课程ID:40315

刘建平:企业财务课程|提升决策者财务能力,破解企业盈利难题

在经济下行压力下,企业需通过精细化管理提升盈利能力。此课程帮助决策者从实战角度理解财务,掌握财务分析方法,优化预算、成本及资金管理,以科学决策驱动企业持续发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 财务思维培养管理者的财务思维,理解财务在企业管理中的重要性,从而更好地与财务团队合作,推动企业目标的实现。
  • 报表分析掌握财务报表的阅读与分析技巧,能够从中提取关键信息,帮助管理者做出明智的商业决策。
  • 利润管理深入理解利润的形成机制与管理策略,通过有效的利润提升方法,助力企业实现更高的盈利水平。
  • 成本管控学习成本控制的基本原则与实用方法,帮助企业在竞争中优化资源配置,提升整体运营效率。
  • 财务风险识别和评估企业面临的财务风险,建立健全的财务管理体系,确保企业的可持续发展与稳定运营。

财务管理的核心要素:提升企业决策力与盈利能力 通过系统学习财务知识,帮助企业管理者构建全面的财务视野,掌握财务分析技巧,实现经营绩效的持续改善与风险的有效管控。

获取课程大纲内训课程定制

从财务视角全面提升企业管理能力

通过九个关键模块,帮助企业管理者全面理解财务管理的精髓,打通战略与执行的有效链条,构建持续增长的战略底盘。
  • 财务思维构建

    帮助管理者理解财务思维的重要性,掌握如何将财务知识融入到企业管理的各个环节,提升整体决策能力。
  • 报表阅读技巧

    教授非财务人员如何轻松解读财务报表,提炼有价值的信息,以支持企业的战略决策。
  • 利润层次分析

    深入分析利润的形成与层次,为企业提供多维度的利润管理策略,推动盈利能力的提升。
  • 成本结构分析

    解析企业成本结构,帮助管理者识别成本控制的关键点,从而实现更有效的成本管控。
  • 现金流管理

    学习如何透过现金流量表分析企业的财务健康状况,洞察潜在的财务风险,确保企业资金的安全流动。
  • 财务团队协作

    强调管理者与财务团队的协同作用,探讨如何通过有效沟通实现企业目标的共同推进。
  • 财务决策支持

    结合案例分析,探讨如何利用财务数据支持企业的决策过程,提升决策的科学性与有效性。
  • 风险管理

    识别企业在运营中可能面临的财务风险,并提供有效的管理策略,保障企业的长期发展。
  • 实战演练

    通过实际案例和小组讨论,让学员在互动中掌握财务管理的实用技巧,提高实际应用能力。

掌握财务管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习和实践,学员将具备全面的财务管理能力,能够在复杂的商业环境中有效应对挑战,提升企业的市场竞争力。
  • 财务理论

    了解财务理论与方法体系,拓展视野,提升财务思维能力,为企业管理提供坚实的理论基础。
  • 数据分析

    学会利用财务数据进行深入分析,识别改善经营绩效的机会,推动企业的持续发展。
  • 战略与风险

    掌握企业战略与风险管理的方法,提升整体经营管理水平,以应对不断变化的市场环境。
  • 价值认知

    准确识别财务工作在企业中的价值,建立健全的财务系统,优化财务团队的管理与协作。
  • 实战能力

    通过案例分析与实操演练,提升学员的实战能力,确保财务知识的有效运用。
  • 决策支持

    增强财务分析在决策中的应用能力,支持管理者做出科学的商业决策。
  • 绩效改善

    通过财务知识的应用,推动企业绩效的持续改善,实现利润的稳步增长。
  • 团队协作

    提升管理者与财务团队之间的协作能力,共同推动企业目标的实现。
  • 风险控制

    构建有效的财务风险控制体系,保障企业的财务安全与稳定运营。

解决企业财务管理中的关键问题

通过深入的财务管理培训,帮助企业识别并解决在经营管理中面临的各类财务问题,实现系统性提升。
  • 盈利能力下降

    通过财务分析与管理,帮助企业识别盈利能力下降的原因,制定相应的改善措施,提升盈利水平。
  • 成本控制困难

    教授有效的成本控制方法,帮助企业在资源有限的情况下实现成本优化,提高整体运营效率。
  • 财务数据利用不足

    提升管理者对财务数据的重视与利用能力,确保数据在决策中的有效应用,推动企业持续改进。
  • 财务团队协作不畅

    通过促进管理者与财务团队的沟通与协作,提高团队的工作效率,确保目标的顺利实现。
  • 财务风险识别不足

    帮助企业识别潜在的财务风险,制定相应的管理措施,保障企业的稳定发展。
  • 决策信息不充分

    通过精准的财务分析,提供充分的信息支持,确保管理者在决策时具备充分的依据。
  • 缺乏财务战略

    帮助企业建立健全的财务战略体系,确保财务管理与企业整体战略的发展相一致。
  • 财务意识薄弱

    提升管理者的财务意识,使其在日常管理中更注重财务数据的分析与应用,推动企业的发展。
  • 执行力不足

    通过实战演练与案例分析,提升团队的执行力,确保战略与计划的有效落地。

相关推荐

大家在看