课程ID:34586

陈永:团队管理技巧|助力新晋经理人快速转型,提升团队执行力与业绩

在企业快速发展的背景下,新晋经理人面临着转型的挑战。通过系统化的团队管理技巧培训,帮助他们从优秀员工向卓越管理者转变,提升团队的执行力与业绩,实现企业战略目标的有效落地。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解中基层管理者的角色与定位,明确自身在团队中的责任与使命,帮助学员顺利过渡到管理岗位。
  • 授权与控制学习高效的授权技巧与控制方法,提升管理者在团队管理中的信任度与执行力,确保任务的顺利完成。
  • 目标管理掌握SMART目标管理法,帮助学员在实际工作中设定清晰、可衡量的目标,推动团队向着共同的方向努力。
  • 绩效辅导通过绩效辅导与面谈技巧,提升管理者对团队成员的支持与指导能力,促进员工的成长与发展。
  • 团队文化建立积极的团队文化,促进团队信任与合作,提高整体工作效率与团队凝聚力。

提升团队管理能力,构建高效执行体系 随着企业发展对管理人才的需求不断增加,如何有效提升中基层管理者的管理能力成为关键。课程将围绕团队管理的核心要素,帮助学员掌握科学的管理方法与技巧,提升团队绩效与凝聚力。

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从角色认知到绩效提升,九大重点助力管理转型

课程涵盖九个关键模块,帮助学员从认清角色、优化管理方式到提升团队绩效,全方位构建高效的管理体系。
  • 自我认知

    帮助学员认识到晋升管理层后的思维变化,明确管理者的自我定位,提升管理信心。
  • 责任承担

    强调管理者在团队中的责任与担当,培养团队意识,提升团队凝聚力。
  • 高效授权

    通过高质量的授权技巧,提升团队成员的自主性与执行力,确保任务的高效完成。
  • SMART目标

    掌握SMART目标设定方法,帮助学员明确目标,推动团队朝着预定方向努力。
  • 计划管理

    学习时间管理与PDCA方法,提升团队的计划性与执行力,确保工作按部就班。
  • 高效会议

    通过高效的会议管理,提升沟通效率,确保信息的有效传递与执行。
  • 工作复盘

    学习工作复盘的基本概念与方法,帮助团队总结经验教训,持续改善工作流程。
  • 绩效辅导

    掌握绩效辅导的策略与方法,提升管理者对团队成员的支持与指导能力,促进员工的发展。
  • 人才盘点

    通过人才盘点工具,帮助管理者了解团队成员的能力与潜力,优化人力资源配置。

掌握管理技能,提升团队执行力与业绩

通过系统化的学习,提升管理者的团队管理能力,从而推动团队向更高效、更高绩效的方向发展。
  • 转型思维

    帮助学员快速适应管理角色,转变思维方式,从优秀员工成长为卓越管理者。
  • 团队驱动

    掌握驱动团队的核心技能,提升团队的执行力与协同能力,实现目标的有效达成。
  • 绩效管理

    学习绩效管理与辅导方法,提升对团队成员的支持能力,促进员工的成长与发展。
  • 高效沟通

    提升沟通能力,推动团队成员之间的信息共享与协作,增强团队的凝聚力。
  • 问题解决

    通过系统化的管理工具,帮助学员快速识别与解决团队管理中的问题,提高工作效率。
  • 人才培养

    掌握人才培养与发展的方法,帮助管理者构建高效的人才梯队,提升团队的整体实力。
  • 文化建设

    建立积极向上的团队文化,提升团队成员的归属感与责任感,促进团队的长远发展。
  • 目标对齐

    确保团队目标与企业战略相一致,提升团队的执行力与业绩。
  • 持续改进

    通过工作复盘与反馈机制,推动团队的持续改进与创新,确保长期稳定的发展。

解决管理难题,提升团队绩效与稳定性

针对管理者在转型过程中面临的常见问题,提供有效的解决方案,帮助企业提升团队的绩效与稳定性。
  • 角色错位

    帮助学员识别管理角色的转变,避免因角色错位导致的管理失误与团队不和谐。
  • 团队士气

    通过有效的激励与沟通策略,提升团队士气,减少人员流失,保持团队的稳定性。
  • 沟通障碍

    学习高效的沟通技巧,解决团队内部沟通障碍,确保信息及时传递。
  • 目标不清

    通过SMART原则帮助团队明确目标,避免因目标不清导致的业绩下滑。
  • 人才流失

    通过建立良好的团队文化与发展机制,降低人才流失率,增强团队的凝聚力。
  • 工作效率

    通过科学的计划与管理工具,提高团队工作效率,确保高质量的业绩达成。
  • 绩效不佳

    掌握绩效管理与辅导的方法,帮助团队提升绩效,达成预定目标。
  • 管理经验缺乏

    通过系统化的培训与实践,弥补新晋经理在管理经验上的不足,提升管理能力。
  • 团队协作

    通过优化管理方式,增强团队协作能力,提高整体工作效率。

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