课程ID:34824

叶显开:管理角色培训|提升管理者认知,助力团队高效运作

在企业中,管理者的角色认知至关重要。通过系统的培训,帮助管理者清晰定位自我角色,掌握团队管理的核心技能,提升组织与团队的整体绩效。适合所有中层管理者和储备干部,让每一位管理者都能在职场中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色转变探索管理者从员工到管理者的角色转变过程,识别转变中的挑战与机遇,帮助管理者适应新角色。
  • 角色分析深入研究管理者的多重角色,包括人际、信息与决策角色,促使管理者在不同场景中灵活应对。
  • 角色错位识别中层管理者常见的角色错位现象,提供解决方案,帮助管理者有效应对管理难题。
  • 目标与计划能力掌握目标管理与计划执行的实用工具,提升管理者在目标制定与计划实施中的能力。
  • 团队建设能力学习构建高效团队的策略与方法,强调团队内角色互补与资源最大化,提升整体绩效。

角色认知与团队管理:构建高效管理者的基础 通过深入分析管理者的角色转变与定位,帮助管理者在转型过程中把握自身的责任与使命,从而有效提升团队的执行力与协作效率。课程涵盖管理者的角色理论、目标计划能力、团队建设与沟通协调等关键内容。

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全面提升管理者的综合素质,打造高效团队

课程重点围绕管理者在团队中的角色认知与定位展开,通过理论与实践结合的方式,帮助管理者在实际工作中灵活运用所学知识,促进个人与团队的共同成长。
  • 管理的实质意义

    理解管理的根本目的,帮助管理者明确其在组织中的价值与影响力。
  • 角色对比练习

    通过与骨干员工的角色对比,帮助管理者更好地理解自身的职责与挑战。
  • 角色转变困难分析

    分析角色转变中常见的障碍,帮助管理者找到解决问题的方法。
  • 管理者角色理论

    学习管理者的多重角色,提升在不同情境下的应变能力与决策能力。
  • 管理工具应用

    掌握5S管理、甘特图等实用工具,提升计划与执行能力。
  • 优秀团队特征

    识别优秀团队的核心特征,帮助管理者建立并维持高效团队。
  • 沟通协调能力

    提升管理者的沟通技巧,确保上下级之间的信息流畅与协调。
  • 有效授权

    学习授权的原则与方法,增强团队成员的责任感与主动性。
  • 组织设计与人员安排

    掌握组织设计的基本原则,确保团队结构合理,提高整体效率。

掌握管理精髓,提升团队绩效

管理者将通过课程学习到一系列实用技能与知识,能够在职场中灵活应用,促进个人职业发展和团队业绩提升。
  • 角色清晰

    明确自身在团队中的角色与定位,提升管理效能。
  • 沟通技巧

    掌握有效沟通的策略,改善与上下级的互动。
  • 计划能力

    提升目标制定与计划执行的能力,确保工作的高效推进。
  • 团队管理

    学习团队建设的核心原则,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 决策能力

    提高在复杂情况下的决策能力,确保管理的科学性与有效性。
  • 问题解决能力

    增强识别与解决管理难题的能力,提升工作质量。
  • 授权管理

    掌握有效授权的方法,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 绩效提升

    通过科学管理方法,提升团队整体绩效水平。
  • 职场进阶

    为职业生涯的进一步发展奠定坚实的基础。

有效应对管理挑战,提升组织效能

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在团队管理中遇到的常见问题,提升整个团队的执行力与协作效率。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身角色,消除职责不清带来的困惑。
  • 沟通障碍

    通过有效沟通技巧的习得,消除上下级之间的沟通障碍。
  • 团队执行力不足

    学习团队建设方法,提高团队的执行力与协作能力。
  • 目标管理不清晰

    掌握SMART原则,确保目标的明确性与可执行性。
  • 管理者角色错位

    识别并纠正管理者在职责上的错位现象,提升管理效能。
  • 资源配置不合理

    通过科学的人员安排与组织设计,确保资源的合理配置与利用。
  • 决策效率低下

    提高决策能力,确保在复杂情况下的高效决策。
  • 授权管理不足

    学习有效授权的原则,增强团队成员的自主性与责任感。
  • 管理技能缺乏

    通过系统培训,提升管理者的整体管理技能与能力。

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