课程ID:34528

杨翊东:教练式领导|提升员工积极性与执行力,激活团队潜能

在现代企业管理中,如何有效激励员工、提升执行力,成为了管理者面临的核心挑战。教练式领导通过关注员工的成长与潜能,帮助管理者转型为更具影响力的领导者。采用教练对话技术与辅导策略,旨在构建一个充满活力和高效能的团队环境,最终实现组织的可持续发展与业务目标的成功达成。

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曹大嘴老师
  • 领导转型探索如何将管理者角色转变为教练型领导,提升团队的积极性与创造力,形成良好的工作氛围。
  • 团队激励通过实用的激励方法和教练对话技巧,帮助管理者有效激发员工的工作热情与主动性。
  • 绩效提升运用教练式辅导策略,帮助员工设定明确的目标,提升个人和团队的绩效表现。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,促进管理者与员工之间的互动,降低误解与冲突,增强团队凝聚力。
  • 潜能激发学习如何识别并激发员工的潜能,帮助他们在工作中实现自我价值与职业目标。

教练式领导的核心要素:从管理到领导的转型之路 通过对教练式领导的深入探讨,学习如何从传统管理模式转向更具人性化的领导方式。课程涵盖员工动力、领导行为、教练对话技术等多个维度,帮助管理者识别并激发团队成员的内在潜能,推动组织的整体执行力提升。

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从管理到教练:九步构建高效团队的转型路径

课程重点聚焦于如何通过教练式领导的理念与方法,帮助管理者提升团队的整体执行力与工作满意度。通过九个关键模块,全面解析团队管理中的痛点与解决策略,助力企业实现高质量增长。
  • 员工动能分析

    深入分析团队成员在工作中的动能不足原因,帮助管理者找到激励员工的关键点。
  • 领导行为转型

    探讨管理者如何从传统管理向教练型领导转型,提升对员工的引导与支持能力。
  • 倾听与反馈

    学习有效倾听与反馈技巧,提升与员工的沟通质量,推动团队协作。
  • 教练对话技术

    掌握教练式对话的四项关键技能,促进员工的思考与自我发现,提升工作动力。
  • 目标设定与实施

    通过GROW模型,帮助员工设定清晰的个人及团队目标,实现绩效提升。
  • 团队辅导实践

    通过小组演练与案例分析,提升管理者在实际工作中应用教练式辅导的能力。
  • 情景领导能力

    学习如何根据员工的成熟度与需求,灵活调整领导策略,因材施教。
  • 情绪调适

    掌握处理员工情绪与冲突的技巧,维护团队的和谐氛围,提升工作效率。
  • 持续改进机制

    建立团队的持续改进机制,确保教练式领导在组织中的长期有效性。

从理论到实践:掌握教练式领导的系统方法

通过学习与实践,管理者将能够掌握教练式领导的核心技能与策略,从而有效提升团队的执行力与工作满意度。课程将帮助参与者在真实的工作场景中应用所学知识,成为优秀的教练型领导者。
  • 领导行为识别

    学会识别与分析自身的领导行为风格,明确改进方向,增强领导效能。
  • 有效沟通

    掌握关键的沟通技巧,提升与员工的互动效果,增强团队沟通的透明度。
  • 目标导向

    通过教练式对话,帮助员工设定并实现具体的工作目标,提升个人与团队绩效。
  • 情感智能

    提升情感智能,增强对员工情绪的理解与管理能力,促进团队的和谐发展。
  • 反馈能力

    掌握有效反馈的技巧,帮助员工认识自身的优劣势,促进职业发展。
  • 持续学习

    建立持续学习的意识,鼓励团队成员在工作中不断成长与进步。
  • 激励策略

    学习多种激励策略,帮助员工保持积极的工作态度与高效的工作状态。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,通过共同的目标与价值观,增强团队的凝聚力。
  • 教练式辅导技能

    学习教练式辅导的实用技巧,帮助员工在工作中发挥最大潜能,取得出色成绩。

解决团队管理中的常见痛点,提升组织效能

通过教练式领导的理念与方法,企业能够解决团队管理中的多种问题,提升整体组织效能。课程将针对管理者在实践中遇到的挑战,提供切实可行的解决方案,助力企业实现战略目标。
  • 员工积极性不足

    识别影响员工积极性的原因,并应用教练技巧激发其内在动能。
  • 执行力不强

    通过教练式领导,提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 沟通障碍

    改善管理者与员工之间的沟通方式,降低误解与冲突,增强团队协作。
  • 领导风格单一

    帮助管理者认识并调整自身的领导风格,灵活应对不同员工的需求与情况。
  • 绩效评估困难

    建立科学的绩效评估机制,通过教练式辅导提升员工的绩效表现。
  • 缺乏目标感

    通过明确的目标设定,帮助团队成员建立清晰的工作方向与目标感。
  • 团队凝聚力不足

    运用团队建设和激励策略,提升团队成员之间的信任与合作。
  • 员工发展瓶颈

    通过教练式辅导技术,帮助员工克服发展中的瓶颈,实现职业成长。
  • 管理者缺乏支持

    培养管理者的教练能力,提供更有效的支持与指导,激发团队潜力。

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