课程ID:34205

李悦冉:团队建设|激发内训师潜力,提升团队协作与创造力

结合世界先进的引导技术,助力内训师掌握高效引导策略,提升团队参与感与讨论效果。通过系统化的引导工具及互动游戏,帮助企业重新定义培训方式,破解思维统一与信息不对称的难题,最终实现目标一致性与团队动力的最大化。

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曹大嘴老师
  • 引导技术掌握现代引导技术,提升培训师在团队讨论中的引导能力,确保参与者积极互动,创造良好的讨论氛围。
  • 互动游戏通过趣味性互动游戏激发参与者的兴趣,打破僵局,增强团队凝聚力,使培训过程更具吸引力和有效性。
  • 共创氛围建立开放的共创氛围,让每个团队成员都能自由表达观点,促进创意的碰撞与融合。
  • 行动计划通过可视化的行动旅程图,帮助团队明确短期和长期目标,确保战略与执行的有效对接。
  • 反馈复盘采用黄金三问与ORID等工具,鼓励团队进行深度反馈,实现持续改进与学习,提升整体培训效果。

引导技术与团队协作:提升内训效果的关键 通过深入探讨引导技术的原则与应用,企业内训师将获得一套系统的工具和方法论,能够有效促进团队交流、提升讨论质量,确保每位参与者的声音被听见,最终形成共识与行动方案。

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全方位引导能力提升,激活团队创造潜力

通过九个核心模块,全面提升内训师的引导技巧与团队协作能力,确保每个培训环节都能充分调动参与者的积极性,提升工作效率。
  • 主题澄清

    通过有效的提问技巧与澄清方法,帮助团队明确讨论主题,确保交流的高效性与针对性。
  • 高效讨论

    运用小组讨论与分享机制,确保每位参与者都有机会发表意见,增强团队的安全感和创意激发。
  • 行动计划制定

    通过行动旅程图的方式,帮助团队制定清晰的行动计划,落实讨论成果,确保执行力的提升。
  • 总结工具

    应用黄金三问等总结工具,确保团队在培训结束后进行有效反思,促进持续改进与个人成长。
  • 反馈与复盘

    通过分组讨论与点评,帮助团队识别引导过程中存在的问题,确保每次培训都能不断优化与进步。
  • 引导角色转换

    掌握引导与培训师角色间的灵活切换,适时调整自己的引导策略,以适应不同的培训场景与需求。
  • 团队互动

    设计多种互动方式,确保培训环节活跃,促进团队成员之间的深入交流与理解。
  • 创意激发

    利用多样化的引导工具与方法,激发团队成员的创意思维,促使他们提出更具创新性的解决方案。
  • 共识构建

    通过系统的引导流程,帮助团队达成一致意见,形成合力,共同推动项目的成功实施。

掌握引导与协作技巧,提升团队效果

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握引导技巧,具备在不同场景下有效引导团队讨论的能力,提升团队的整体协作水平。
  • 引导原则

    理解引导的基本原则,运用合适的策略与技巧提升培训的互动性和有效性。
  • 工具应用

    熟练掌握各类引导工具,能够在会议、头脑风暴等场合中灵活应用,提高工作效率。
  • 团队动力

    通过引导技术激发团队的内在动力,促进成员之间的信任与合作。
  • 创意碰撞

    在讨论中引导团队成员进行创意碰撞,激发出更多具有价值的想法与解决方案。
  • 行动执行

    制定明确的行动计划,确保团队能够高效执行讨论的结果,落实培训的价值。
  • 反馈机制

    构建有效的反馈机制,帮助团队成员在学习中不断反思与进步。
  • 共识达成

    通过系统的引导流程,帮助团队成员达成共识,推动项目的顺利实施。
  • 角色转换

    掌握引导与培训师角色的灵活转换,在不同场合中发挥最佳效果。
  • 整体协作

    提升团队整体协作能力,使每个成员都能在团队中发挥最大价值。

破解团队沟通瓶颈,提升培训效果

通过系统化的引导技巧与工具,企业能够有效解决团队沟通不畅、信息不对称等问题,提升培训的整体效果。
  • 沟通不畅

    通过引导技术,帮助团队成员打破沟通障碍,确保信息的高效传递与理解。
  • 参与度低

    采用互动工具与方法,提升团队成员的参与度,确保每个人都能积极发言。
  • 目标不一致

    通过引导与共创工具,帮助团队成员达成共识,确保目标的一致性与执行力。
  • 效率低下

    通过系统的引导流程与工具,提升会议与讨论的效率,确保时间的高效利用。
  • 思维不统一

    利用引导技术促进团队思维的统一,确保讨论的方向明确且具针对性。
  • 缺乏创意

    采用多样化的引导方法,激发团队的创造力,确保讨论中涌现出新的想法与解决方案。
  • 行动计划模糊

    通过可视化的行动旅程图,帮助团队制定明确的行动计划,确保执行的可行性。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保团队成员能够在讨论中不断学习与改进。
  • 目标无法落地

    通过系统的引导与执行流程,确保讨论结果能够有效落地,推动项目的实施。

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