课程ID:34786

王雯雯:跨部门协作培训|打破壁垒,提升团队协作效率,助力组织目标实现

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临跨部门协作的挑战。通过系统学习高位思考、人际沟通原理和个人能力提升,帮助管理者更有效地促进跨部门合作,提升团队绩效,推动组织目标的实现。结合实战案例和多样化的教学方法,确保所学知识能够在实际工作中应用,解决沟通和协作中的问题。

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曹大嘴老师
  • 高位思考理解从组织整体出发的思考方式,掌握战略层面的思考能力,提升决策质量与执行效率。
  • 有效沟通提高沟通技巧,促进跨部门信任与合作,解决冲突,增强团队协作能力。
  • 情商提升了解情商的重要性,学习提升情商的方法,以增强个人影响力和团队合作。
  • 角色共识明确管理者在跨部门协作中的角色与期望,通过利益相关者地图加强沟通与协作。
  • 文化引领将企业文化和价值观内化到日常管理中,提升团队的文化认同感和执行力。

提升跨部门协作能力:从理念到实践的全面提升 通过系统学习和实践,帮助管理者掌握跨部门协作的核心要素,提升团队的协同效率与执行力。课程涵盖战略思维、沟通技巧、情商提升等多个方面,确保管理者能够在复杂的组织环境中游刃有余,推动团队和组织的持续发展。

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九大核心要素,构建高效跨部门协作的全链条

通过九大重点模块的学习,帮助管理者全面提升跨部门协作能力,打破信息壁垒,促进团队高效协作,推动组织目标实现。
  • 思想升华

    理解高位思考的重要性,从整体利益出发思考问题,提升决策深度与广度。
  • 角色定位

    明确管理者在协作中的角色和期望,提升跨部门协作的有效性与针对性。
  • 信任建立

    通过信任公式等工具,促进跨部门信任与尊重,增强团队凝聚力。
  • 有效倾听

    掌握四层倾听技巧,提升沟通效果,理解他人动机,促进协作。
  • 冲突管理

    学习寻找共识与共赢的技巧,制定可行的解决方案与后续行动计划。
  • 情商修炼

    了解情商的基本概念及提升技巧,增强个人在团队中的影响力。
  • 性格塑造

    识别个人性格特质,学习如何发挥性格优势以促进团队协作。
  • 心智培养

    了解心智模式对互动的影响,培养开放和成长的心智模式以适应变化。
  • 文化传播

    内化企业文化与价值观,提升团队的文化认同感与执行力。

全面提升管理者能力,塑造高效团队

通过系统学习与实践,帮助管理者掌握跨部门协作的关键能力,提升团队的协作效率与执行力,为企业发展注入新动力。
  • 战略规划

    掌握从组织整体出发的思考方式,提升战略规划能力,推动企业目标实现。
  • 沟通技巧

    提高跨部门沟通能力,促进信息流通,提升团队协作效率。
  • 情商提升

    增强个人情商,改善人际互动,提升团队合作与个人影响力。
  • 冲突解决

    学习冲突管理技巧,促进团队和谐与有效协作。
  • 角色认知

    明确在跨部门协作中的角色与期望,提升协作效果。
  • 文化认同

    将企业文化内化于日常管理中,提升团队的文化认同感与执行力。
  • 信任建立

    掌握增强跨部门信任的技巧,促进团队合作与信息共享。
  • 性格优势

    识别个人性格特质,发挥优势以促进团队协作与沟通。
  • 心智模式

    培养开放与成长的心智模式,适应变化与挑战。

解决跨部门协作中的核心问题,提升团队效率

通过系统学习与实践,帮助企业管理者有效解决跨部门协作中遇到的各种问题,提高团队的整体表现与工作效率。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,促进信息流通,解决跨部门沟通不畅的问题。
  • 角色模糊

    明确管理者在跨部门协作中的角色与期望,提升协作的针对性与有效性。
  • 信任缺失

    通过信任建立技巧,促进跨部门之间的信任与尊重,增强团队的凝聚力。
  • 冲突频发

    学习冲突管理技巧,帮助团队有效解决内部矛盾,促进和谐协作。
  • 文化不认同

    将企业文化内化到日常管理中,提升团队文化认同感与执行力。
  • 情商不足

    提升个人情商,改善人际互动,增强团队合作能力。
  • 性格冲突

    识别与解决性格差异引发的冲突,促进团队协作。
  • 心智僵化

    通过心智模式的培养,提升团队适应变化的能力与灵活性。
  • 目标不明

    通过明确角色与期望,帮助团队理清目标,提升执行效率。

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