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肖阳:领导力课程|用中国智慧提升管理者的团队影响力与执行力

在快速变化的商业环境中,企业面临着年轻干部管理难题、部门协调失效及中高管全局思维欠缺等挑战。通过中国传统管理智慧,结合现代领导力理论,帮助企业培养高效团队,提升管理者的责任感与创新能力,打造持久的领导力体系。

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曹大嘴老师
  • 领导力掌握中西方领导力发展的五个阶段,理解领导力的本质与演变,适应中国企业的管理需求。
  • 团队建设独创性提出团队建设的弱势管理四大法则,帮助管理者有效激励和引导团队成员,实现团队目标。
  • 执行力通过实践案例分析,提升管理者的执行能力,确保战略规划能够有效落地,避免推诿扯皮。
  • 组织管理运用权利新木桶原理,优化组织架构,提升部门间沟通与协作效率,解决管理中的常见问题。
  • 职业规划基于八种人格模型,帮助管理者明确职业发展方向,提升个人能力与团队贡献,实现自我价值。

中国式领导力提升:从传统智慧到现代管理 课程涵盖五大核心关键词:领导力、团队建设、执行力、组织管理与职业规划。通过对传统与现代领导力的结合,系统性提升企业管理者的综合素质与团队效能,使其在复杂的市场环境中游刃有余。

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全面提升管理者素质,推动企业高效增长

通过九个重点模块的学习,帮助企业管理者深入理解领导力的各个方面,确保战略从方向到成果的有效转化。
  • 管理哲学

    探索中国古代管理智慧,理解其对现代企业管理的深远影响,形成独特的领导哲学。
  • 权力结构

    分析管理者权力的三种来源及五种构成,帮助管理者更好地运用权力资源,提升管理效率。
  • 弱势管理法则

    学习如何运用相对指标与绝对指标,实现团队目标的激励与管理,提升整体执行力。
  • 高效组织建设

    掌握组织博弈的本质,运用互动决策论,提升团队协作与沟通能力,增强组织韧性。
  • 人才培养

    建立高效的干部梯队培养机制,确保后备干部具备必要的管理素养与责任感,推动企业持续发展。
  • 战略思维

    帮助管理者掌握全局思维,提升战略识别与实施能力,确保企业在市场中的竞争优势。
  • 团队激励

    学习有效的激励机制,提升团队成员的主动性与创造性,推动团队目标的达成。
  • 文化建设

    通过建立积极的企业文化,增强团队凝聚力与向心力,提升整体执行力与工作氛围。
  • 持续改进

    以反馈机制为基础,促进团队的持续学习与改进,确保管理者与团队共同成长。

提升管理者综合素质,增强企业市场竞争力

通过系统学习,管理者将掌握核心领导力技能,形成清晰的职业发展路径与强大的团队管理能力。
  • 管理能力

    提升管理者的决策能力,从容应对复杂的市场环境,推动企业战略落地。
  • 沟通技巧

    强化管理者的沟通能力,确保团队内外的有效信息传递,减少误解和冲突。
  • 团队协作

    通过高效的团队建设策略,提升团队成员之间的协作能力与信任度。
  • 战略思维

    帮助管理者形成系统的战略思维,能够从全局出发识别市场机会与风险。
  • 自我管理

    提升管理者的自我管理能力,增强责任感与荣誉感,激励团队成员积极参与。
  • 创新能力

    培养管理者的创新思维,鼓励团队在工作中不断探索新方法与新路径。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的相互学习与成长。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的关键技巧,确保团队目标与企业战略的一致性。
  • 职业规划

    帮助管理者制定清晰的职业发展规划,提升其在企业中的价值与影响力。

高效解决企业管理中的难题,提升整体执行力

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决管理过程中的关键问题,推动组织高效运作。
  • 年轻干部管理

    提升年轻干部的责任感与主动性,减少推诿扯皮现象,形成高效的工作氛围。
  • 跨部门协调

    通过优化组织结构与沟通机制,提高部门之间的协作效率,减少内部摩擦。
  • 战略落地

    帮助管理者掌握战略执行的核心要素,确保企业战略能够有效落地,实现预期目标。
  • 团队凝聚力

    通过团队建设与文化塑造,提升团队的凝聚力与向心力,增强整体执行力。
  • 管理者能力提升

    通过实战训练与案例分析,提升管理者的综合素质与应对复杂问题的能力。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新思维,鼓励在工作中不断探索新方法,提升整体工作效率。
  • 绩效管理缺失

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标与企业战略的一致性。
  • 人才培养不足

    通过系统的干部培养机制,确保后备干部具备必要的管理素养与责任感。
  • 文化认同感低

    通过积极的企业文化建设,增强员工的文化认同感与使命感,提升工作积极性。

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