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李凤:人力资源管理内训课程|重塑管理者思维,提升团队绩效与员工留存

面对快速变化的市场环境,企业管理者需重新审视人力资源管理的重要性,从选、育、用、留、辞五个方面系统提升管理水平。通过角色认知、实战技能与行动落地的结合,帮助管理者掌握现代人力资源管理的核心技能,实现人才的高效管理与团队的持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知让各级管理者清晰认识到自身在人力资源管理中的责任,明确管理职能与作用。
  • 选人系统掌握现代招聘标准与面试技巧,提升人才选拔的精准度与有效性。
  • 育人建立科学的人才培养体系,通过新员工培训与持续发展,增强团队的整体实力。
  • 用人掌握绩效管理与团队激励的方法,确保团队在目标导向下高效运作。
  • 留人制定有效的员工留任策略,识别离职信号,增强员工的归属感与忠诚度。

系统掌握人力资源管理的五大核心模块 通过深入分析人力资源管理的各个环节,帮助管理者全面掌握人才选拔、培养、使用、留存与辞退的系统知识,形成完整的人力资源管理闭环,提升企业整体管理效能。

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从选到留,构建全面的人才管理体系

全面聚焦人才管理的每一个环节,从角色认知到人才留存,确保管理者能够在复杂的环境中灵活应对,提升企业人力资源的管理水平。
  • 角色认知

    通过深入探讨人力资源管理在企业中的定位,帮助管理者明确其在人才管理中的首要责任。
  • 选人标准

    学习如何构建科学的招聘标准,提升招聘的科学性与有效性,确保人才的高质量引进。
  • 人才培养

    掌握新员工培训与员工发展规划,建立有效的人才梯队,增强团队的持续竞争力。
  • 绩效管理

    理解目标管理与绩效考核的重要性,掌握绩效沟通的技巧,实现个人与团队目标的对齐。
  • 留任策略

    通过分析员工离职原因,制定切实可行的留任策略,降低员工流失率。
  • 团队激励

    学习多元化的激励手段,提升员工的工作积极性与团队的凝聚力。
  • 问题处理

    掌握处理问题员工的有效策略,确保团队的整体效能不受影响。
  • 法律风险

    了解劳动法律风险,制定合法合规的人力资源管理政策,规避相关法律问题。
  • 案例分享

    通过实际案例分析,帮助管理者更好地将理论与实践相结合,提升实战能力。

掌握人力资源管理核心技能,提升管理效能

通过系统学习人力资源管理的各个模块,管理者将能够在实际工作中灵活运用,提升团队的整体管理水平与绩效成果。
  • 角色认知

    清晰认识到作为管理者在团队管理中的重要性与职责,树立人力资源管理的全局观念。
  • 招聘技巧

    掌握现代招聘的技巧,提升面试与选才的专业性,确保人才的匹配度与适应性。
  • 员工培养

    建立有效的员工培训机制,通过系统的培养方式,提升员工的职业技能与岗位适应能力。
  • 绩效评估

    掌握绩效考核的标准与方法,能够制定合理的绩效目标与评估体系。
  • 激励机制

    学习不同的激励方式,提升团队的士气与工作积极性,促进团队的高效运作。
  • 问题处理

    具备处理团队内部问题的能力,能够迅速化解矛盾,维护团队的和谐氛围。
  • 法律合规

    了解人力资源管理中的法律风险,能够制定合规的管理政策,保护企业与员工的合法权益。
  • 案例分析

    通过案例学习,提升实战能力,将理论知识转化为实际操作的能力。
  • 团队建设

    掌握团队建设的核心要素,能够有效提升团队的协作能力与整体绩效。

针对性解决企业人力资源管理中的关键问题

通过对企业人力资源管理各个环节的深入剖析,提供针对性解决方案,帮助企业提升管理效能与员工满意度。
  • 管理者认知不足

    帮助管理者重新审视人力资源管理的重要性,明确自身的管理责任与角色定位。
  • 招聘效率低

    通过优化招聘流程与标准,提升人才选拔的效率与准确性,确保吸引到合适的人才。
  • 员工流失率高

    建立有效的留人策略,识别员工离职信号,增强员工的归属感,降低流失率。
  • 绩效管理不力

    通过科学的绩效考核与反馈机制,提升员工的工作积极性与团队的整体表现。
  • 培训效果差

    制定系统的培训计划与评估机制,确保培训效果的转化与实际应用。
  • 团队协作不足

    通过团队建设策略,提升团队的沟通与协作能力,增强整体绩效。
  • 法律风险隐患

    培养管理者对劳动法律的认知,制定合规的人力资源管理政策,规避法律风险。
  • 员工发展受限

    制定合理的职业发展规划,帮助员工明确成长路径,增强员工的职业满意度。
  • 管理者技能不足

    系统培训管理者的人力资源管理知识与实战技能,提升其管理能力与应变能力。

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