课程ID:34186

肖阳:领导力培训|从中国智慧中汲取,破解企业管理难题

在复杂多变的市场环境中,企业领导者需要深刻理解和应用适合中国文化的领导力理论。通过借鉴《资治通鉴》的智慧,帮助年轻干部提升责任感与荣誉感,增强团队凝聚力,推动组织创新与发展。课程将指导高管如何有效沟通、减少内耗,从而在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 自我修炼深入探索领导者的自我认知与修炼,提升个人素养与领导魅力,树立榜样形象,激励团队向前迈进。
  • 团队管理掌握新生代员工管理的六大法则,提升团队的荣誉感和责任感,打造高效协作的工作氛围。
  • 组织沟通学习现代企业沟通的12种技巧,提升组织内外沟通效率,消除信息壁垒,增强团队协作能力。
  • 决策能力通过实战案例分析,提升领导者的决策能力和战略思维,使其在复杂环境中做出快速、准确的判断。
  • 文化建设探讨如何在企业中建立适合的文化氛围,以增强员工的归属感和积极性,推动企业的可持续发展。

领导力的智慧传承:从历史中汲取现代管理精髓 此课程以《资治通鉴》为蓝本,结合现代企业管理实践,围绕领导力的三个核心方面展开:领导者的自我修炼、团队的有效管理、以及组织的高效沟通。通过系统性的学习,帮助企业领导者在快速变化的市场环境中,找到适合自己的领导力发展路径。

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九大核心要素,全面提升企业领导力

通过系统的学习,帮助企业从根本上提升领导力,确保战略目标的有效落地与实施,形成良性循环的增长模式。
  • 预测能力

    掌握预测国家与企业未来的三点四面法,提升领导者对市场动态的敏锐洞察力。
  • 权力构成

    深入理解权力的三种来源及五种构成,帮助领导者在管理中合理运用权力。
  • 领导法则

    学习统率核心团队的四大法则,提升领导者的团队管理技巧,增强团队执行力。
  • 组织博弈

    理解组织博弈的本质,运用互动决策理论,提升组织内部的协作与沟通效率。
  • 高管思维

    识别高管常见的八种思维陋习,帮助领导者进行自我反思与调整,提升决策质量。
  • 荣誉感与责任感

    探讨如何通过有效的激励机制来提升员工的荣誉感与责任感,激发其主观能动性。
  • 文化传承

    研究中国传统文化对现代管理的影响,帮助企业建立具有本土特色的企业文化。
  • 沟通技巧

    掌握组织沟通的12种技巧,提高沟通的有效性,减少误解与冲突。
  • 战略思维

    培养领导者的战略思维能力,帮助其在复杂多变的环境中找到企业发展的新机遇。

提升领导力,塑造市场竞争力

通过实际案例与理论结合,帮助企业领导者将所学知识转化为实际能力,推动企业的可持续发展与创新。学员将不仅仅掌握理论,更能在实践中灵活运用。
  • 战略规划

    具备制定有效战略规划的能力,帮助企业在竞争中占据优势。
  • 团队建设

    提升团队建设能力,培养高效的团队合作精神,实现组织目标。
  • 问题解决

    提升解决复杂问题的能力,能够在压力下做出高效决策。
  • 领导艺术

    掌握领导艺术,增强个人影响力,激励团队共同奋斗。
  • 文化引导

    具备引导企业文化建设的能力,增强组织的凝聚力和向心力。
  • 创新思维

    培养创新思维,提升企业在市场中的适应能力与竞争力。
  • 有效沟通

    提高沟通能力,能够有效传递信息,减少沟通障碍。
  • 人才管理

    掌握人才管理的技巧,能够有效激励和留住优秀人才。
  • 变革管理

    具备应对组织变革的能力,帮助企业顺利渡过转型期。

解决企业管理中的核心难题

通过学习与实践,帮助企业识别并解决管理中存在的关键问题,推动企业持续健康发展。
  • 员工激励

    有效转换低层次的物质激励为高层次的精神激励,提升员工积极性。
  • 沟通障碍

    通过掌握沟通技巧,消除组织内外的沟通障碍,提升团队协作效果。
  • 决策失误

    减少由于信息不对称导致的决策失误,提高决策的准确性和有效性。
  • 文化认同

    通过文化建设增强员工对企业的认同感,形成共同价值观。
  • 团队内耗

    识别并减少团队内部的内耗现象,提高工作效率与凝聚力。
  • 战略模糊

    帮助企业理清战略方向,明确目标,确保战略的有效落地。
  • 高管脱节

    促进高管与员工之间的有效沟通,提升组织的整体执行力。
  • 变革抵触

    通过有效的沟通与引导,降低员工对变革的抵触情绪,推动组织顺利转型。
  • 管理瓶颈

    识别并打破管理中的瓶颈,提升组织的灵活性与创新能力。

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