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肖罡:教练式培训|助力企业重塑战略,激发团队潜能与创造力

在快速变化的市场环境中,企业面临着前所未有的挑战与机遇。通过教练式培训,帮助企业管理者建立有效的沟通与合作机制,打破部门间的壁垒,激发团队的创造力与潜能,以实现组织的战略目标与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 愿景统一通过价值观逻辑层次工具,帮助企业明确共同愿景,增强团队凝聚力与向心力。
  • 冲突化解运用乔哈里视窗等工具,促进团队开放沟通,化解潜在冲突,增强协同效应。
  • 高效激励探索团队激励的本质,通过共同价值观与身份感锚定,激发团队成员的主动性与创造性。
  • 全局观建立运用拼图游戏与利益相关者模型,培养团队成员的全局思维,打破部门间的隔阂,促进合作。
  • 客户信任通过4H模型等工具,帮助团队理解客户需求,提升服务质量,赢得客户信任。

教练式思维重塑:开启团队协作的新篇章 通过价值观逻辑层次、利益相关者思考等工具,引导企业管理者在复杂环境中厘清愿景与目标,提升团队的凝聚力与执行力。课程内容涵盖团队目标统一、冲突化解、高效激励及全局观建立等多维度,帮助企业构建高效的团队合作模式,增强企业核心竞争力。

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教练式培训的关键要素:从理论到实践的全面落地

课程将通过系统分析市场环境与企业现状,帮助学员明确战略切入点,建立有效的团队合作机制,实现战略目标的高质量落地。通过丰富的互动与实战演练,使学员掌握可复制的实战技巧,推动企业持续增长。
  • 价值观逻辑层次

    通过解析企业的核心价值观,帮助团队明确共同目标,增强信任与合作。
  • 后设程序

    通过乔哈里视窗等工具,让团队成员敞开心扉,深入探讨潜在冲突,找到解决方案。
  • 愿景阶梯

    引导团队从共同愿景出发,激励成员为实现目标而努力,提升团队整体向心力。
  • 拼图游戏

    通过团队合作完成拼图,促进成员间的沟通与协作,建立全局观念。
  • 4H模型

    以客户为中心,通过4H模型分析客户需求,提升团队的市场导向意识。
  • 改变方程式

    帮助团队成员识别并打破限制性思维,促进积极的心态转变。
  • 成果导向

    通过成果导向工具,帮助团队聚焦目标,实现高效执行与落地。
  • 五视角思考法

    运用多维视角分析问题,帮助团队从不同角度看待挑战与机会。
  • 身份感锚定

    通过高级隐喻的运用,增强团队成员的身份认同,提升团队的整体表现。

掌握教练式思维,提升团队核心竞争力

通过课程的学习,学员将系统掌握教练式思维与实践方法,提升团队的协作能力与执行力,推动企业实现更高效的目标达成与业务增长。
  • 团队愿景共识

    建立团队共同愿景,增强成员间的互信与合作精神,提升整体绩效。
  • 化解冲突能力

    掌握有效的沟通技巧与冲突化解策略,促进团队协同与合作。
  • 激励机制设计

    学会设计科学的团队激励机制,提升团队成员的积极性与创造性。
  • 全局思维培养

    培养团队的全局观念,打破部门间的壁垒,促进跨部门合作。
  • 客户导向提升

    通过客户需求分析,提升团队的市场敏感度与服务能力。
  • 积极心态塑造

    通过改变方程式,帮助团队成员转变思维,增强积极心态。
  • 目标导向执行

    掌握成果导向的执行策略,确保团队目标的有效达成。
  • 多维视角思考

    运用五视角思考法,从多个角度分析问题,提升决策能力。
  • 身份认同感

    通过高级隐喻的运用,增强团队成员的身份感,提升团队凝聚力。

解决企业管理中的核心挑战,提升运营效率

通过教练式培训,企业将全面提升团队协作能力,解决管理中的核心痛点,实现高效的目标达成与持续的业务增长。
  • 团队信任缺失

    通过建立共同愿景与价值观,提升团队成员间的信任感与合作意愿。
  • 沟通不畅

    运用有效的沟通工具,打破部门间的壁垒,促进信息共享与协同作战。
  • 低效执行

    通过成果导向与目标设定,提升团队的执行力与目标达成率。
  • 创新能力不足

    激发团队的创造力,通过高效的激励机制,提升创新思维与实践能力。
  • 客户需求未能满足

    通过客户导向思维,提升团队对市场变化的敏感度,增强服务质量。
  • 员工士气低落

    通过积极的团队文化与激励措施,提升员工的积极性与工作热情。
  • 目标不清晰

    通过明确的目标设定与执行策略,帮助企业理清战略方向,实现高效落地。
  • 缺乏全局观

    培养团队成员的全局思维,打破部门壁垒,促进跨部门合作。
  • 变革抵触

    通过改变方程式,帮助团队成员克服对变革的抵触,增强适应力与变革能力。

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