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陶娟:团队建设|激发员工潜能,提升企业绩效的关键之道

在VUCA时代,企业需重塑管理方式,提升领导者的教练式领导力,以激发员工积极性与创造力。通过系统化的方法与实战案例,帮助中层管理者深入理解团队建设的本质,提升凝聚力,驱动企业绩效增长。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者的角色与责任,理解领导力的真正内涵,通过自我反思与定位,提升管理者的有效性与影响力。
  • 知己知彼通过行为风格分析与人才选拔,帮助管理者认清团队成员的特质与潜力,实现最佳的人才配置与团队建设。
  • 教练式管理掌握教练式管理的方法与技巧,提升管理者在团队内的辅导能力,帮助下属激发潜能,实现个人与团队的共同成长。
  • 向上管理培养与上级的良好关系,通过有效的沟通与合作,影响上级决策,确保团队目标与组织目标的一致性。
  • 跨级沟通建立部门间的协作机制,促进信息流通与资源共享,形成跨部门的共赢局面,提升整体团队的执行力。

教练式领导力:团队建设的核心要素 聚焦于教练式领导力的五大关键要素,帮助管理者在团队中建立信任与协作,提升团队绩效与凝聚力。通过理解自身角色、选对人才、当好教练、支持上级以及跨级沟通,重塑团队建设的思维与实践。

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全方位提升团队建设能力的关键环节

通过九个重点环节,全面提升管理者在团队建设中的能力,确保每一个环节都能有效推动团队绩效与凝聚力的提升。
  • 角色认知

    帮助管理者深刻理解作为领导者的责任与义务,提升自我认知,明确领导力的核心价值。
  • 人才选拔

    运用行为风格分析工具,识别团队成员的潜在优势,确保团队内能够实现优势互补,提高整体绩效。
  • 教练技能

    掌握教练式沟通与辅导技巧,提升管理者对下属的支持力度,激发员工的内在动力与创造力。
  • 向上影响

    通过有效的向上管理技巧,建立与上级的信任关系,确保团队目标与上级决策的高度一致。
  • 跨部门协作

    构建开放的沟通环境,促进跨部门的协作与资源共享,实现全公司范围内的共赢。
  • 反馈与调整

    建立定期反馈机制,及时对实施过程中的问题进行调整,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 团队文化

    营造积极向上的团队文化,增强团队成员之间的信任与协作意识,提高团队的凝聚力。
  • 目标共识

    通过明确的目标设定与共识达成,提高团队成员对目标的认同感,确保目标的有效执行。
  • 持续学习

    鼓励团队成员不断学习与成长,提升团队的整体素质与适应能力,确保在变化中保持竞争力。

掌握教练式领导力,提升团队绩效的实战能力

通过系统学习与实践,管理者将掌握教练式领导力的关键技能,提升团队的整体执行力与协作能力。每位学员都能在实际工作中灵活运用所学知识,推动团队向更高效、更高绩效的方向发展。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导力,提升其在团队中的影响力与号召力,促进团队的积极性与创造力。
  • 团队协作

    提升团队成员间的沟通与协作能力,形成高效的工作氛围,促进团队目标的达成。
  • 人才管理

    掌握有效的人才选拔与管理方法,确保团队能够充分发挥每个成员的潜能与优势。
  • 决策影响

    提升向上管理的能力,增强管理者对上级决策的影响力,确保团队利益得到最大化保障。
  • 跨部门合作

    提升跨部门协作能力,打破信息壁垒,实现资源的最优配置,推动企业整体效能提升。
  • 反馈机制

    掌握建立有效反馈机制的方法,确保团队能够在实施过程中及时调整与优化。
  • 文化建设

    推动积极的团队文化建设,增强团队的凝聚力与向心力,提升员工对组织的归属感。
  • 目标达成

    通过科学的目标设定方法,确保团队能够明确目标,积极向前推进,确保目标的高效达成。
  • 持续发展

    鼓励团队成员持续学习与成长,提升团队的整体适应能力与竞争力,确保在市场中保持领先。

解决团队建设中面临的核心问题

通过教练式领导力的培训,帮助企业识别并解决团队建设中常见的挑战,推动团队向更高效、更凝聚的方向发展。
  • 管理方式落后

    解决传统管理方式无法激发员工积极性的问题,帮助管理者转变为教练型领导者。
  • 团队沟通不畅

    解决团队内部沟通障碍,提升协作能力,确保信息流通与资源共享。
  • 人才选拔不当

    通过行为风格分析,帮助管理者准确识别与选拔适合团队的人才,形成优势互补。
  • 绩效提升乏力

    通过教练式管理方法,提升团队执行力与绩效,确保团队能够实现既定目标。
  • 决策支持不足

    提升管理者向上管理的能力,确保团队利益在决策中得到充分考虑与支持。
  • 跨部门协作障碍

    打破部门间的壁垒,促进跨部门的合作与信息共享,实现资源的最优配置。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化建设与团队活动,增强团队成员间的信任与协作,提升团队整体凝聚力。
  • 目标执行不力

    通过明确的目标设定与反馈机制,确保团队能够高效执行各项任务,达成目标。
  • 缺乏持续发展机制

    推动团队成员的持续学习与成长,提升团队的整体适应能力与市场竞争力。

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