课程ID:34451

徐莉:管理者内训|帮助企业打破领导力迷思,培养卓越管理者

在管理者内训中,聚焦于领导力的复制和标准化,帮助企业培养出80%的经理人达到80分的领导水平。通过实战案例和系统工具,改变传统的领导模式,提升管理者的执行力和凝聚力,从而有效解决组织内部的人际沟通冲突和绩效问题,助力企业在VUCA时代乘风破浪。

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曹大嘴老师
  • 领导力沟通理解领导力沟通的核心要素,掌握自我揭示与反馈的技巧,建立信任与尊敬的关系。
  • 教练式反馈学习如何运用教练式反馈,帮助团队成员明确目标,提升内驱力,实现自我增长。
  • 有效倾听掌握教练式倾听的技巧,建立与员工的情感联系,增强团队凝聚力。
  • 解决冲突通过沟通工具与方法,有效解决团队内部的冲突与沟通障碍,提升整体执行力。
  • 说服力提升学习说服他人的技巧与原则,提升管理者在团队中的影响力和领导能力。

领导力沟通与执行力提升:构建企业管理者的核心能力 本课程围绕领导力沟通的底层逻辑与基础工具展开,强调教练式沟通方法,致力于提升管理者的领导力和团队执行力。通过实践与理论结合,助力企业管理者有效应对团队内外的沟通挑战,推动组织的高效运作与发展。

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从沟通到执行:提升管理者核心竞争力的九大关键点

课程通过九个重点模块,系统分析管理者在沟通与执行过程中的关键能力,帮助企业打造具备高效执行力与领导力的管理团队。每个模块都针对典型的管理难题,提供实用的解决方案,支持管理者在实践中应用所学知识。
  • 沟通视窗

    通过“乔-哈里”沟通视窗,帮助管理者理解自我与他人之间的关系,增进信任与尊敬。
  • 工作布置

    学习教练式的工作布置方法,通过五遍法确保任务的明确性与执行的有效性。
  • 倾听技巧

    掌握教练式倾听的步骤,增强与员工的沟通效果,提升团队的情感账户。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者进行正面与负面反馈,提升员工的内驱力。
  • 教练式辅导

    运用GROW模型进行有效辅导,帮助员工明确目标与现状,促进个人成长。
  • 意见表达

    掌握如何心平气和地发表不同意见,提升管理者在团队讨论中的话语权。
  • 说服技巧

    学习说服他人的原理与技巧,增强管理者的影响力与号召力。
  • 情绪管理

    通过情绪管理技巧,帮助管理者更好地应对压力与挑战,提升决策能力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过有效沟通与反馈,提升整体团队绩效。

提升管理者领导力,打造高效执行团队

通过系统学习与实践,管理者将掌握一系列实用的管理工具与技巧,提升自身的领导力与执行力,助力团队共同成长与发展。课程内容不仅适用于个人提升,更为整个团队的协作与绩效改善奠定基础。
  • 自我认知

    提升自我认知能力,了解自身在团队中的角色与影响力。
  • 沟通能力

    掌握高效的沟通技巧,增强与团队成员的互动与信任。
  • 反馈能力

    学习如何有效提供反馈,促进团队成员的成长与发展。
  • 问题解决

    提升解决问题的能力,能够有效应对团队内外的挑战与困难。
  • 团队管理

    掌握如何管理和激励团队,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 目标设定

    学会为团队设定清晰的目标,确保团队朝着共同的方向努力。
  • 情绪调节

    掌握情绪调节技巧,提升在压力下的决策与应变能力。
  • 说服策略

    学习说服他人的策略,增强在团队讨论中的发言权与影响力。
  • 实践应用

    通过案例分析与角色扮演,将所学知识应用于实际管理情境中。

解决组织内外沟通困境,提升团队整体效能

通过系统的内训,企业能够有效解决组织内部沟通不畅、执行力不足等问题,提升管理者的领导力与队伍的凝聚力,从而促进企业的整体发展与绩效提升。
  • 沟通障碍

    有效识别并解决团队内外的沟通障碍,提升信息流通的效率。
  • 执行力不足

    通过教练式管理方法,提升团队的执行力,确保战略落地。
  • 团队凝聚力

    加强团队成员之间的信任与协作,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 绩效问题

    通过反馈与辅导机制,帮助团队成员提升个人绩效,实现团队目标。
  • 冲突管理

    学习有效的冲突管理技巧,促进团队成员之间的和谐相处。
  • 目标不清晰

    通过明确的目标设定,确保团队成员对目标的理解与认同。
  • 情绪管理

    提升管理者的情绪管理能力,帮助团队在压力环境中保持高效运作。
  • 决策能力

    增强管理者在复杂环境下的决策能力,确保团队能够快速响应市场变化。
  • 员工激励

    通过有效的激励机制,提升员工的积极性与主动性,推动组织发展。

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