课程ID:35431

谢瑞宝:企业内训|提升管理者团队绩效,构建持续竞争力的关键能力

通过系统化的部属培育辅导技能培训,帮助管理者有效提升团队绩效,解决人才培养中的常见难题,确保员工在工作中获得持续成长与发展。课程专为各阶层管理者设计,紧扣实际工作场景,实用性强,能迅速提升组织的整体竞争力。

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曹大嘴老师
  • 个性化培育制定符合员工特点的个性化培育计划,以提升其工作能力和职业发展潜力,确保每位员工都能在合适的岗位上发挥最大的价值。
  • 技能辅导掌握系统的技能辅导方法,包括七大要领与四阶段法,帮助管理者在实际工作中高效指导团队成员,提升工作效率与质量。
  • 状态处理学习如何识别和处理员工状态不佳的问题,确保团队始终保持积极向上的工作氛围,促进员工的整体发展与职业满意度。
  • 启发式辅导掌握启发式辅导的技巧与流程,运用有效的提问技巧激发员工的思考,提升其自主学习能力与解决问题的能力。
  • 教练工具了解并运用多种教练工具,如GROW模型,帮助管理者更有效地进行辅导与支持,确保团队目标的达成与个人成长。

高效团队建设:管理者必备的培育辅导技能 课程聚焦于管理者在团队建设中的核心职责,通过制定个性化培育计划、掌握完整的辅导技能和处理员工状态的技巧,帮助管理者提升团队整体绩效。内容涵盖从理论到实践,确保每位参与者都能在实际工作中运用所学知识。

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从理论到实践,全面提升管理者辅导能力

本课程内容涵盖管理者在日常工作中所需的各项辅导技能,采用互动教学和案例分析相结合的方式,确保参与者能够在实际工作中灵活应用所学知识,提升团队整体绩效。
  • 部属培育计划

    深入探讨如何制定有效的部属培育计划,识别员工的成长需求,以便为其提供针对性的辅导与支持,促进其职业发展。
  • 技能辅导方法

    系统学习工作辅导的步骤和技巧,确保管理者在指导员工过程中能够做到有的放矢,提高整体辅导的有效性与针对性。
  • 员工状态评估

    掌握评估员工状态的有效方法,帮助管理者及时发现并解决员工在工作中遇到的困难,提升团队的工作积极性。
  • 启发式教学

    通过启发式教学方法,激发员工的主动性与创造力,使其在工作中能够自我提升,形成良好的学习氛围。
  • 教练式辅导

    学习如何运用教练式辅导技术,帮助管理者更好地支持员工成长,提升其在团队中的表现与贡献。
  • 成果导向

    强调以成果为导向的辅导方式,确保每个辅导环节都能够有效促进员工能力的提升与团队目标的实现。
  • 实战演练

    通过实战演练与模拟场景,增强管理者在实际工作中的应对能力与技巧运用,确保所学知识能够真正落地。
  • 互动学习

    鼓励参与者在课程中积极交流与互动,分享各自的经验与见解,增强团队协作的能力与效果。
  • 持续改进

    强调管理者在日常工作中要不断反馈与改进,通过持续的学习与实践提升自身的辅导水平,形成良性的成长机制。

提升管理者辅导能力,构建高效团队

参与者将通过系统的培训掌握管理者必备的辅导技能,提升团队绩效,促进员工成长,从而在实际工作中发挥更大的影响力。
  • 制定培育计划

    能够根据员工的个性与发展需求,制定切实可行的个性化培育辅导计划,提升员工的工作能力与职业发展。
  • 掌握辅导步骤

    熟练掌握完整的技能辅导步骤与方法,能够在实际工作中高效地指导和支持团队成员,提升团队整体表现。
  • 有效处理状态

    具备及时识别和处理员工状态不佳的能力,能够通过有效的沟通与支持,帮助员工重拾工作积极性。
  • 运用启发技巧

    掌握启发式辅导的技巧,能够通过有效提问激发员工的思考与主动性,促进其自我成长。
  • 运用教练工具

    能够熟练运用多种教练工具与模型,提升辅导的有效性与针对性,确保员工目标的达成。
  • 成果导向辅导

    具备以成果为导向的辅导思维,确保每项辅导工作都能有效促进员工成长与团队目标实现。
  • 实战能力提升

    通过实战演练与案例分析,提升管理者在实际工作中的应对能力与技巧运用,确保所学知识能够真正落地。
  • 增强互动能力

    培养在团队中促进互动与交流的能力,增强团队的凝聚力与协作能力,形成良好的工作氛围。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,通过不断反馈与学习,提升自身的辅导水平,形成良性的成长机制。

解决管理者在团队培育中的常见难题

课程通过系统化的辅导技能培训,帮助管理者识别并解决在团队培育与管理中遇到的各类问题,提升团队绩效与员工满意度。
  • 人才流失

    通过有效的员工培育计划,降低人才流失率,提升员工的归属感与满意度,从而增强团队的稳定性。
  • 技能缺失

    系统掌握技能辅导方法,解决员工在工作中技能不足的问题,确保团队能够胜任各项工作任务。
  • 沟通障碍

    学习如何有效沟通与反馈,打破管理者与员工之间的沟通障碍,提升团队协作效率。
  • 低工作积极性

    通过状态处理技巧,及时发现并解决员工的低工作积极性问题,帮助员工重拾工作热情。
  • 缺乏培训体系

    建立完善的员工培训与辅导体系,确保每位员工都能获得持续的成长与发展机会。
  • 辅导技巧不足

    通过系统的辅导技能培训,提升管理者的辅导能力,确保能够有效支持团队成员的成长。
  • 目标达成困难

    通过教练式辅导与成果导向思维,帮助管理者提高团队目标的达成率,确保团队整体绩效。
  • 团队凝聚力不足

    通过增强互动与沟通,提升团队的凝聚力,形成良好的工作氛围与协作精神。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的机制,帮助管理者通过反馈与学习不断提升自身的辅导水平与团队绩效。

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