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张学飞:高尔夫培训|通过领导力高尔夫,提升管理者向上管理能力,助力企业高效运作

在复杂多变的商业环境中,管理者如何有效与上司沟通、协调并实现目标是企业成功的关键。通过高尔夫运动的情境模拟和教练式引导,帮助管理者掌握向上管理的技巧与策略,提升组织绩效与团队协作能力。适用于企业高层、中层及储备干部,为企业培养稳定高效的领导力团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者明确自身在团队中的角色定位,理解下属的基本职责与行为准则,促进上下级之间的有效沟通与协作。
  • 管理技能通过分析管理与领导的区别,掌握领导力的九宫图,提升管理者的综合管理能力与决策水平。
  • 情境领导力运用情境领导力理论,识别并应用不同的领导风格,以适应具体管理环境,提高团队执行力。
  • 沟通技巧强化管理者在决策会议及日常工作中的沟通能力,确保与上司保持一致,提升工作效率。
  • 向上管理通过模拟真实工作情境,帮助管理者掌握向上管理的策略,增强与上司的合作关系,提升组织绩效。

领导力高尔夫:构建高效管理者的成长路径 结合高尔夫的竞技精神与管理理论,领导力高尔夫课程通过情境模拟与案例分析,帮助管理者识别自身角色、掌握有效沟通技巧,提升向上管理能力。课程内容涵盖角色认知、管理技能、领导力测试以及高尔夫式的向上管理策略,适合希望提升自身管理能力的企业团队。

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全面提升管理能力,向上管理的实战指南

通过九个关键模块,深入解析管理者在职场中的角色与责任,提供系统的方法与技巧,确保向上管理的有效实施。课程结合实际案例,帮助管理者在复杂的职场环境中灵活应对各种挑战,促进个人与团队的共同成长。
  • 角色认知

    深入理解管理者在团队中的责任与角色,明确管理目标和行为标准,增强团队凝聚力。
  • 领导力提升

    通过领导力测试与分析,找出管理者的优势与不足,制定个性化的提升方案,增强领导效能。
  • 沟通策略

    掌握有效的沟通技巧,确保信息传递顺畅,增强与上司及团队成员的互动与协作。
  • 决策支持

    通过模拟决策情境,帮助管理者学会如何在关键时刻为上司提供有效支持与建议,提升决策质量。
  • 应变能力

    培养管理者在面对变化与挑战时的应变能力,确保团队能快速适应新情况,减少不确定性带来的影响。
  • 反馈与评估

    学习如何有效地给予和接受反馈,促进个人与团队持续改进,提升整体工作绩效。
  • 团队协作

    通过角色扮演与分组辩论,增强团队成员之间的协作能力,提升团队整体效率。
  • 问题解决

    运用情境模拟,帮助管理者识别并解决实际工作中的问题,提升其问题解决的能力与信心。
  • 总结提升

    通过系统回顾与总结,帮助管理者整合所学知识与经验,形成长期的管理策略与思维方式。

提升管理者核心能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理技能与策略,能够有效应对复杂的职场挑战,提升自身及团队的工作绩效,推动企业的整体发展。
  • 有效沟通

    掌握与上司及团队成员的有效沟通技巧,确保信息传递顺畅,减少误解与冲突。
  • 角色定位

    明确自身在团队中的角色与责任,提升自我管理与团队管理能力,促进团队合作。
  • 决策能力

    提升在关键时刻为上司提供决策支持的能力,增强参与决策的信心与能力。
  • 领导力提升

    通过领导力测试与分析,明确自身的优势与不足,促进领导风格的优化与调整。
  • 应变能力

    培养快速应对变化与挑战的能力,确保团队在复杂环境中保持高效运作。
  • 反馈技巧

    学会有效给予和接受反馈,促进个人与团队的持续改进与成长。
  • 团队协作

    通过角色扮演与分组活动,增强团队成员间的协作能力,提升整体工作效率。
  • 问题解决

    提升识别与解决实际工作中问题的能力,通过情境模拟增强应对复杂情况的信心。
  • 系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从全局出发,识别问题与机会,做出科学决策。

解决企业管理中的关键问题,提升组织效能

通过领导力高尔夫课程,帮助企业识别并解决管理中普遍存在的问题,提升团队的协作能力与组织绩效。课程内容将针对企业实际情况,提供切实可行的解决方案,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 沟通不畅

    通过有效的沟通技巧培训,帮助管理者与上司及团队成员建立顺畅的沟通渠道,减少误解与冲突。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身的角色与责任,提升团队的整体协作能力,确保每个成员都能发挥其最大潜能。
  • 决策失误

    通过情境模拟与案例分析,提升管理者在决策中的判断力与支持能力,降低决策失误的风险。
  • 领导力不足

    通过领导力测试与分析,帮助管理者识别自身的领导风格,制定个性化的提升计划,增强领导效能。
  • 应变能力弱

    培养管理者在面对变化时的应变能力,确保团队能快速适应新情况,减少不确定性带来的影响。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,帮助管理者学习如何给予与接受反馈,促进个人与团队的持续改进。
  • 团队分歧

    通过角色扮演与分组活动,增强团队成员之间的协作能力,减少团队内的分歧与冲突。
  • 问题识别难

    提升管理者识别与解决实际工作中问题的能力,增强在复杂环境中的应对信心。
  • 战略思维缺乏

    培养管理者的系统思维能力,帮助其从全局出发,识别问题与机会,做出科学决策。

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