课程ID:34520

杨翊东:领导力发展|提升管理者素养,打造高效团队执行力

在竞争日益激烈的市场中,优秀的管理者是企业发展的核心动力。通过系统性学习管理者的角色定位与领导力提升,帮助企业解决管理者在转型中的痛点,激发团队潜力,实现高效执行与业绩突破。

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曹大嘴老师
  • 角色认知理解管理者的多重角色与职责,明确从专业到管理的转型路径,提升管理的有效性与执行力。
  • 自我赋能通过自我反思与学习,激励管理者提升个人能力,从而在团队中发挥更大的领导作用。
  • 团队协作培养团队的凝聚力与协作能力,确保在复杂环境中实现目标的有效达成。
  • 目标设定科学合理地设定团队目标,确保每位成员都能清晰理解自己的职责与任务,形成强大的执行力。
  • 危机意识提升管理者的危机感与敏感度,帮助团队在变化中保持灵活应对的能力。

系统提升管理者领导力,推动企业持续发展 通过深入分析管理者的角色认知、价值塑造与自我赋能,课程将帮助管理者明确职责、提升素养,从而在激烈的市场竞争中实现卓越管理与团队协作。适合企业各级管理者,尤其是新任管理者,助力他们快速成长为出色的团队领导。

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从角色认知到团队执行,九大模块全面提升管理能力

课程聚焦于管理者在不同角色中的认知与实践,通过案例分析与角色扮演等多种方式,帮助学员在真实情境中掌握管理技能,提升团队执行力与业绩。每个模块均结合实战案例,确保学习效果的落地。
  • 角色转型

    帮助管理者识别在转型中的常见痛点,掌握角色转型的关键因素与方法。
  • 管理真谛

    深入理解管理的核心理念与优秀管理者的基本职责,提升战略思维能力。
  • 任务分解

    有效分解管理者的七大任务,明确每个任务的执行标准与目标导向。
  • 团队领导

    学习如何成为员工愿意追随的领导者,提升领导者的影响力与决策能力。
  • 规则建立

    通过建立团队规则,增强团队的凝聚力与执行力,形成共同价值观。
  • 危机管理

    提高管理者的危机意识,培养团队在危机中自我保护与应对的能力。
  • 目标引领

    明确团队目标的重要性,掌握科学设定目标的方法与技巧。
  • 大局观念

    培养管理者的大局意识,帮助其在复杂环境中做出战略性决策。
  • 协同合作

    通过情景模拟与案例分析,提升团队协作的能力,确保目标的有效达成。

掌握管理实战技能,提升团队执行效率

通过系统学习与实践演练,学员将掌握管理者必备的核心技能,培养出色的领导力,提升团队的整体执行力与业绩表现。每个学员将通过案例分析与角色扮演等方式,获得切实可行的管理工具与策略。
  • 管理知识

    深入理解管理的基本理论与原则,提升管理者的专业素养与实践能力。
  • 角色定位

    明确自身在团队中的角色定位,提升对管理者职责的认识与执行力。
  • 团队赋能

    学习如何赋能团队成员,提升团队的整体执行能力与凝聚力。
  • 目标导向

    掌握科学设定与分解目标的方法,确保团队每个成员都能朝着共同目标努力。
  • 危机应对

    提升管理者在危机中的应对能力,帮助团队在挑战中保持稳定与提升。
  • 沟通技巧

    加强管理者与团队之间的沟通与协调能力,提升工作效率与团队氛围。
  • 决策能力

    通过案例分析提升决策能力,确保在复杂环境中做出明智选择。
  • 执行力

    通过角色扮演与实操演练,提升团队执行力,确保目标有效达成。
  • 自我提升

    建立自我反思与成长的意识,激励管理者不断追求卓越与进步。

解决管理者转型难题,提升企业执行效率

课程通过系统性学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在转型与执行中的常见问题,提高团队的整体执行力,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。
  • 角色混乱

    帮助管理者理清角色定位,消除在转型过程中的角色混淆与误解。
  • 执行力不足

    通过实践演练与案例分析,提升团队的执行力,确保各项任务的落地实施。
  • 团队凝聚力弱

    学习如何通过建立规则与共同价值观,增强团队的凝聚力与协作能力。
  • 目标不清晰

    确保团队每位成员对目标的理解与认同,提升任务的执行效率。
  • 危机应对能力不足

    提升管理者在危机中的敏感度与应对能力,确保团队在挑战中保持稳定。
  • 沟通障碍

    通过沟通技巧的提升,消除管理者与团队之间的沟通障碍,增强效率。
  • 决策失误

    通过案例分析与情景模拟,提升管理者的决策能力,减少错误决策的发生。
  • 自我提升意识弱

    激励管理者建立自我反思与成长的意识,追求个人与团队的共同进步。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统化学习与模型分析,培养管理者的系统思维能力,提升战略视野。

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