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吴越舟:工业品营销课程|提升竞争力,破解新时代营销挑战

在新时代的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过深入分析行业趋势、客户需求与成功案例,帮助企业构建全面的工业品营销战略。课程将结合BLM模型与实战案例,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,打造高效的营销体系与执行力。

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曹大嘴老师
  • 市场趋势深入解析当前市场变化,帮助企业准确把握行业脉搏,制定符合市场需求的策略。
  • 客户需求通过多维度分析客户需求,提升企业的客户导向能力,增强市场竞争优势。
  • 品牌建设探讨有效的品牌建设策略,提升品牌价值与市场认知度,形成良好的品牌影响力。
  • 营销模式分析先进企业的成功营销模式,为学员提供可复制的实践经验与策略指引。
  • 营销管理加强对营销管理的理解与应用,推动组织营销流程的优化与团队能力的提升。

全面提升工业品营销能力,构建可持续增长体系 通过对工业品营销的多维度分析与实践,帮助企业厘清营销战略、优化管理体系,提升市场竞争力。课程围绕关键要素展开,聚焦新时代的营销挑战与创新,助力企业实现持续、高质量的增长。

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构建系统化营销能力,实现战略落地

通过九个关键模块的深入剖析,帮助企业打通营销链条,明确增长路径,确保战略目标的高效执行与落地。课程内容涵盖从战略规划到实际操作的全面视角,助力企业实现可持续增长。
  • 营销挑战

    分析新时代工业品营销所面临的各种挑战,帮助企业制定应对策略。
  • 营销模式

    研究行业内成功的营销模式,提炼出可供借鉴的最佳实践。
  • 营销战略

    明确营销战略的重要性,帮助企业在变化多端的市场中保持灵活应变。
  • 营销战法

    通过实战案例,探讨多样化的营销战法,提升企业竞争力。
  • 营销管理

    提升营销管理能力,推动团队协作与整体绩效的提升。
  • 数字化转型

    探讨数字化时代对营销的影响,帮助企业顺应潮流,实现数字化转型。
  • 客户导向

    强调以客户为中心的营销策略,增强企业对市场的掌控能力。
  • 组织优化

    分析如何通过优化组织架构来提升营销效率与执行力。
  • 领导力提升

    培养领导班子的能力与素养,确保战略目标与执行的有效对接。

掌握营销核心能力,提升市场竞争力

学员将全面掌握工业品营销的核心理论与实践方法,能够有效应对市场竞争中的各种挑战,实现个人及团队的能力提升。通过系统化学习,提升战略思维与执行力,推动企业的可持续发展。
  • 营销理论

    深入理解工业品营销的核心理论,建立系统性思维框架。
  • 市场分析

    掌握市场分析工具,能够准确把握市场动态与趋势。
  • 战略制定

    学会制定符合企业目标的营销战略,明确发展方向。
  • 流程优化

    提升营销流程的优化能力,促进销售业绩的增长。
  • 团队管理

    培养高效的营销团队管理能力,推动组织协作与绩效提升。
  • 客户关系

    增强客户关系管理能力,提升客户满意度与忠诚度。
  • 数字化应用

    学习数字化工具的应用,推动业务流程的数字化转型。
  • 品牌策略

    提升品牌建设能力,形成强有力的市场竞争优势。
  • 案例分析

    通过案例分析,提升实际操作能力,强化理论与实践结合。

破解营销难题,实现战略目标

通过系统化的学习与实践,帮助企业解决营销过程中遇到的各种难题,提升整体营销效率与效果。课程将提供针对性的解决方案,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略目标,确保方向明确,便于有效执行。
  • 市场判断失误

    通过市场分析与趋势预测,降低决策风险,提升市场判断能力。
  • 执行力不足

    培养高效的执行团队,确保战略能够落地,实现预期成果。
  • 客户管理混乱

    优化客户管理流程,加强客户关系维护,提高客户满意度。
  • 品牌影响力弱

    提升品牌建设能力,增强品牌在市场中的竞争力与影响力。
  • 营销团队协作差

    改善团队协作机制,提升团队执行力与效能。
  • 产业链整合难

    加强产业链上下游协作,提高资源配置效率与市场响应速度。
  • 创新能力不足

    通过案例学习与实战演练,提升团队创新能力与市场适应力。
  • 数字化转型滞后

    推动企业数字化转型,提升业务流程的效率与透明度。

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