课程ID:34483

张学飞:企业管理培训|提升决策力与执行力,打造高效团队与运营管理能力

通过系统性的实战模拟和创新的管理工具,帮助企业中高层管理者提升运营管理水平,构建企业全局观与跨部门协作能力,确保战略与执行的高度一致,解决管理中的痛点与挑战。

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曹大嘴老师
  • 战略规划掌握从战略到执行的金字塔模型,明确企业使命与愿景,形成清晰的战略方向。
  • 团队协作通过模拟公司运作,提升团队目标设立与协同作战能力,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 管理技能系统提升中高层管理者的管理特质与领导力,培养应对竞争压力的决策能力。
  • 财务能力快速掌握企业三大财务报表及关键指标分析,提升财务管理与决策能力。
  • 闭环管理运用PDCAM(计划、执行、考核、改进、激励)闭环管理工具,确保战略执行的有效性与可持续性。

高效管理与运营能力提升:打通战略与执行的桥梁 课程围绕企业成功的三大核心要素,深度剖析如何搭建高效的管理体系,推动公司战略的实施。通过实战模拟、案例分析与理论指导,帮助学员在复杂的市场环境中快速适应与决策,提升全局管理能力。

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九大核心要素,打造全局管理与执行的高效体系

课程重点围绕战略、团队、管理、财务、闭环等九大核心要素展开,帮助学员系统提升管理能力,确保战略与执行的无缝对接,实现企业的可持续发展。
  • 全局观

    通过战略与执行的金字塔模型,提升管理者的全局性思维,确保决策的科学性与有效性。
  • 协同作战

    强化各部门间的协作,确保公司战略与目标的有效实施,提升整体运营效率。
  • 领导力

    培养领导者的管理特质与影响力,使其能够更有效地驱动团队向目标前进。
  • 决策能力

    提升在竞争压力下的系统性及理性决策能力,帮助管理者做出更精准的战略判断。
  • 财务素养

    通过对财务报表的理解与分析,提升管理者的财务决策能力,实现财务与战略的有效结合。
  • 绩效管理

    运用平衡计分卡等工具,推动绩效管理与战略目标的一致性,确保企业持续高效运作。
  • 团队建设

    通过角色扮演与模拟练习,提升团队成员间的沟通与协作能力,增强团队的执行力。
  • 风险管理

    培养管理者识别与应对市场风险的能力,确保企业在复杂环境中的稳健发展。
  • 创新思维

    激发管理者的创新思维,推动企业在市场竞争中不断寻求新的增长点。

提升战略思维与执行力,锻造高效管理团队

通过系统的学习与实战模拟,学员将掌握战略规划与执行的关键技能,提升自身的管理能力与团队协作水平,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。
  • 战略思维

    培养系统化的战略思维能力,帮助管理者在瞬息万变的市场中制定科学的战略决策。
  • 团队协作

    提升团队的协作能力,确保各部门协同作战,推动企业目标的达成。
  • 执行力

    通过实战模拟,增强团队的执行力,确保战略计划的有效落实与结果达成。
  • 领导能力

    培养管理者的领导能力,使其能够有效引导团队,激发成员的潜力与创造力。
  • 沟通技巧

    提升跨部门沟通能力,减少信息壁垒,提升组织内部的协作效率。
  • 财务分析

    快速掌握财务报表的分析技巧,提升管理者的财务决策能力与风险识别能力。
  • 问题解决

    通过模拟实践,提升学员的问题解决能力,在复杂环境中找到最佳解决方案。
  • 创新能力

    激发学员的创新能力,推动企业在变化的市场中不断寻求新的发展机会。
  • 自我提升

    通过学习与实践,促进个人的全面发展,成为更具竞争力的管理者。

解决企业管理中的痛点,提升运营效率与决策能力

通过为企业提供系统的管理培训,帮助中高层管理者识别并解决管理中的痛点,提升整体运营效率,确保企业的可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保决策的科学性与有效性,避免因战略模糊导致的资源浪费。
  • 执行脱节

    通过构建有效的执行链条,确保战略与执行的高度一致,提升组织的执行力与响应速度。
  • 沟通障碍

    提升跨部门沟通能力,减少信息壁垒,推动各部门间的有效协作,提升整体运营效率。
  • 决策失误

    通过实战模拟与案例分析,提升管理者的决策能力,降低因判断失误导致的风险。
  • 团队协作不力

    通过角色扮演与模拟练习,增强团队的凝聚力与协作能力,确保团队目标的达成。
  • 财务管理缺失

    提升财务管理能力,帮助管理者快速掌握财务报表与关键指标分析,确保企业的财务健康。
  • 风险识别不足

    培养管理者的风险识别与应对能力,确保企业在复杂环境中稳健发展。
  • 创新能力匮乏

    激发管理者的创新思维,推动企业在市场竞争中不断寻求新的增长点。
  • 绩效管理不当

    通过平衡计分卡等工具,推动绩效管理与战略目标的一致性,确保企业持续高效运作。

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