课程ID:34867

梁蕊琳:教练式沟通培训|激发团队内驱力,重塑管理者的合作伙伴角色

在互联网时代,传统的管理方式已无法满足新生代员工的需求。通过教练式沟通培训,管理者将转变为员工成长的合作伙伴,提升团队积极性与工作效率,助力企业实现可持续发展。课程结合真实管理案例,传授有效的沟通技巧和工具,帮助管理者构建信任关系,激发员工的内在动力。

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曹大嘴老师
  • 教练原则理解教练的三项原则,形成教练的思维模式,与下属建立亲和、信任、协作的关系,为有效沟通奠定基础。
  • 深度倾听掌握深度倾听的技巧,通过确认和回放建立良好的沟通氛围,增强与下属的信任感。
  • 有力提问学习提问的原则与方法,帮助下属自主思考和寻找解决方案,提升团队的自主性与创造力。
  • 积极反馈通过积极性反馈与发展性反馈,强化下属的正向行为,提升团队士气和凝聚力。
  • GROW模型运用GROW模型进行目标设定与行动计划制定,帮助下属实现理想目标与绩效目标的差距分析,明确实现路径。

教练式沟通的五大核心要素:提升管理者的沟通与合作能力 在日益复杂的企业环境中,教练式沟通成为管理者不可或缺的技能。通过深入理解教练的原则与能力,管理者能够更好地支持下属,推动团队绩效提升。课程内容涵盖深度倾听、有力提问、积极反馈等关键技巧,帮助管理者建立高效的沟通机制,激发团队活力。

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九大重点,全面提升管理者的教练能力与团队绩效

通过系统化的学习与实践,管理者将掌握提升团队沟通与合作能力的核心技巧。课程涵盖从教练原则到GROW模型的全面内容,确保参训者在实际工作中能够灵活运用所学知识,推动团队绩效的持续提升。
  • 成功管理者模型

    理解成功管理者所需的素养与能力,明确自己在团队中的角色与责任。
  • 管理误区

    识别常见的管理误区,避免让“猴子”跳到自己的背上,提升管理者的自我认知。
  • 教练式沟通特点

    深入探讨教练式沟通的特点,通过案例对比理解非教练式与教练式沟通的差异。
  • 有效提问技巧

    学习如何通过有效提问支持下属找到答案,提升团队的自主决策能力。
  • 反馈技巧

    掌握反馈的三要素,学会在表扬与批评中激励团队,确保沟通的有效性与建设性。
  • 教练的四步流程

    掌握GROW模型的四个步骤,帮助下属理清目标与实现路径,提升执行力。
  • 角色扮演与观察反馈

    通过角色扮演与反馈练习,加深对教练式沟通的理解与应用,提升实际操作能力。
  • 课程总结与自我教练

    总结学习内容,制定个人行动计划,确保所学知识在工作中得到落实与跟进。
  • 积极肯定与庆祝成功

    学会在团队中营造积极向上的氛围,通过庆祝成功增强团队凝聚力。

掌握教练型管理技能,提升团队执行力与合作精神

通过系统学习教练式沟通的核心技能,管理者将能够有效提升团队的执行力与合作精神,推动企业的高效运作与持续发展。
  • 理解教练原则

    学习教练式沟通的三项原则,形成正确的管理思维,增强与下属的信任关系。
  • 掌握沟通技能

    掌握深度倾听、有力提问和积极反馈等沟通技巧,提升团队协作效果。
  • 提升影响力

    通过有效的沟通与反馈,提升管理者在团队中的影响力,推动团队共同成长。
  • 制定行动计划

    运用GROW模型帮助下属制定清晰的行动计划,增强目标的可执行性。
  • 增强团队活力

    通过积极肯定与庆祝成功,增强团队的凝聚力与战斗力,提升整体工作氛围。
  • 解决真实挑战

    现场解决学员在工作中面临的真实挑战,形成具体的行动方案,提升实战能力。
  • 建立教练型文化

    在组织内部推广教练型管理理念,推动积极、正向的企业文化建设。
  • 提升自我反思能力

    通过自我教练流程的学习,提升个人的反思与成长能力,形成持续学习的习惯。
  • 实现个人成长

    在学习与实践中实现个人能力的提升,为职业发展打下坚实基础。

解决企业管理中的九大难题,提升团队效能与合作

通过教练式沟通培训,企业将能够有效解决管理中的多项难题,提升组织内部的沟通与合作,使团队运作更加高效。
  • 管理者沟通障碍

    帮助管理者克服沟通障碍,提升与下属的交流质量,构建良好的沟通环境。
  • 员工积极性不足

    通过教练式沟通激发员工内驱力,提升团队的积极性与参与感,增强工作动力。
  • 团队信任缺乏

    通过建立信任关系,改善团队内部的合作氛围,提升团队凝聚力。
  • 目标不明确

    运用GROW模型帮助团队明确目标与执行路径,确保每位成员清楚前进方向。
  • 反馈缺失或不当

    提升反馈的有效性,确保团队成员能够及时获得建设性意见,促进个人与团队的成长。
  • 管理者自我定位模糊

    帮助管理者清晰自身角色与责任,提升自我管理与团队管理的能力。
  • 解决复杂问题能力弱

    通过案例讨论与实践练习,提升管理者解决复杂问题的能力,增强实战经验。
  • 缺乏有效的团队建设方法

    提供实用的团队建设策略,帮助管理者提升团队的执行力与合作精神。
  • 企业文化不积极

    通过教练型管理推广积极的企业文化,增强团队的向心力与归属感。

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