课程ID:34731

陶娟:员工激励|打造高效团队,提升员工积极性与留任率

通过深度解析教练式管理,帮助企业管理者掌握激励员工的有效策略与技巧,提升团队士气与工作效率。结合实践案例,教授如何通过目标绩效面谈与及时表扬,快速识别和保留人才,构建高效执行团队。适合各部门管理者,助力企业应对人才流失与激励不足的挑战。

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曹大嘴老师
  • 角色定位帮助管理者清晰理解自身角色与责任,提升领导力,建立有效的管理框架,激励员工向更高目标迈进。
  • 选对人才通过STAR提问法,帮助管理者精准甄别优秀人才,确保团队的持续发展与创新能力。
  • 绩效管理运用ORID法进行目标绩效面谈,解决实际工作中的绩效管理难题,实现团队目标与个人发展的双赢。
  • 激励机制深入分析激励的意义与方法,学习如何通过表扬与反馈激活员工潜能,提升工作积极性。
  • 人才保留识别员工离职原因,建立有效的人才保留机制,从外部激励到内部激励,保障企业的人才持续性。

激活团队动力:教练式管理与激励策略全解析 以教练式管理为核心,深入探讨员工激励的五大要素,帮助管理者从选人、辅导到保留,全面提升团队的执行力与凝聚力。课程内容涵盖角色定位、人才甄别、绩效反馈、激励机制及人才保留策略,助力企业实现持续高效的团队管理。

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从招聘到激励:全面提升团队管理的战略思考

通过系统化的课程设计,从人才选拔到激励保留,帮助管理者理解并掌握团队管理的核心要素,确保战略思维与执行力的有效结合,推动企业高效运作。
  • 角色定位重要性

    明确管理者在团队中的角色定位,提升领导力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 人才选拔策略

    掌握科学的招聘流程与评估方法,确保选对人才,为团队持续发展奠定基础。
  • 辅导与反馈

    学习有效的辅导方法与绩效反馈技巧,促进员工个人成长与团队目标的实现。
  • 激励措施实施

    理解激励的内涵与外延,通过有效措施提升员工的工作热情与团队合作。
  • 员工保留策略

    分析员工离职原因,制定合理的保留策略,降低人才流失率,提升团队稳定性。
  • 教练式管理

    掌握教练式管理的核心技能,通过开放式提问与积极倾听,激发员工潜能。
  • 目标设定与执行

    通过科学的目标设定与绩效管理,确保团队目标的有效达成,提升整体业绩。
  • 激励与认可

    学习有效的激励与表扬技巧,通过及时反馈提升员工满意度与忠诚度。
  • 团队协作与沟通

    强化团队内部的协作与沟通能力,提升团队整体工作效率与凝聚力。

掌握管理艺术,提升团队执行力与激励能力

通过专业的学习与实践,帮助管理者掌握关键的管理技能与激励策略,提升团队的执行力与工作积极性,为企业的发展注入新的动力。
  • 领导力提升

    增强管理者的领导能力,提升团队的整体执行效率与协作能力。
  • 选人技巧

    掌握有效的人才选拔技巧,确保团队成员的素质与能力适配。
  • 绩效面谈能力

    提升绩效面谈能力,确保员工绩效管理的科学性与有效性。
  • 激励技巧

    学习多种激励技巧,通过及时的表扬与反馈提升员工的工作积极性。
  • 人才保留能力

    建立人才保留机制,降低员工流失率,促进团队稳定发展。
  • 教练型管理

    掌握教练型管理技能,通过有效的辅导提升员工的工作表现。
  • 目标设定能力

    提升目标设定与管理技能,确保团队目标的有效达成。
  • 沟通与协作

    增强团队内部沟通与协作能力,提升工作效率与团队凝聚力。
  • 激励机制设计

    设计合理的激励机制,促进员工的积极性与创造力。

破解管理难题,提升团队执行力与留住人才

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决实际管理中的各类问题,提升团队的执行力与员工的留任率,推动企业持续健康发展。
  • 员工流失

    通过人才保留策略,识别员工流失原因,降低流失率,保障团队稳定。
  • 激励不足

    建立科学的激励机制,通过及时表扬与反馈提升员工的工作积极性。
  • 绩效管理难题

    解决绩效管理中的问题,确保绩效评估的科学性与合理性。
  • 选人不当

    通过有效的选人技巧,确保招聘到适合的优秀人才。
  • 沟通障碍

    提升团队内部的沟通与协作能力,打破沟通障碍,促进信息共享。
  • 目标不明

    通过科学的目标设定,确保团队目标的清晰与可达成。
  • 缺乏辅导

    提升管理者的辅导能力,帮助员工解决实际工作中的问题,促进成长。
  • 团队士气低落

    通过激励与认可,提升团队士气,增强员工的工作热情。
  • 管理者角色模糊

    明确管理者的角色与责任,加强领导力,提升团队的整体执行力。

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