课程ID:34526

杨翊东:管理者培训|助力新晋经理跨越管理挑战,提升团队业绩

在快速变革的商业环境中,新任管理者面临着前所未有的挑战与压力。通过系统的管理理念与实战技能的培训,帮助管理者实现角色转变,提升自我管理、工作管理与团队管理的综合能力,确保团队的高效运作与业绩提升。适合所有希望在管理岗位上取得成功的企业新任经理。

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曹大嘴老师
  • 自我管理通过情绪与时间管理技巧的培养,帮助管理者提高自我调控能力,增强管理魅力与执行力。
  • 目标管理教会新任经理制定清晰的部门目标和计划,避免常见误区,确保目标的有效达成。
  • 绩效管理构建科学的绩效管理体系,明确绩效考核标准,提升团队整体工作效率与目标达成率。
  • 团队辅导帮助管理者掌握有效的员工辅导方法,提升团队成员的工作积极性和技能水平。
  • 管理工具提供多种实用的管理工具与表格,助力管理者在实践中高效应用,提升管理工作效率。

管理者全能提升:从自我管理到团队领导的系统思维 本课程围绕新任管理者所需的核心技能,系统性地梳理了自我管理、工作管理和团队管理三大模块,帮助学员全面掌握管理者角色的转变与职责。通过实际案例与工具的结合,提升学员在复杂职场环境中的应变能力与决策水平。

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管理者转型之路:九大关键点助力成功

本课程专注于提升管理者的综合素质与实践能力,通过九个重点模块,帮助新任经理在实际工作中能够灵活应对各种挑战,建立高效的团队运作机制。
  • 管理认知

    通过对新任管理者角色的深入理解,帮助学员破除职场焦虑,建立科学的管理理念。
  • 目标设定

    指导学员制定科学合理的工作目标,使团队目标与个人目标有效对接。
  • 计划实施

    教授实用的工作计划制定方法,确保团队工作高效推进,避免资源浪费。
  • 绩效反馈

    强调绩效反馈的重要性,帮助管理者掌握与员工进行有效沟通的技巧。
  • 团队建设

    引导学员如何在团队中建立信任关系,提升团队凝聚力和协作效率。
  • 辅导技能

    通过案例学习,帮助管理者掌握个性化辅导技能,提升团队成员的工作能力。
  • 授权管理

    培养管理者的授权意识,帮助他们学会科学分配任务,提升团队自主性。
  • 情绪管理

    介绍情绪管理的技巧,帮助管理者在压力环境中保持冷静与高效。
  • 时间管理

    提供时间管理工具与策略,帮助管理者提升工作效率,减少时间浪费。

全面提升管理能力,塑造高效团队

通过系统化的学习与实践,新任管理者将掌握多项核心管理技能,提升自身的管理素质,助力团队在复杂环境中实现卓越表现。
  • 自我认知

    清晰理解管理者的角色与职责,提升自我管理能力,增强自信心。
  • 高效沟通

    掌握与团队成员有效沟通的技巧,提升工作协同效率。
  • 目标导向

    能够制定明确的工作目标,并有效分解到团队成员,确保目标达成。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效考核体系,推动团队整体绩效提升。
  • 团队建设

    通过团队建设活动,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 问题解决

    培养分析与解决问题的能力,提升团队面对挑战时的应变能力。
  • 情绪管理

    提升情绪管理能力,在压力中保持冷静与理智。
  • 时间管理

    有效管理时间,提高工作效率,减少拖延。
  • 授权能力

    培养合理的授权意识,提升团队的自主性与责任感。

解决管理困惑,助力企业发展

通过系统的管理培训,帮助企业解决新任管理者在工作中遇到的各种管理难题,促进企业内部的高效运作与团队合作。
  • 角色转变

    帮助新任管理者快速适应角色转变,从优秀员工向管理者的转型。
  • 团队协作

    解决团队协作中的沟通障碍与信任缺失问题,提升团队整体效率。
  • 目标不清

    帮助管理者明确工作目标与方向,避免目标模糊带来的困惑。
  • 绩效低迷

    通过有效的绩效管理策略,提升团队的工作积极性与绩效水平。
  • 时间管理

    帮助管理者有效规划时间,避免工作中的时间浪费与拖延。
  • 情绪压力

    提供情绪管理工具,帮助管理者应对职场压力与挑战。
  • 缺乏信任

    通过团队建设与沟通技巧,提升团队成员之间的信任关系。
  • 决策困难

    培养管理者的决策能力,增强面对复杂情况时的判断力。
  • 技能短缺

    通过员工辅导与培训,提升团队成员的专业技能与工作能力。

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