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叶绍斌:绩效管理培训|打破绩效管理困局,激活组织与员工的最大潜能

在绩效管理的关键领域,如何有效激励员工、提升管理者的参与度、并实现组织战略目标,成为企业面临的重大挑战。借鉴华为的成功实践,培训将帮助企业管理者深入理解绩效管理的核心理念与关键方法,推动绩效管理从“被动”走向“主动”,构建一个自我激励、自我管理的高效团队。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理理念深入理解绩效管理的真正意义,建立以结果为导向的管理文化,确保员工的努力与企业战略目标的高度一致。
  • 目标制定掌握如何从战略到执行有效制定绩效目标,确保目标的可行性与激励性,推动组织与个人的共同成长。
  • 绩效辅导学习如何通过有效的绩效辅导提升员工的工作表现,激发其潜能,促进团队合作与沟通。
  • 绩效评价掌握公正、客观的绩效评价方法,帮助管理者识别高低绩效员工,为合理的激励与发展提供依据。
  • 绩效反馈通过有效的绩效反馈面谈,改善员工的工作表现,确保绩效目标的达成与员工的职业发展。

绩效管理全景:从理念到实践的系统解析 绩效管理是贯穿企业战略与日常运营的重要桥梁,帮助企业解决管理者参与度低、员工积极性不足、绩效考核流于形式等问题。通过对绩效管理核心理念、目标制定、辅导与评价等模块的全面解析与实战演练,帮助企业在复杂环境中实现高效管理与持续成长。

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绩效管理的九大核心要素:构建企业持续增长的战略底盘

绩效管理不仅是考核,更是促进企业成长的重要工具。通过识别与分析当前的绩效管理现状,结合实战案例与模型,帮助企业明确管理目标、优化管理流程,确保战略的高效落地。
  • 绩效管理现状分析

    通过对组织内绩效管理现状的分析,识别存在的问题与挑战,为后续改进提供依据。
  • 绩效管理误区

    揭示企业在绩效管理中常见的误区,帮助管理者避免重复犯错,提升管理的有效性。
  • 目标制定流程

    学习目标制定的最佳实践,确保目标的清晰性与可测量性,增强员工的责任感与承诺。
  • 绩效辅导技巧

    掌握日常绩效辅导的有效方法,提升管理者在团队中的领导力与影响力。
  • 绩效评价标准

    建立科学的绩效评价标准,确保评价过程的公正与透明,增强员工对绩效管理的信任。
  • 反馈与面谈技巧

    学习如何有效进行绩效反馈与面谈,促进员工的成长与发展,提升绩效管理的整体效果。
  • 绩效改善计划

    制定针对低绩效员工的改善计划,确保每位员工都能在合适的方向上获得提升。
  • 绩效管理工具与模型

    掌握一系列实用的绩效管理工具与模型,提升管理的系统性与科学性。
  • 组织与个人绩效对齐

    确保个人绩效与组织目标的高度一致,增强团队合作与协同效应。

提升绩效管理能力,推动企业高效增长的核心能力

通过系统学习与实战演练,帮助学员掌握绩效管理的核心知识与技能,提升管理者的领导力与执行力,推动企业实现高质量发展。
  • 绩效管理理解

    深入理解绩效管理的核心理念与作用,为实际操作奠定理论基础。
  • 目标设定能力

    掌握如何合理设定绩效目标,确保目标的可达成性与激励性,促进团队的共同努力。
  • 辅导技巧

    学习有效的绩效辅导技巧,帮助员工提升工作表现,激发其潜力。
  • 评价能力

    掌握科学的绩效评价方法,确保评价的客观性与合理性,为员工激励提供有力支持。
  • 反馈面谈技巧

    学会进行有效的绩效反馈面谈,帮助员工理解绩效期望,促进其职业发展。
  • 问题解决能力

    提升管理者在绩效管理中识别与解决问题的能力,确保管理的高效性。
  • 组织绩效提升

    通过优化绩效管理流程,推动组织整体绩效的提升,实现可持续发展。
  • 团队协作能力

    增强团队内的协作与沟通能力,促进组织内部的有效协作与资源共享。
  • 战略落地执行

    确保企业战略的有效落地与执行,通过绩效管理实现战略目标的达成。

绩效管理培训助力企业解决九大管理痛点

面对复杂多变的市场环境,企业在绩效管理中常常遭遇诸多挑战。通过专业的培训,帮助企业识别并解决管理痛点,提升绩效管理的有效性与执行力。
  • 管理者参与度低

    通过提升管理者对绩效管理的理解与重视,激发其参与的积极性,推动管理者主动参与绩效管理活动。
  • 员工积极性不足

    通过科学的激励机制与有效的沟通,提升员工的工作积极性与主动性,增强其对绩效管理的认可。
  • 绩效考核流于形式

    帮助企业建立有效的绩效考核体系,确保考核的公正性与透明性,避免流于形式。
  • 目标设定不合理

    通过专业的方法与工具,帮助企业合理设定绩效目标,确保目标的可测量性与可达成性。
  • 绩效沟通不畅

    提升绩效沟通的技巧,确保管理者与员工之间的信息畅通,增强绩效管理的有效性。
  • 绩效反馈缺乏

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工能及时获得关于绩效的反馈与指导。
  • 绩效管理信息化不足

    通过引入信息化工具与系统,提高绩效管理的效率与科学性,推动数字化转型。
  • 组织绩效与个人绩效脱节

    确保个人绩效与组织目标的对齐,增强团队协作与整体绩效的提升。
  • 绩效管理文化缺失

    通过建立以绩效为导向的企业文化,提升组织整体对绩效管理的重视与认同。

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