课程ID:34446

徐莉:人力资源管理|转型成业务伙伴,提升企业价值与效益

在快速变化的商业环境中,如何让人力资源部门真正成为业务的有力支持者?通过系统性学习与实战案例,帮助HR专业人士打破传统角色限制,培养业务思维和咨询能力,深入理解业务需求。掌握有效的沟通与问题解决技巧,实现人力资源的价值再造,为企业创造更大的效益。

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曹大嘴老师
  • 角色转型探索人力资源在数字化时代的新角色,包括战略伙伴、变革推手和效率专家,帮助HR适应快速变化的市场环境。
  • 业务视角培养HR从业务出发的思维模式,理解行业与企业的价值链,增强业务交流能力,提升管理效能。
  • 咨询技能掌握GAPS、GROW等咨询模型,通过有效访谈技巧,深入挖掘业务需求,提供切实可行的解决方案。
  • 高效沟通学习如何通过数据准备与心态塑造,实现HR与业务部门之间的高效互动,增强相互理解与信任。
  • 实战案例通过分析不同行业HR转型成功案例,帮助学员获取实际操作经验,明确转型路径与策略。

从人力资源到业务合作伙伴:构建高效协同体系 课程通过五个核心主题,帮助HR人员重新定位自身角色,从传统的管理者转型为业务支持与咨询的合作伙伴。内容涵盖数字化转型下的HR角色演变、业务视角的建立与高效交流技巧,助力HR在企业战略中发挥更大作用。

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九大核心模块,全面提升HR业务支持能力

通过九个重点模块,系统梳理人力资源管理如何与业务深度结合,实现战略目标与执行落地。每个模块都结合实际案例,确保理论与实践相结合,提升HR的综合素质与业务能力。
  • 业务理解

    通过深入分析行业趋势与市场需求,帮助HR理解业务的核心价值与发展方向,确保人力资源决策与业务目标一致。
  • 角色定位

    明确人力资源在企业中的角色,学习如何从管理者转变为业务支持者,增强HR的影响力与有效性。
  • 沟通技巧

    掌握与业务部门沟通的技巧,通过有效的对话促进信息共享与协作,增强HR在组织内的价值。
  • 数据分析

    运用数据分析工具,帮助HR全面了解人力资源相关指标,为决策提供依据,促进业务发展。
  • 咨询方法

    学习如何运用咨询模型进行需求分析,提升HR在业务问题解决中的专业性与可信度。
  • 案例分享

    通过成功案例分析,提供实际操作的参考,帮助HR从中汲取经验,快速适应转型需求。
  • 问题解决

    培养HR识别与解决业务问题的能力,通过系统的方法论提供针对性的解决方案,提升组织效能。
  • 团队协作

    强化HR与其他部门之间的协作,通过建立良好的工作关系,提升整体工作效率与团队凝聚力。
  • 持续学习

    鼓励HR持续学习与自我提升,通过不断更新知识与技能,适应快速变化的市场环境。

提升HR专业能力,支持企业可持续发展

学员将通过系统学习与实战案例,掌握提升人力资源管理能力的多种方法,具备在竞争激烈的市场中为企业创造价值的能力,成为合格的业务合作伙伴。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助HR从全局出发理解业务需求,制定有效的人力资源策略。
  • 业务沟通

    提升与业务部门的沟通能力,确保信息畅通与高效协作,增强业务支持的有效性。
  • 问题分析

    掌握系统的业务问题分析方法,能够快速识别并解决人力资源管理中的实际问题。
  • 决策支持

    通过数据分析与业务理解,增强HR在企业决策中的影响力与支持能力。
  • 影响力提升

    学习如何建立信任与影响力,在组织内成为推动变革的积极力量,提升HR的整体价值。
  • 经验借鉴

    通过实际案例分析,借鉴成功经验,帮助HR快速适应新角色与新任务。
  • 团队建设

    掌握团队建设与管理的有效方法,促进HR团队的协同与高效执行,推动组织目标达成。
  • 学习能力

    鼓励持续学习与自我更新,保持对行业趋势的敏感性,提升个人职业发展空间。
  • 价值创造

    通过有效的HR管理,为企业创造可持续的价值,支持组织的长期发展战略。

解决企业HR管理中的关键问题

通过系统的学习,帮助企业HR识别并解决在日常管理与业务支持中遇到的关键问题,提升整体管理效率与业务支持能力。
  • 角色不清

    帮助HR明确自身在企业中的角色与定位,避免职能重叠与职责不清,提升工作效率。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通技巧与策略,打破HR与业务部门间的信息壁垒,增强协作与理解。
  • 缺乏业务理解

    提升HR对业务的理解能力,确保人力资源管理与企业战略目标一致,增强HR的业务支持能力。
  • 数据应用不足

    帮助HR掌握数据分析工具与方法,提升在决策支持中的数据应用能力,增强管理的科学性。
  • 影响力不足

    培养HR在企业内的影响力,确保人力资源的决策与建议得到重视与采纳,推动管理变革。
  • 团队协作不畅

    强化HR与其他部门之间的协作,通过改善团队互动与沟通,提升整体工作效率。
  • 转型挑战

    为HR提供具体的转型案例与方法,帮助其顺利应对业务环境变化带来的挑战与机遇。
  • 人才流失

    通过建立有效的激励措施与人才发展计划,降低人才流失率,增强组织的稳定性与持续发展能力。
  • 培训效果不足

    优化培训与发展机制,确保HR能够持续提升自身能力,为企业培养合格的人才。

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