课程ID:34526

杨翊东:团队管理|从独立到卓越,助力新任管理者成功转型

在企业中,如何从优秀员工转型为出色的管理者是许多新晋经理面临的挑战。通过深度探讨管理的核心本质与实践技巧,帮助管理者掌握自我管理、工作管理与团队管理的系统思维,打破传统管理的桎梏,提升团队绩效与个人影响力。适合希望快速成长的中基层管理干部,为企业持续发展注入新动能。

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曹大嘴老师
  • 自我管理通过情绪管理与时间管理的实用工具,帮助新任管理者掌握自我调节与高效计划的能力,为团队管理打下坚实基础。
  • 工作管理学习如何制定目标与工作计划,运用有效的管控策略,提升团队的工作效率与绩效水平,确保目标的实现。
  • 团队管理培养新任管理者的辅导与委托能力,学会在团队中建立权威与影响力,促进团队协作与员工成长。
  • 绩效管理掌握绩效管理的基本原则与实施方法,能够合理制定与反馈员工绩效,推动团队持续改进与发展。
  • 管理技能系统提升新任管理者的管理技能,通过案例分析与互动练习,帮助其在真实场景中灵活应用所学知识。

管理者转型的全景指南:从自我管理到团队管理的全面提升 课程深入剖析新任管理者在角色认知、工作重心和管理技能上的转变,通过理论与实践相结合的方法,帮助学员全面提升管理素养与执行力。重点围绕管理者的自我管理、团队管理及工作绩效管理三大模块,系统化构建管理者的思维框架与实践能力。

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全面提升管理能力,助力新任管理者快速成长

通过深入分析与实操演练,课程聚焦于新任管理者的关键能力提升,帮助他们在短时间内适应管理角色,增强组织执行力,推动团队业绩的提升。
  • 管理认知

    破除对管理焦虑的误区,深入理解管理的本质与发展阶段,为新任管理者的成长奠定理论基础。
  • 目标管理

    学习如何制定清晰的工作目标与计划,掌握有效的目标分解与管控工具,确保团队的方向与成果一致。
  • 时间管理

    掌握时间管理的原则与工具,提升个人工作效率,确保管理者在繁忙中保持高效能。
  • 情绪管理

    通过情绪管理技巧的学习,提升管理者的个人魅力与团队气氛,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效反馈

    了解有效绩效反馈的策略与技巧,提升团队成员的工作积极性与绩效水平,推动团队整体发展。
  • 辅导能力

    学习如何进行有效的员工辅导,帮助团队成员发现问题并提升能力,促进团队的整体成长与发展。
  • 影响力

    掌握管理者在团队中的权威与影响力的构建方法,实现从个体到团队的高效协作与管理。
  • 团队协作

    通过团队管理的技巧与案例分析,提升管理者在团队中的沟通与协作能力,促进团队的协同作战。
  • 实践运用

    通过实战案例与模拟练习,帮助学员将所学管理知识灵活应用于日常管理工作中,提升实际操作能力。

提升综合管理能力,锻造高效执行团队

课程设计旨在帮助新任管理者全面掌握管理技能与知识,通过实践与案例分析,提升团队执行力与管理效能,使其在复杂多变的职场环境中游刃有余。
  • 角色认知

    清晰理解新任管理者的多维角色,掌握角色转变的关键要素,增强管理自信与能力。
  • 目标制定

    学习如何制定SMART目标,确保目标的可行性与可测量性,推动团队朝着共同目标努力。
  • 计划执行

    掌握有效的计划执行策略,运用甘特图与平衡记分卡等工具,确保团队工作高效推进。
  • 绩效管理

    系统掌握绩效管理的流程与技巧,能够科学制定与评估员工绩效,推动团队持续改进。
  • 情绪调节

    提升管理者的情绪调节能力,学会在压力环境中保持冷静,增强团队的韧性与稳定性。
  • 团队建设

    通过有效的团队建设技巧,提升团队成员之间的信任与合作,增强团队的整体战斗力。
  • 辅导技巧

    掌握员工辅导的核心技巧,提升团队成员的能力与绩效,创造良好的学习与成长氛围。
  • 影响力提升

    学习如何在团队中建立个人影响力,增强管理者在团队中的领导地位与威信。
  • 管理工具

    获得实用的管理工具与模板,能够灵活运用于日常管理工作中,提升工作效率与效果。

解决管理者转型难题,提升管理效能

课程致力于帮助企业新任管理者解决转型过程中面临的各种问题,通过系统化的培训与实践,提升其管理能力与团队执行力,助力企业高效运作。
  • 角色转型

    帮助新任管理者从优秀员工转型为有效管理者,克服角色认知的障碍与挑战。
  • 团队绩效

    解决团队业绩不理想的问题,通过科学的目标与绩效管理提升团队整体表现。
  • 管理技能

    针对缺乏系统管理思维与技巧的管理者,提供全面的管理技能培训与实操指导。
  • 沟通障碍

    改善管理者与团队成员之间的沟通障碍,提升团队协作与信息流通的效率。
  • 自我管理

    帮助管理者掌握自我情绪与时间管理的技巧,提升个人工作效率与团队影响力。
  • 目标不清

    解决部门目标与工作计划不明确的问题,通过目标管理技巧确保团队方向一致。
  • 缺乏辅导

    提升管理者的辅导能力,解决团队成员发展受限的问题,实现团队的整体成长。
  • 执行力不足

    通过有效的管理策略与工具,提升团队在执行过程中的效率与效果,解决执行力不足的问题。
  • 决策困难

    帮助管理者在复杂环境中做出有效的决策,提升管理者的决策能力与自信。

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