课程ID:34903

吴永彬:领导力发展|打破管理低效,提升团队绩效的关键之道

在企业管理中,如何通过高效的领导力提升团队绩效,成为管理者面临的重要挑战。课程以实战为导向,通过深度剖析管理者的角色定位与行为方式,帮助管理者打破心理盲区,找到真正的管理切入点,从而实现团队的高效协作与业绩的突破。适合新晋管理者及希望提升管理能力的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在不同发展阶段的角色与职责,帮助管理者找到自身的定位与价值。
  • 职业意识强化职业化的管理意识,从心智模式上改变传统的管理观念,提高管理者的责任感与使命感。
  • 团队协作通过提升团队的协作能力,打破部门壁垒,实现资源的高效整合与使用。
  • 管理技能掌握系统的职业化管理技能,提升管理者的实战能力与团队执行力。
  • 沟通技巧提升与上级、下级及平行部门的沟通能力,促进信息流通与协作效率。

领导力提升:构建高效团队的管理法则 围绕管理者的意识、观念和行为,系统总结出提升领导力的五大核心要素,帮助管理者重塑思维,明确角色定位,提升团队的执行力和责任感。

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领导力全解析:九大要素助力团队绩效提升

通过九个核心要素的深度分析,帮助管理者全面提升自身的领导力,推动团队的高效执行与合作。
  • 管理者角色认知

    帮助管理者清晰认识不同发展阶段的角色变化,明确自身定位与职责。
  • 心理盲区突破

    识别并克服管理者在日常工作中常见的心理障碍,提升管理效率。
  • 团队目标设定

    通过有效的目标设定与解码,确保团队的行动方向与目标一致。
  • 执行力提升

    系统提升团队的执行力,确保战略目标的高效落地与实现。
  • 上下级互动

    强化上下级之间的互动与支持,提升协作效率与管理效果。
  • 平行协作机制

    建立跨部门的协作机制,促进信息共享与资源整合。
  • 反馈与改进

    通过有效的反馈机制,持续改进管理行为与团队绩效。
  • 职业化管理

    提升管理者的职业化水平,帮助其在管理上更具专业性与系统性。
  • 有效沟通

    掌握高效的沟通技巧,促进管理信息的快速流通。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习,帮助管理者掌握提升团队绩效的实用技能,塑造高效的团队氛围与执行力。
  • 角色意识

    理解并适应管理者的多重角色,提升自身的管理认知与能力。
  • 团队激励

    掌握有效的团队激励策略,增强团队成员的参与感与责任感。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的有效达成。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及其他部门的沟通能力,促进协作与信息传递。
  • 问题解决

    掌握有效的问题解决技巧,提升团队在面对挑战时的应变能力。
  • 自我管理

    增强自我管理意识,提高个人在团队中的影响力与执行力。
  • 决策能力

    提升管理者的决策能力,确保在复杂环境中做出高效决策。
  • 创新思维

    培养创新思维,激发团队的创意与潜力,推动业务的持续发展。
  • 协作精神

    增强团队成员之间的协作精神,推动团队合作与共同成长。

解决企业管理中的核心问题

通过系统分析与实战技巧,帮助企业解决管理中的痛点问题,提升整体管理水平。
  • 管理盲区

    识别并解决管理者在角色定位与责任划分中的盲区,提高管理效率。
  • 团队低效

    通过提升团队的协作与执行力,解决团队在工作中的低效问题。
  • 沟通障碍

    打破上下级及平行部门间的沟通障碍,促进信息与资源的高效流通。
  • 角色错位

    帮助管理者明确角色与职责,避免因角色错位导致的管理混乱。
  • 决策困境

    提升管理者的决策能力,帮助其在复杂情况下做出有效决策。
  • 责任逃避

    强化团队成员的责任意识,避免因责任不明确导致的执行力下降。
  • 执行力不足

    通过系统化的管理方法,提升团队的执行能力,确保战略目标的实现。
  • 激励不足

    建立有效的激励机制,增强团队成员的积极性与主动性。
  • 创新不足

    激发团队的创新能力,推动管理与业务的持续改进与发展。

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