课程ID:40278

李凤:人力资源培训|提升HRBP能力,助力企业转型与发展

在快速变化的商业环境中,HRBP的角色愈发重要。通过系统化的培训,帮助企业HR专业人士掌握人力资源三支柱模型,提升影响力与战略思维,确保人力资源管理能够与业务目标紧密对接,从而实现更高效的组织运作与人才发展。

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曹大嘴老师
  • 人力资源三支柱理解人力资源三支柱模型的核心思想,掌握其在实际操作中的应用,为HRBP的角色转型奠定基础。
  • 业务导向思维培养HRBP的业务导向思维,帮助他们更好地理解业务需求,与业务部门形成有效合作。
  • HRBP核心能力识别并掌握HRBP必备的核心能力,提升其在组织中的影响力与执行力。
  • 沟通工具学习与业务合作的有效沟通工具,确保人力资源建议能够顺利落地,推动组织变革。
  • 实践技巧掌握HRBP在不同场景下的实践技巧,提高工作效率与成果导向,推动业务发展。

HRBP能力提升:从传统人事到业务导向的转型之路 课程围绕HRBP的核心能力展开,涵盖人力资源三支柱理念、业务导向思维及有效的沟通工具,帮助学员在复杂的业务环境中找到自身定位,实现职能转型。通过实战案例与工具的结合,学员将获得切实可用的知识与技能。

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从理论到实践,提升HRBP应对复杂业务的能力

通过九个关键模块,全面提升HRBP的职业素养与实战能力。每个模块均结合实际案例与互动演练,确保学员能够在真实的工作环境中灵活运用所学知识。
  • 人力资本管理

    理解人力资本管理的发展历程与新趋势,帮助HRBP从传统人事管理转型为现代人力资本管理者。
  • 角色定位

    明确HRBP在组织中的多重角色,帮助其在战略伙伴、解决方案集成者等多重身份中游刃有余。
  • 业务理解

    通过分析企业战略与外部环境,增强HRBP对业务的理解能力,更好地为业务需求提供支持。
  • 组织诊断

    掌握组织诊断工具,识别并解决团队中的潜在问题,提升整体工作效率与士气。
  • 结果导向

    学习如何将人力资源管理与业务结果紧密结合,确保HRBP的工作能够为企业创造实际价值。
  • 影响力提升

    通过提升个人影响力,帮助HRBP在业务中发挥更大的作用,赢得同事与领导的信任与支持。
  • 薪酬管理

    掌握薪酬管理的关键理念与工具,设计合理的薪酬结构,激励员工发挥最大潜力。
  • 员工激励

    学习多样化的员工激励策略,提升员工的归属感与工作积极性,确保关键人才的留存。
  • 持续学习

    鼓励HRBP在实践中持续学习,适应快速变化的商业环境,不断提升自身能力与职业价值。

从理论到实践,全面提升HRBP的职业能力

通过系统学习与实战演练,HRBP将掌握现代人力资源管理的核心理念与实用工具,实现专业素养的全面提升,具备更强的市场适应能力。
  • 战略思维

    培养HRBP的战略思维,帮助其理解如何将人力资源战略与企业整体战略相结合。
  • 业务分析

    掌握业务分析工具,提升HRBP在复杂业务环境中的分析与判断能力。
  • 沟通能力

    增强HRBP的沟通能力,确保其在与业务部门的合作中能够有效传达信息与想法。
  • 项目管理

    学习项目管理的基本原则与方法,提升HRBP在各类项目中的管理与执行能力。
  • 团队协作

    通过团队协作实践,增强HRBP在多部门合作中的协调能力与团队精神。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键工具与方法,帮助HRBP在组织中推动绩效文化的建立与落实。
  • 招聘技巧

    提升HRBP的招聘技巧,确保能够招募到符合企业战略需求的人才。
  • 变革管理

    学习变革管理的基本原则,帮助HRBP在组织变革中发挥积极作用。
  • 人才发展

    掌握人才发展策略,帮助HRBP为企业培养与发展关键人才。

破解HRBP转型难题,助力企业持续发展

本课程将针对HRBP在转型过程中面临的具体问题,提供实用的解决方案与工具,帮助企业更有效地应对挑战,实现持续发展。
  • 角色模糊

    解决HRBP在角色定位上的模糊问题,帮助其清晰理解自身职责与使命。
  • 沟通障碍

    针对HRBP与业务部门间沟通不畅的问题,提供有效的沟通工具与技巧,提升协作效果。
  • 业务理解不足

    通过深入分析业务需求,帮助HRBP克服对业务理解不足的挑战,提升其对业务的敏感度。
  • 绩效管理难

    提供实用的绩效管理工具,帮助HRBP有效管理与评估团队绩效,推动组织目标的实现。
  • 激励机制缺失

    设计合理的激励机制,解决企业在员工激励方面存在的问题,提升员工积极性。
  • 人才流失

    通过人才发展策略,帮助企业解决人才流失问题,确保关键人才的留存与发展。
  • 变革阻力

    提供变革管理的工具与方法,帮助HRBP有效应对组织变革中的阻力,推动变革成功实施。
  • 战略落地难

    通过系统化的战略思维,帮助HRBP将企业战略有效落地,实现管理目标。
  • 学习能力不足

    鼓励HRBP在实践中持续学习,提升其应对快速变化环境的能力与适应性。

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