课程ID:40296

钟意:人力资源培训|量化HR价值,助力企业战略高效落地

在快速变化的市场环境中,HR如何提升其价值并与企业战略紧密结合,是当今企业面临的关键挑战。通过量化人力资源管理的价值,掌握科学的人力成本分析与规划方法,帮助HR管理者将战略转化为可执行的行动计划,实现企业的持续发展与竞争优势。该培训将通过实操练习和案例分析,提供实用工具与方法,为HR赋能。

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曹大嘴老师
  • 人力资源价值量化运用杜邦分析法,从企业战略与经营的视角建设人力资源管理价值指标体系,明确HR的价值体现。
  • 人力成本分析通过三类成本分析法,识别并分析人力成本结构问题,为企业决策提供数据支持。
  • 人力资源预算编制掌握预算管理的基本逻辑与编制方法,确保人力资源的预算与企业战略目标保持一致。
  • 增效与降本策略结合成本分析与实践案例,寻找人力资源增效点,制定有效的降本增效实施方案。
  • 战略落地执行通过系统化的方法与工具,确保人力资源战略的有效落地,提升企业整体运营效率。

战略驱动的人力资源管理:构建企业核心竞争力 本课程围绕如何有效量化人力资源价值展开,涵盖人力资源管理指标体系建设、人力成本分析与预算编制等核心内容。通过案例分析与实操练习,帮助企业管理者识别并提升人力资源管理的增值能力,从而推动企业战略的有效落实。

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从战略到执行:九步提升企业人力资源管理效率

课程重点围绕如何将战略有效转化为人力资源管理的实际操作,涵盖九个关键模块,确保HR管理者在面临复杂挑战时,能够灵活应对并掌握核心技能。每个模块都结合具体案例,帮助学员理解理论与实践的结合。
  • 人力资源价值指标体系

    通过建立人力资源管理的价值指标体系,帮助HR从战略层面明确自身的价值定位,提升管理效率。
  • 杜邦分析法

    运用杜邦分析法,深入识别企业经营效率,为人力资源管理提供数据支持与决策依据。
  • 人力成本隐性结构

    分析人力成本的显性与隐性结构,识别低效环节,优化资源配置。
  • 预算编制方法

    掌握业绩目标反推法、业务增长比例法等预算编制方法,确保人力资源预算与企业战略一致。
  • 人效价值链

    应用人效价值链分解逻辑,明确各项人力资源动作与企业战略目标的关联。
  • 增效点识别

    通过团队共创与实践,快速识别团队中的人力资源增效点,助力企业实现降本增效。
  • 九屏幕法

    创新策略,通过九屏幕法解决人力资源规划落地中的难题,推动策略实施。
  • 实施路线图

    制定《90天降本增效实施路线图》,确保战略落地与执行的高效衔接。
  • 内容回顾与优化

    通过回顾课程内容,结合专家点评与优化建议,帮助学员巩固学习成果。

掌握人力资源管理核心技能,推动企业战略落地

通过系统的培训,学员将掌握人力资源管理的核心技能,能够有效量化HR价值、优化人力成本结构,并制定切实可行的人力资源预算与实施计划。这些技能将直接推动企业的战略落地与业务增长。
  • 杜邦分析法应用

    学会运用杜邦分析法,识别并提升企业经营效率,明确人力资源的价值体现。
  • 人力成本结构优化

    掌握人力成本的分析方法,优化人力资源配置,降低不必要的支出。
  • 预算编制能力

    能够独立编制符合企业战略目标的人力资源预算,确保资源的合理配置。
  • 增效策略制定

    通过实践案例,掌握寻找增效点的技巧,推动团队效率提升。
  • 实施计划制定

    能够制定详细的实施计划,确保人力资源战略的有效落地。
  • 团队协作能力

    在团队共创中提升协作能力,推动人力资源管理的变革。
  • 案例分析能力

    通过实际案例分析,提升解决复杂问题的能力与思维方式。
  • 专家点评吸收

    能通过专家的点评吸收经验,优化自身的管理策略。
  • 持续优化意识

    树立持续优化的意识,确保人力资源管理与企业发展战略同步前行。

解决人力资源管理中的关键问题,驱动企业增长

通过系统的培训,企业HR将能够有效识别并解决人力资源管理中的关键问题,实现战略与执行的高效对接,提升整体企业运营效率。
  • HR价值不明确

    通过建立人力资源价值指标体系,帮助HR明确自身在企业中的价值定位。
  • 人力成本控制难

    运用人力成本分析方法,识别成本结构问题,优化资源配置。
  • 预算编制不科学

    掌握科学的预算编制逻辑,确保人力资源预算与企业战略目标一致。
  • 增效策略不清晰

    通过增效点识别,制定有效的降本增效策略,推动团队效率提升。
  • 实施效果不达标

    制定详细的实施计划,确保人力资源战略的有效落地,提升执行力。
  • 团队协作缺乏

    通过团队共创与互动,提升团队的协作能力与效果。
  • 案例应用能力弱

    通过案例分析,提升解决实际问题的能力与思维方式。
  • 反馈机制不足

    建立有效的反馈机制,通过专家点评与优化建议,不断提升管理效果。
  • 缺乏持续优化意识

    树立持续优化的意识,确保人力资源管理与企业发展战略同步前行。

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