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岳焱:企业内训|转型为卓越教练型领导者,提升组织绩效与员工自主性

在当今快速变化的市场环境中,管理者面临着如何引导个性化团队以实现最佳组织绩效的挑战。通过JM“关爱五步曲”教练模型,系统传授教练型领导力核心理念,帮助管理者从“职权驾驭”转型为“人格影响”,实现以人为本的领导风格。适合各级管理者,助力企业在复杂环境中高效运作,推动目标管理持续改进,创造双赢局面。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导力通过转变领导风格,帮助管理者更好地激发员工潜能,提升团队协作与效能。
  • 员工能力发展理解员工在不同能力阶段的需求,提供针对性的领导方式,促进员工成长。
  • 信任关系建立良好的信任关系是教练型领导力的基础,能够提升团队凝聚力与执行力。
  • 高效沟通掌握深度倾听和有效提问技巧,增强与团队成员的沟通效果,促进相互理解。
  • 目标导向将团队目标与个人发展相结合,确保组织目标的实现与员工潜能的充分发挥。

教练型领导力提升:构建高效组织的关键 本课程围绕提升管理者的教练型领导力展开,重点聚焦于教练式辅导模型及其在实际管理中的应用。通过实际案例和互动练习,帮助管理者建立有效的信任关系,理解员工能力发展的不同阶段,最终实现更高效的组织管理和员工参与。

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九大核心要素,驱动企业持续增长

通过系统分析和实践演练,帮助管理者掌握教练型领导的关键要素,从而推动组织在复杂环境中的持续发展与创新。
  • 领导风格评估

    通过个人领导风格测评,了解自身优势和改进方向,制定个性化的提升计划。
  • 教练式对话

    掌握教练式对话的核心原则,提升与团队成员的互动质量,增强团队凝聚力。
  • 深度倾听技巧

    学习深度倾听的技巧,提升理解力与同理心,建立更强的信任关系。
  • 有效反馈机制

    掌握积极性与发展性反馈的方法,促进员工的成长与绩效提升。
  • CARES模型

    深入理解CARES教练模型的六个步骤,系统提升教练式领导力的实操能力。
  • 安全环境

    创建安全的环境,为员工提供开放的反馈和讨论空间,促进创意与创新。
  • 目标导向管理

    学习如何将团队目标与个人发展结合,确保战略目标的实现。
  • 团队协作提升

    通过团队角色扮演与互动游戏,提升团队协作能力,实现共同目标。
  • 教练型技能应用

    将教练型领导力的理论知识与实际操作相结合,提升管理者的实战能力。

掌握教练型领导力,提升团队效能

通过学习与实操,帮助管理者有效掌握教练型领导力的核心技能,提升团队的自主性与创造性,推动组织的持续改进与发展。
  • 构建信任

    学习如何通过建立信任关系,提升团队的凝聚力和执行力。
  • 提高沟通能力

    掌握有效沟通技巧,增强团队成员之间的理解与合作。
  • 激发员工潜能

    通过教练式辅导,帮助员工充分挖掘自身潜能,实现个人与团队的共同成长。
  • 提升领导能力

    学习多种领导风格,灵活应对不同员工的需求,提升自身的管理水平。
  • 制定有效目标

    掌握目标管理技巧,确保团队目标与组织战略的有效对接。
  • 优化反馈机制

    学习如何提供有效的反馈,促进员工的成长与发展。
  • 培养教练思维

    转变思维方式,从管理者转型为教练型领导,提升团队的自主性。
  • 应对复杂环境

    掌握在复杂环境中带领团队的技巧,提高应变能力与决策水平。
  • 促进团队创新

    通过教练型领导力提升团队的创新能力,推动组织的持续进步。

解决企业管理中的关键难题

通过系统性的方法与实用技巧,帮助企业管理者解决在组织管理中面临的多重挑战,推动团队与组织的共同成长。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升领导力,转型为教练型领导,更好地引导团队。
  • 团队信任缺失

    通过建立信任机制,增强团队成员之间的合作与支持。
  • 沟通不畅

    优化沟通流程,提升团队内外的信息流通与理解。
  • 员工积极性低

    通过教练式辅导方法,激发员工的积极性与创造性。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标,确保每位成员都能理解并朝着共同目标努力。
  • 反馈缺乏

    建立有效反馈机制,促进员工成长与绩效提升。
  • 执行力不足

    提升团队的执行力,通过目标导向管理确保任务的顺利完成。
  • 创新能力不足

    通过教练型领导力培养团队的创新能力,推动组织发展。
  • 适应变化困难

    提升管理者在复杂环境中的应变能力,增强组织的灵活性。

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