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叶绍斌:战略管理培训|破解企业战略执行难题,激活组织增长动力

通过对华为成功经验的深入剖析,系统讲解BLM战略规划模型,帮助企业识别战略差距、精准制定目标,并实现高效执行。针对中小型企业面临的不确定性与竞争压力,提供实用的市场洞察和战略管理工具,助力企业不断突破增长瓶颈,提升市场竞争力与执行力。

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曹大嘴老师
  • 战略规划运用BLM模型,系统制定企业战略,确保战略目标与市场需求相匹配,降低战略执行风险。
  • 市场洞察通过五看模型,全面分析市场环境,识别潜在机会与威胁,确保企业在动态市场中保持竞争优势。
  • 目标解码将战略目标具体化,通过清晰的里程碑和关键绩效指标(KPI),确保目标落实到各个层级。
  • 战略执行构建高效的执行体系,确保战略目标的实施与组织运作之间的有效联动,提升执行力。
  • 组织激活激发组织活力,提升团队协同能力,确保战略意图在企业内部形成广泛共识。

战略驱动:构建企业可持续增长的系统性框架 在复杂多变的市场环境中,企业需要建立清晰的战略框架和执行路径。通过BLM模型,帮助企业从战略制定、市场洞察到执行落地,形成闭环管理体系,提升整体竞争力与市场适应性。

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战略落地与执行的全面解析

通过系统化的分析与实战演练,帮助企业打通从战略制定到执行落地的每一个环节,确保战略目标的实现与企业绩效的提升。
  • 差距分析

    通过识别业绩与机会差距,帮助企业明确当前状况与未来目标,制定切实可行的战略路径。
  • 市场洞察

    利用PEST、SWOT等分析工具,深入了解市场动态,为战略决策提供数据支持。
  • 战略意图

    明确企业的使命、愿景与目标,确保战略方向与组织共识的一致性。
  • 创新机制

    通过创新思维与管理变革,提升企业的市场适应能力与竞争力。
  • 业务设计

    结合市场分析与内部资源,制定出符合企业发展的业务设计方案,以实现战略目标。
  • 战略解码

    将战略目标具体化,确保各项战略措施具备可操作性,便于落地执行。
  • 绩效管理

    通过KPI体系与PBC签署,确保战略执行过程中的绩效监控与调整。
  • 团队协同

    提升各职能部门之间的协作,确保战略执行的高效性与一致性。
  • 闭环管理

    构建从战略制定到执行的闭环体系,确保企业在执行过程中及时调整与优化。

提升战略思维,增强市场执行力

参与者将掌握系统的战略制定与执行方法,提升市场洞察能力,重构组织内部的协同机制,确保战略的有效落地与执行。
  • 战略制定能力

    学会如何运用BLM模型进行战略规划,确保战略与市场需求相匹配。
  • 市场分析能力

    提升市场洞察能力,能够独立进行市场环境分析与竞争对标。
  • 目标制定能力

    掌握目标解码的方法,通过KPI体系确保战略目标的有效实施。
  • 执行力提升

    通过实战演练,增强团队的执行力与协同能力,确保战略落地。
  • 绩效管理能力

    学会如何建立有效的绩效管理体系,确保各项战略措施的落实。
  • 创新能力

    通过创新机制的学习,提升企业在动态市场中的应变能力。
  • 组织激活能力

    激发团队活力,提升组织内部的沟通与协作效率。
  • 风险管理能力

    增强识别与应对战略执行过程中的潜在风险的能力。
  • 系统思维能力

    培养系统思维,能够从整体上把握企业的战略与执行关系。

解决企业战略执行中的关键问题

通过系统的战略管理方法,帮助企业识别与解决在战略制定与执行过程中遇到的各类问题,提升企业的整体执行力与市场竞争力。
  • 战略定位不准

    通过差距分析与市场洞察,帮助企业准确定位市场机会与挑战,制定合适的战略方向。
  • 战略执行脱节

    构建闭环管理体系,确保战略目标在各个层级的有效落实与执行。
  • 组织协同不足

    提升各职能部门之间的沟通与协作能力,确保战略执行的高效性。
  • 缺乏市场洞察

    利用市场分析工具,帮助企业及时了解市场动态,制定前瞻性的战略决策。
  • 绩效目标不清

    通过KPI体系与PBC签署,确保各项战略措施有明确的绩效目标。
  • 创新能力不足

    通过创新机制的学习,提升企业在市场竞争中的创新能力与适应性。
  • 战略共识缺乏

    通过战略意图的明确与沟通,确保组织上下对战略目标的共识与认同。
  • 执行力不足

    通过实战演练与团队协作,提升组织的执行力,确保战略的有效落地。
  • 风险管理不足

    增强企业在战略执行过程中的风险识别与应对能力,确保战略的安全实施。

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