课程ID:40269

李凤:人才管理|提升企业核心竞争力,实现高效人才发展

在当今快速发展的商业环境中,企业面临着人才培养滞后的严峻挑战。通过系统规划与科学管理,帮助企业建立完善的人才发展体系,从而提升核心竞争力与市场适应能力。

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曹大嘴老师
  • 人才战略通过科学的方法制定与实施人才战略,确保企业在快速变化的市场中始终保持竞争优势。
  • 人才标准明确人才标准与胜任力模型,为企业选拔与培养人才提供坚实的依据,确保人才与岗位的匹配度。
  • 人才规划系统分析与预测人才供需,制定合理的人才规划,确保企业人才供应链的稳定与高效。
  • 人才盘点通过全面的人才盘点,评估现有人才的能力与潜力,为企业的后续人才管理提供数据支持与决策依据。
  • 人才梯队构建科学的人才梯队体系,确保企业在关键岗位上拥有足够的人才储备,提升组织的灵活性与应变能力。

全面提升企业人才管理能力,构建高效人才发展体系 结合国际知名人力资源咨询公司DDI的理念与国内外经典案例,从战略高度出发,系统介绍人才发展相关理念、方法与工具,使企业能够科学、高效地进行人才培养工作,助力企业在竞争中脱颖而出。

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系统化人才管理策略,助力企业高效运营

课程重点聚焦于人才战略的制定、人才标准的构建、人才规划的实施、人才盘点的执行及人才梯队的建设,帮助企业形成系统化的人才管理能力,实现高效运营与可持续发展。
  • 破解人才战略的四大要素

    分析企业战略、产品策略、业务流程与组织能力四大要素,明确人才战略的制定基础,为后续的执行提供方向。
  • 构建胜任力模型

    通过系统的方法构建符合企业文化与岗位需求的胜任力模型,为人才选拔与培养提供科学依据。
  • 分析人才结构

    全面分析现有人才结构,优化人才配置,确保人才资源的高效利用与合理配置。
  • 实施人才盘点

    通过人才盘点,评估员工的业绩与能力,形成“绩效-潜力”九宫格,为人才管理决策提供依据。
  • 人才梯队建设

    从人才入库、在库培养到出库任用,系统构建人才梯队,确保企业在关键岗位上有足够的人才储备。
  • 激活人才流动

    建立科学的内部人才流动机制,鼓励人才的流动与交流,提升组织的灵活性与适应性。
  • 实施任职资格认证

    通过建立任职资格标准与认证流程,确保人才的能力与岗位要求相匹配,增强人才管理的规范性。
  • 激活人才动力

    通过多种激励机制,激活人才的工作动力与创造力,提升整体团队的执行力。
  • 关键岗位分析

    对关键岗位进行深入分析,明确岗位职责与能力要求,为人才选拔与培养提供指导。

掌握系统化的人才管理方法,提升企业竞争力

通过全面的学习与实战演练,学员将掌握制定人才战略、定义人才标准、规划人才路径、盘点人才现状、打造人才梯队等核心技能,助力企业在竞争中立于不败之地。
  • 制定人才战略

    掌握如何从企业战略出发,制定切实可行的人才战略,确保人才培养与企业发展相辅相成。
  • 定义人才标准

    学会构建符合企业需求的胜任力模型,明确人才的标准与要求,为人才管理提供科学依据。
  • 规划人才路径

    通过系统分析与预测,规划人才的成长路径,确保人才的持续发展与组织的需求相匹配。
  • 实施人才盘点

    掌握盘点人才的有效方法,通过业绩与能力的评估,为人才管理提供数据支持与决策依据。
  • 打造人才梯队

    学会从人才入库到培养再到任用的系统性建设,确保企业在关键岗位上的人才储备充足。
  • 激活人才动力

    掌握如何通过多种激励措施,激活员工的工作动力,提升团队的整体执行力与创造力。
  • 内部人才流动

    学习如何科学设计内部人才流动机制,促进人才的流动与交流,提升组织的灵活性与适应能力。
  • 任职资格认证

    学会建立任职资格标准与认证流程,确保人才的能力与岗位要求相匹配,增强管理的规范性。
  • 关键岗位分析

    掌握对关键岗位的分析方法,为人才的选拔与培养提供有力支持,确保人才资源的最优配置。

有效解决企业人才管理中的核心问题

通过系统化的人才管理培训,帮助企业识别并解决在人才培养、选拔、流动等方面的痛点,实现高效的人才管理与良好的组织运营。
  • 管理模式滞后

    通过引入现代人才管理理念与方法,帮助企业打破传统管理模式的束缚,提升管理效率。
  • 人才流失严重

    建立有效的人才留存机制,通过激励措施与职业发展规划,降低人才流失率,留住核心员工。
  • 人才培养不足

    通过系统的人才发展规划,确保企业在快速发展中,能够持续培养与储备人才,满足业务需求。
  • 人才结构不合理

    通过深入的人才结构分析,优化人才配置,确保各层级、各岗位的人才能够合理分布与有效利用。
  • 人才标准不清晰

    明确人才选拔与培养的标准,构建胜任力模型,确保人才管理的科学性与有效性。
  • 缺乏激励机制

    设计多样化的激励机制,提升员工的工作积极性与创造力,激发团队的潜能。
  • 人才盘点不及时

    建立常态化的人才盘点机制,及时掌握人才现状与能力,为企业的决策提供依据。
  • 内部流动机制不健全

    通过科学的轮岗制度与干部管理机制,促进内部人才流动,提升组织灵活性与适应能力。
  • 关键岗位缺乏人才

    通过系统的人才梯队建设,确保企业在关键岗位上能够及时补充所需人才,保障业务的持续发展。

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