习如何识别与管理不同类型的下属,提升团队的整体绩效。
  • 跨部门管理

    掌握跨部门沟通的技巧,减少沟通障碍,提高协作效率。
  • 工作目标管理

    明确工作目标的定义与管理方法,帮助团队高效达成目标。
  • 问题分析与解决

    培养系统性的问题解决能力,提升管理者应对复杂情况的能力。
  • 员工激励与辅导

    学习有效的员工激励与辅导技巧,提升团队士气与工作积极性。

从理论到实践,全面提升中层管理者的实战能力

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握管理的核心技能,提升实际操作能力,实现个人与企业的双赢。
  • 明确角色

    清晰认识中层管理者的角色与责任,提升领导力。
  • 掌握技巧

    学习并应用有效的工作管理和团队管理技巧,提高工作效率。
  • 激发士气

    通过有效的员工激励策略,提升团队的积极性和主动性。
  • 建立信任

    学会主动建立信任关系,提高团队的合作效率。
  • 解决复杂问题

    掌握解决复杂问题的分析与处理技巧,增强应对能力。
  • 提升绩效

    通过目标管理与绩效评估,确保团队工作成果的达成。
  • 跨部门合作

    有效管理跨部门协作,提升组织整体运营效率。
  • 自我提升

    在实践中不断反思与提升自我,成为更出色的管理者。
  • 高效沟通

    通过有效沟通技巧,提高与上司及团队的互动质量。

破解企业管理困境,提升中层管理者的综合能力

通过系统培训,帮助企业中层管理者破解在管理中遇到的各种问题,提升其综合管理能力,为企业创造更大价值。
  • 管理能力不足

    通过系统培训提升中层管理者的管理能力,确保团队高效运作。
  • 团队沟通不畅

    学习跨部门沟通技巧,减少沟通障碍,提高团队协作效率。
  • 目标实现困难

    通过目标管理与绩效评估,确保各项目标的有效达成。
  • 员工积极性低

    掌握有效激励技巧,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 信任缺失

    学习建立信任关系的技巧,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 问题处理乏力

    培养系统的问题分析与解决能力,提高管理者的应变能力。
  • 角色不清晰

    帮助学员明确自身角色与职责,提升领导力与执行力。
  • 决策效率低

    通过自我管理与团队管理技能的提升,增强决策能力与效率。
  • 管理模式单一

    学习多元化的管理模式与技巧,提高管理灵活性与适应性。

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