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钟意:组织设计培训|破解企业管理难题,重塑高效组织架构

基于实际案例与系统化的方法论,帮助企业识别并解决战略与组织脱节、管理层级过多、职责不清等问题。通过结构化的教学,掌握组织设计与管控体系建设的实战技巧,助力企业在竞争激烈的市场中实现可持续发展与高效运营。

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曹大嘴老师
  • 组织目标明确组织的愿景与使命,确保所有成员朝着共同目标努力,实现资源的最优配置与利用。
  • 组织结构设计合理的组织结构,优化权责分配,提升组织运行效率,确保战略目标的有效落实。
  • 权责体系建立清晰的权责体系,避免部门间的推诿扯皮,提升组织协调性,确保决策的高效执行。
  • 管控模式选择合适的管控模式,确保集团与下属单位之间的有效沟通与协作,推动整体业务的协调发展。
  • 制度体系完善的制度体系是组织管理的基础,通过制度的设计与执行,增强管理的规范性与一致性。

组织设计的核心要素:构建高效运营的基础 通过深入剖析组织管理的基本概念与系统逻辑,结合实战案例,帮助学员理解组织设计的关键要素,明确组织与战略、结构之间的关系,为企业的长远发展奠定坚实基础。

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九大核心模块,助力组织管理升级

通过九大核心模块的系统学习,帮助企业打通战略与执行的链路,提升组织管理的整体水平,实现持续高效的业务发展。
  • 组织诊断

    通过对组织的全面诊断,识别出存在的问题与不足,为后续的调整与优化提供依据。
  • 组织设计

    掌握从业务目标到组织结构设计的全流程,确保组织设置能够灵活应对市场变化与业务需求。
  • 权责清单

    设计清晰的权责清单,确保各部门职能明确,提升决策效率,减少内部摩擦。
  • 管控体系

    建立与企业发展阶段相适应的管控体系,确保战略目标的有效执行与资源的合理配置。
  • 制度设计

    通过科学的制度设计,提升企业内部管理的规范性,确保各项制度落实到位。
  • 场景实战

    结合实际案例进行情境演练,提升学员对组织管理的实战能力,确保所学理论能有效落地。
  • 小组讨论

    通过小组研讨,促进学员之间的经验分享与碰撞,激发创新思维,提高学习效果。
  • 案例分析

    深入分析成功与失败的案例,帮助学员从中汲取经验教训,提升组织管理的实战能力。
  • 工具应用

    提供有效的工具与模板,帮助学员在实际工作中快速应用所学知识,提升工作效率。

掌握组织管理的必备技能,提升团队协同能力

通过系统的学习与实战演练,提升学员在组织管理、设计与执行方面的能力,帮助企业打造高效的市场作战型团队。
  • 组织诊断技能

    学习如何有效诊断组织存在的问题,提出切实可行的优化建议。
  • 结构设计能力

    掌握科学的组织结构设计原则,确保组织能够灵活应对市场变化。
  • 管控能力

    提升对组织管控模式的理解与运用能力,确保各项决策能够高效执行。
  • 制度建设能力

    了解制度设计的基本原则,能够制定符合企业实际的管理制度。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与案例分析,提升团队之间的协作与沟通能力。
  • 实战应用能力

    将理论知识与实际案例相结合,提高在工作中的实战应用能力。
  • 问题解决能力

    培养从容应对组织管理问题的能力,帮助企业快速找到解决方案。
  • 创新思维

    通过案例分析与小组讨论,激发学员的创新思维,为组织变革提供新思路。
  • 决策能力

    增强在复杂环境下进行战略决策的能力,确保企业在市场中保持竞争优势。

系统解决组织管理中的痛点,提升企业运营效率

通过系统的学习与实战演练,帮助企业识别并解决组织管理中的各类问题,提升整体运营效率。
  • 战略与组织脱节

    帮助企业理清战略目标与组织结构之间的关系,确保二者的有效衔接与执行。
  • 管理层级过多

    通过优化组织结构,减少不必要的管理层级,提高决策效率。
  • 职责不清晰

    明确各部门职责与权限,避免工作中的推诿与扯皮,提升工作效率。
  • 内部控制体系不完善

    建立完善的内部控制体系,确保企业资源的有效利用与风险的合理控制。
  • 组织资源流失

    通过优化组织结构与管理流程,减少资源的浪费与流失,提高企业的整体效益。
  • 目标管理缺失

    帮助企业建立清晰的目标管理体系,确保目标的有效制定与落实。
  • 人才管理不当

    通过科学的组织设计与人力资源管理,确保人才的合理配置与激励。
  • 组织变革抵触

    通过案例分析与实战演练,帮助企业克服内部抵触,顺利推进组织变革。
  • 缺乏系统性思维

    提升企业管理者的系统性思维能力,确保在复杂环境中做出合理决策。

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