课程ID:34889

吴永彬:客服管理内训|提升团队效能,重塑管理者核心竞争力

在快速变化的市场环境中,客服管理者如何有效地提升团队管理能力和服务质量?通过本课程,您将掌握系统化的管理理念与实战技巧,帮助您破解团队沟通不畅、绩效管理乏力等瓶颈,构建高效协作的客服团队,为企业带来可持续的客户价值提升。

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曹大嘴老师
  • 管理自我提升个人学习能力和自我认知,帮助管理者在变化的市场中不断适应与成长。
  • 管理业务掌握目标与过程管理的核心要素,提升业务运作中的执行力和效率。
  • 管理团队通过有效的团队沟通与绩效辅导,提升团队凝聚力,营造高效的工作氛围。
  • 绩效管理建立科学的绩效评估体系,促进团队成员的个人成长与团队整体表现。
  • 沟通艺术学习高效沟通技巧,增强管理者与团队成员之间的信任与理解。

管理自我、管理业务、管理团队:全面提升客服管理能力 课程围绕客服管理者的核心职能,从自我管理、业务管理和团队管理三个维度出发,帮助管理者在实际操作中提升自身能力,优化团队绩效,形成高效的服务运作机制。

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全方位管理能力提升:从自我认识到团队效能

在复杂的客服管理环境中,管理者不仅需要具备专业知识,更需掌握高效的管理能力与沟通技巧。课程通过九个重点模块,帮助学员从多角度理解管理的核心要素,提升整体运作能力。
  • 核心价值

    明确客服管理者在企业中的价值定位,理解其在客户服务中的关键角色。
  • 学习力

    强化学习能力,使管理者在职场中不断更新知识,适应变化。
  • 目标管理

    掌握目标设定与追踪的技巧,确保团队目标的有效达成。
  • 业务复盘

    通过复盘分析,提升团队对业务执行的反思能力,促进持续改进。
  • 管理沟通

    掌握沟通技巧,提升团队协作效率,减少误解与冲突。
  • 绩效辅导

    运用教练式辅导方法,帮助团队成员显著提升工作表现。
  • 情绪管理

    学习情绪管理技巧,提升自身和团队的情绪控制能力。
  • 团队建设

    建立良好的团队氛围,增强团队凝聚力与合作精神。
  • 持续改进

    倡导持续改进的文化,提升团队的整体服务质量与效率。

提升管理能力,锻造高效团队

在经历系统的学习与实战演练后,学员将具备全面的管理能力,能够有效提升团队的绩效与服务质量,成为企业中不可或缺的管理力量。
  • 核心价值认知

    能够清晰陈述客服管理者的核心价值与职能。
  • 学习能力提升

    增强个人学习能力,保持与企业发展的同步。
  • 目标设定技巧

    掌握目标设定的原则与方法,确保目标的有效追踪。
  • 复盘能力

    能够有效运用复盘工具,分析团队绩效与改进措施。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,增强团队间的信任与合作。
  • 辅导技巧

    掌握教练式辅导的流程,提升团队成员的绩效。
  • 情绪调控

    具备情绪管理能力,提升团队的情绪稳定性。
  • 团队建设能力

    能够有效组织团队活动,增强团队凝聚力。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,推动团队服务质量的提升。

解决管理瓶颈,提升团队效能

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在客服管理中存在的各种问题,从而提升团队的整体效能与服务水平。
  • 沟通不畅

    改善管理者与团队成员之间的沟通,提升信息传达效率。
  • 绩效管理乏力

    建立科学的绩效管理体系,促进员工的积极性与创造力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与合作精神。
  • 缺乏学习机制

    建立持续学习机制,确保管理者与团队成员的能力不断提升。
  • 目标管理混乱

    帮助团队明确目标,规范目标设定与追踪流程。
  • 情绪管理缺失

    提升团队的情绪管理能力,有效应对工作中的压力与挑战。
  • 缺乏复盘机制

    建立复盘机制,促进团队对业务执行的反思与改进。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力,营造良好的团队氛围与工作环境。
  • 缺乏激励措施

    制定有效的激励措施,提升团队成员的工作积极性。

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