课程ID:34859

梁蕊琳:团队建设|提升新晋管理干部的领导力与执行力

在快速变化的商业环境中,企业的新晋管理干部面临巨大的挑战。通过系统性的方法,帮助他们理解管理的核心逻辑,掌握高效的团队管理技巧,提升团队的凝聚力与执行力,助力企业实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 管理认知帮助新晋管理者明确管理者的角色与责任,增强对管理工作的整体理解,提升管理意识。
  • 时间管理通过有效的时间管理工具与方法,提升工作效率,确保重要工作的优先推进。
  • 逻辑思维培养学员的结构化思维能力,使其能够清晰表达工作思路与成果,提升沟通效果。
  • 团队沟通掌握高效的团队沟通技巧,建立顺畅的信息流动,提升团队协作的效率与效果。
  • 团队管理通过科学的管理方法与工具,帮助管理者有效应对不同类型员工,提升团队绩效。

提升管理者能力,构建高效团队的战略指南 该课程旨在帮助企业中基层管理者全面理解管理的核心要素,提高工作效率,增强团队协作能力,进而推动企业整体运营效能的提升。通过实用工具和案例分析,让学员在实践中掌握管理的精髓。

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构建企业管理者的成功路径,提升团队效能

通过九个模块的系统学习,帮助学员打通管理思维与实践的链条,形成高效的管理闭环,从而在复杂的商业环境中真正实现团队的高效运作。
  • 自我认知

    帮助管理者理解自身角色,明确在团队中的责任与影响力,提升个人威信。
  • 工作方法

    通过时间管理与工具应用,提升工作效率,确保管理者能够有效规划与执行任务。
  • 思维方式

    培养逻辑化思维能力,通过结构化的思考方式提升工作汇报与团队沟通的质量。
  • 沟通技巧

    掌握团队沟通的核心要素,通过有效的沟通策略提升团队协作与问题解决能力。
  • 团队管理

    运用DISC等管理工具,针对不同类型的员工制定相应的管理策略,激发团队活力。
  • 目标设定

    通过SMART原则与工作计划的制定,帮助管理者有效设定团队目标,确保目标的可达成性。
  • 过程控制

    分析影响执行力的因素,运用有效的控制策略与工具,确保项目顺利推进。
  • 文化建设

    通过团队文化的塑造与建设,提升团队凝聚力与归属感,形成积极的工作氛围。
  • 团队活动

    设计并实施高效的团队建设活动,增强团队成员之间的信任与协作。

掌握管理技能,提升团队执行力与创新能力

通过系统性的学习与实践,学员将全面提升自身的管理能力,掌握有效的团队管理技巧,进而推动团队的高效运作与企业的持续发展。
  • 管理思维

    建立系统的管理思维,提升对管理工作的整体把握,增强决策能力。
  • 时间管理

    掌握科学的时间管理方法,提高工作效率,确保任务按时完成。
  • 沟通能力

    提升团队沟通能力,确保信息畅通与有效协作,减少误解与冲突。
  • 逻辑表达

    增强逻辑思维与表达能力,让工作汇报与沟通更具说服力。
  • 团队协作

    通过有效的团队管理技巧,提升团队的凝聚力与执行力,确保目标的顺利达成。
  • 冲突管理

    掌握处理团队冲突的有效策略,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 目标设定

    运用SMART原则制定清晰可行的团队目标,提升目标达成率。
  • 文化建设

    通过团队文化的塑造与建设,增强团队的凝聚力与归属感。
  • 创新思维

    培养创新思维能力,提升团队在复杂环境下的应变能力与创造力。

破解管理难题,提升团队效能与执行力

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者有效识别与解决管理中的问题,提升团队的协作能力与整体效能,促进企业的持续发展。
  • 管理意识

    帮助管理者增强对管理工作的认识,提升管理意识,避免管理工作的片面性。
  • 执行力不足

    通过科学的管理方法与工具,提升团队的执行力,确保任务的高效推进。
  • 沟通障碍

    识别并打破团队沟通中的障碍,提升信息流通效率,促进团队协作。
  • 团队凝聚力

    通过团队文化与活动的建设,增强团队成员之间的信任与合作,提升凝聚力。
  • 目标不明确

    帮助管理者运用SMART原则设定明确的团队目标,确保目标的可达成性。
  • 创新不足

    培养管理者的创新思维能力,提升团队在变革中的应变能力与创造力。
  • 团队分歧

    掌握解决团队分歧的有效策略,提升团队的协作能力与执行力。
  • 时间管理不当

    通过时间管理工具的应用,帮助管理者合理分配时间,提升工作效率。
  • 冲突处理

    提升管理者处理冲突的能力,确保团队的和谐与高效运作。

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