课程ID:34321

李一卓:企业内训|提升管理者辅导能力,激发员工潜能,促进团队成长

在VUCA时代,企业需要提升管理者的辅导能力,以应对人才培养的挑战。通过精准匹配个性化辅导方案,掌握高效辅导技巧,激发员工的学习热情,实现团队的整体效能提升。课程侧重实战应用,确保学员能将所学知识直接运用于工作,助力企业的持续发展与竞争力提升。

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曹大嘴老师
  • 个性化辅导根据员工的准备度与性格特点,制定个性化辅导方案,确保每位员工都能在适合自己的节奏中成长,激发学习潜力。
  • 辅导技巧掌握目标设定、计划执行、ABC辅导技术以及5R教练式对话,能够有效提升辅导质量,确保学习目标的达成。
  • 情绪管理通过对情绪影响的理解与管理,提升团队的沟通效果与凝聚力,确保辅导过程中积极情绪的传递与负面情绪的转化。
  • 团队协作在辅导过程中,强调团队成员间的协作与责任分工,确保每位成员在各自的角色中发挥最大价值,共同实现团队目标。
  • 实战导向结合真实案例与体验式学习,让学员在实践中掌握辅导技巧,确保所学知识能够直接应用于实际工作中。

辅导员工的艺术与科学:构建高效成长体系 面对员工技能提升与适应问题,系统化的辅导方案显得尤为重要。课程通过Will-Skill矩阵、性格色彩分析与实战案例,帮助管理者理解不同员工的需求,运用科学的辅导技术,激发员工潜能,缩短成长周期,实现团队的高效协同。

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九大重点,构建卓越的管理者辅导体系

课程重点围绕管理者如何在不同情况下有效辅导员工,解决员工成长中的痛点,提升团队整体效能。通过系统分析与实战演练,帮助管理者掌握每个环节的关键要素,实现辅导效果的最大化。
  • Will-Skill矩阵

    通过Will-Skill矩阵分析员工的状态与领导风格的匹配,帮助管理者制定更有效的辅导策略,提升团队表现。
  • 性格色彩分析

    利用性格色彩测试,识别员工的优势与劣势,从而制定个性化的辅导方案,增强员工的自信心与学习动力。
  • SMART目标设定

    通过SMART原则制定具体、可衡量的目标,明确行动步骤与责任分工,确保辅导过程的高效推进。
  • ABC辅导技术

    运用ABC辅导技术,吸引员工注意力,分解任务,精准指导,提升员工的学习效果与积极性。
  • 5R教练式对话

    掌握5R教练式对话的技巧,通过有效沟通解决关键问题,建立良好的辅导关系,推动员工成长。
  • 影响辅导效果的因素

    深入分析知识水平、沟通技巧与情绪管理对辅导效果的影响,帮助管理者在实际辅导中灵活应对。
  • 实战案例分析

    结合实际案例进行分析与讨论,让学员在真实场景中学习,增强应对复杂问题的能力。
  • 情绪传染与管理

    理解情绪的相互影响,学习如何管理团队情绪,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 持续反馈机制

    建立持续反馈机制,确保辅导效果的跟踪与调整,促进员工的长效成长与发展。

掌握辅导技巧,提升团队成长能力

学员将通过系统学习,掌握有效的辅导技巧与工具,能够在实际工作中灵活应用,助力团队与个人的共同成长,增强企业的核心竞争力。
  • 目标设定能力

    学员将掌握如何设定明确的目标,并制定相应的行动计划,确保辅导过程的有效性与方向性。
  • 个性化辅导方案

    能够根据员工的性格特点与准备度,制定个性化的辅导方案,提高辅导的针对性与有效性。
  • 沟通技巧

    提升与员工的沟通能力,通过有效的对话技巧,增强信任感与合作意愿,推动辅导效果的提升。
  • 情绪管理能力

    掌握情绪管理的方法,能够有效调节团队氛围,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 反馈与调整能力

    学员将学习如何建立反馈机制,及时调整辅导策略,确保学习目标的顺利达成。
  • 团队协作能力

    通过强调责任分工与团队协作,提升团队成员间的配合度,确保整体目标的实现。
  • 实战应用能力

    在多样化的教学形式中,掌握将理论知识应用于实践的能力,增强实际操作的信心与能力。
  • 持续学习能力

    激励自我驱动学习,培养持续学习的习惯,确保个人与团队的长效成长。
  • 管理者思维转变

    通过学习与实践,帮助管理者转变思维,关注员工的主动性与创造性,促进自我驱动的学习文化。

有效解决企业管理中的核心问题

通过系统化的辅导培训,帮助企业管理者识别并解决员工成长中的主要问题,提升团队整体效能与协作能力,实现企业的可持续发展。
  • 员工成长缓慢

    通过个性化辅导方案与科学评估,缩短员工的成长周期,提升其岗位适应能力与工作表现。
  • 员工离职率攀升

    通过有效的辅导与支持,增强员工的归属感与满意度,降低离职率,提升团队稳定性。
  • 管理者辅导能力不足

    提升管理者的辅导技巧与沟通能力,确保能够有效引导员工成长,发挥团队最大潜力。
  • 团队协作不畅

    通过强调责任分工与团队协作,提升团队成员间的配合度,增强整体执行力。
  • 目标设定不明确

    通过SMART原则,帮助管理者制定清晰的目标与计划,确保辅导方向的明确性。
  • 情绪管理缺失

    通过学习情绪管理技巧,帮助管理者有效调节团队情绪,提升团队士气与凝聚力。
  • 缺乏实战经验

    通过实战导向的培训,增强管理者的实战应用能力,确保所学知识能够直接应用于工作。
  • 反馈机制不完善

    通过建立持续反馈机制,帮助管理者及时调整辅导策略,确保学习目标的顺利达成。
  • 缺乏个性化辅导

    通过性格色彩分析与Will-Skill矩阵,帮助管理者制定个性化辅导方案,提高辅导的有效性。

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