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杨浩:企业管理内训|提升管理者核心能力,推动高效团队协作与目标达成

在快速变化的商业环境中,企业管理者面临着资源短缺、创新不足和团队协作不力等挑战。本课程聚焦管理者的角色定位与五项职能,结合实践案例与互动练习,帮助管理者提升决策、组织、领导、控制与创新能力,确保企业战略目标高效落地,推动可持续发展。适合新经理人及中基层管理者,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 角色意识深入理解管理者的角色意识,有助于管理者明确自身定位和职责,从而更有效地协调团队工作,达成企业目标。
  • 五大职能掌握管理者的五大职能,帮助管理者在决策、组织、领导、控制和创新等方面形成系统化的管理能力,提升团队执行力。
  • 团队建设学习团队分工与角色设计,强化团队人员招聘、培养与辅导能力,提升团队的整体协作效率与凝聚力。
  • 决策能力运用科学的决策工具,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策,降低风险,提高决策的准确性与效率。
  • 复盘与改进通过复盘机制,帮助管理者总结经验教训,持续改进管理方法,增强团队在面对挑战时的适应能力。

管理者的核心职能与能力提升 通过系统分析管理者的角色与职能,帮助企业管理者明确自身职责与发展方向,掌握提升管理能力的有效工具与方法,从而在复杂的商业环境中游刃有余,提高团队绩效。

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九大重点领域,构建高效管理体系

围绕管理者角色与职能,课程聚焦于九大重点内容,帮助管理者掌握从决策到执行的全流程管理能力,推动团队高效运作与目标达成。
  • 管理者的角色认知

    帮助管理者清晰理解自身在团队中的角色定位,增强对管理职责的认知,以便更好地引导团队。
  • 决策工具的应用

    掌握多种决策工具的使用方法与流程,提升管理者在复杂情境下的决策能力与信心。
  • 团队角色设计

    学习如何为团队成员分配角色与任务,确保每个人都能发挥特长,提升团队的整体效能。
  • 领导风格与技巧

    探索不同的领导风格,帮助管理者找到适合自身团队的领导方式,增强团队凝聚力。
  • 工作计划的制定

    掌握SMART原则与PDCA循环,确保工作计划的科学性与可行性,从而提高执行效果。
  • 复盘与反馈机制

    通过复盘会议,帮助团队总结经验教训,形成持续改进的文化,增强团队灵活应对变化的能力。
  • 创新管理能力

    培养管理者的创新思维,掌握应对变化的策略,提升企业在市场竞争中的灵活性。
  • 沟通与协调技巧

    提升管理者与团队成员之间的沟通能力,确保信息透明流动,减少误解与冲突。
  • 绩效管理体系

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与企业战略的一致性,提升整体执行力。

掌握管理精髓,提升团队执行力

通过系统学习与实践演练,管理者将掌握多项关键管理技能与策略,提升团队的整体执行力与协作能力,推动企业目标的实现。
  • 角色定位

    明确自身的管理角色与责任,提高管理者的自我认知与团队引导能力。
  • 决策能力

    掌握科学决策工具与方法,提升在复杂情况下的决策准确性与效率。
  • 团队建设

    有效进行团队角色分配与人员培养,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 领导能力

    增强领导能力,学习不同的激励方式,提升团队成员的执行力与积极性。
  • 计划制定

    掌握科学的工作计划制定方法,确保团队目标与资源的有效匹配。
  • 复盘与总结

    通过复盘机制,学习总结与反馈的技巧,促进团队持续改进与成长。
  • 创新思维

    培养创新管理意识,帮助管理者在面对变化时保持灵活应对的能力。
  • 沟通技巧

    提高与团队成员的沟通能力,确保信息的有效传递与理解。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与企业战略的一致性,提升整体执行力。

解决企业管理中的痛点,提升组织效率

通过针对性的培训,帮助企业管理者解决管理中的常见痛点,提升组织的整体效率与协作能力。
  • 管理者缺位

    通过明确角色与职能,帮助企业解决管理者在职责上缺位的问题,确保各项工作有序推进。
  • 决策困境

    运用科学的决策工具与方法,帮助管理者在复杂情况下做出合理决策,降低经营风险。
  • 团队协作不力

    通过团队建设与角色分配的策略,帮助企业改善团队协作,提升工作效率。
  • 领导力不足

    提高管理者的领导能力,帮助他们更有效地激励团队,增强团队的执行力。
  • 目标不明确

    通过科学的工作计划制定机制,确保团队目标清晰明确,促进团队高效运作。
  • 缺乏复盘机制

    建立复盘与总结机制,帮助管理者及时反思与改进,推动团队持续进步。
  • 创新不足

    培养管理者的创新思维,帮助企业在面对市场变化时保持灵活应对的能力。
  • 沟通障碍

    提升管理者的沟通能力,确保团队成员之间的信息流畅,减少误解与冲突。
  • 绩效管理薄弱

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与企业战略的一致性,提升整体执行力。

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