课程ID:34526

杨翊东:自我管理|提升新任管理者核心能力,助力企业高效运营

在管理者转型的关键阶段,许多新任经理面临角色适应、团队协作、目标管理等多重挑战。此课程通过系统性的自我管理、工作管理和团队管理的知识,帮助企业新晋管理干部迅速掌握管理技能,提升团队业绩,构建高效的管理体系。适用于希望提升核心人员能力、助力企业发展的管理者。

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曹大嘴老师
  • 自我管理帮助新任管理者明确自身角色,提升自我情绪与时间管理能力,从而增强管理魅力与执行力。
  • 工作管理通过目标设定与计划管理的实践,提升新任管理者制定部门目标与工作计划的能力,确保团队工作有序高效。
  • 团队管理围绕团队辅导与委托管理,帮助新任管理者有效提升团队协作能力,构建高效的团队氛围。
  • 绩效管理掌握绩效管理的核心要素,帮助新任管理者在团队中进行有效的绩效反馈与面谈,提升整体团队的业绩。
  • 管理工具提供20余个实用管理工具及表格,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升管理效率。

新任管理者必备技能提升:自我管理、工作管理与团队管理 通过三个维度的系统学习,帮助新任管理者快速适应角色,提升管理能力。课程内容涵盖管理的本质、目标设定、绩效管理等关键要素,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识,提升团队绩效与个人影响力。

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系统化管理思维:提升新任管理者的综合能力

从角色认知到绩效管理,涵盖新任管理者必须掌握的九大关键要素,确保管理者能够在复杂的企业环境中游刃有余,促进团队与企业的共同成长。
  • 管理的认知

    深入理解管理的核心本质与发展阶段,帮助新任管理者破除焦虑,树立正确的管理理念。
  • 目标管理

    通过对目标制定的原则与方法的学习,帮助新任管理者明确部门目标,提升工作效率。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键要素与实施策略,确保团队目标与个人绩效的有效对接。
  • 情绪管理

    提升新任管理者的情绪管理能力,帮助其在团队中树立良好形象,增强团队凝聚力。
  • 时间管理

    通过时间管理工具的应用,优化新任管理者的日常工作安排,提高工作效率。
  • 团队辅导

    掌握团队辅导的目的与方法,提升新任管理者对团队成员的指导能力,促进员工成长。
  • 委托管理

    学会如何有效进行委托管理,帮助新任管理者合理分配工作,提升团队执行力。
  • 影响力构建

    提升新任管理者在团队中的个人影响力,实现从个体效能到团队协作的转变。
  • 管理工具应用

    提供多种实用的管理工具与表格,帮助新任管理者应对日常工作中的各种挑战。

提升管理综合能力,助力企业高效运作

通过系统学习,学员能够掌握自我管理、工作管理与团队管理的核心技能,提高管理效率,助力企业发展。
  • 角色认知

    清晰理解自身管理角色及其核心职责,提升管理自信心。
  • 目标设定

    掌握科学的目标制定方法,确保部门目标与企业战略高度一致。
  • 绩效反馈

    提升绩效反馈的能力,通过有效沟通促进团队成员的成长与发展。
  • 时间管理

    学会高效的时间管理技巧,优化日常工作安排,提升执行力。
  • 情绪控制

    掌握情绪管理方法,提升个人魅力与团队氛围。
  • 团队辅导

    提升团队辅导技能,帮助团队成员发挥潜力,实现共同成长。
  • 委托与授权

    学会合理的委托与授权方法,增强团队的自主性与协作能力。
  • 个人影响力

    通过提升自身影响力,增强在团队中的领导地位。
  • 工具运用

    熟练运用管理工具与表格,提高工作效率与决策能力。

解决新任管理者面临的核心挑战

针对新任管理者常见的管理困境,提供有效的解决方案与实用的管理技能,助力企业提升管理效能与团队业绩。
  • 角色适应

    帮助新任管理者顺利转型,适应新的工作角色与责任,减少角色冲突。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,解决因沟通不畅导致的工作效率低下问题。
  • 目标模糊

    明确部门目标与工作计划,解决目标不清晰导致的执行力不足问题。
  • 绩效管理

    帮助新任管理者建立有效的绩效管理机制,解决绩效考核不力的问题。
  • 时间管理

    提供时间管理技巧,帮助新任管理者解决忙而无功的问题,提升工作效率。
  • 情绪管理

    提升情绪管理能力,帮助新任管理者处理工作压力与情绪波动。
  • 委托管理

    学会合理的委托与授权,解决团队成员依赖性强的问题,提升团队自主性。
  • 影响力不足

    提升新任管理者的个人影响力,帮助其在团队中树立威信。
  • 缺乏工具

    提供实用的管理工具,帮助新任管理者应对日常管理挑战,提升工作效率。

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