课程ID:34185

肖阳:企业领导力内训|用中国智慧培养高效团队,激发年轻干部潜力

在快速变化的商业环境中,传统的西方领导力理论难以完全适用于中国企业。通过深度挖掘中国管理智慧,课程聚焦于提升年轻干部的责任感与荣誉感、优化部门协作、培养全局思维,使管理者能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。适合各类企业的中高层管理人员,助力打造高效、创新的团队文化。

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曹大嘴老师
  • 领导力探索中西方领导力发展的五个阶段,掌握管理者应具备的核心能力与素养。
  • 团队建设独创团队建设的四大法则,帮助管理者有效激励团队成员,提升团队整体绩效。
  • 权力构成深入理解管理者权力的来源与构成,帮助管理者合理运用权力,提升管理效果。
  • 高效组织通过12种组织建设技巧,提升团队协作效率,减少内耗与摩擦。
  • 梯队干部培养聚焦后备干部的培养,帮助企业打造一支具备高执行力与战略思维的管理团队。

用中国智慧构建领导力新模式 借助《资治通鉴》和韩非子的智慧,课程从五大管理门派中提炼出适合中国企业的领导力模型,帮助管理者在复杂环境中找到有效解决方案,提升组织执行力和团队协作能力。

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全方位提升企业管理能力的九大核心要素

通过九个重点模块,课程将全面提升管理者的思维与实践能力,推动企业在激烈的市场竞争中获得优势。
  • 管理模式

    探索适合中国企业的管理模式,提升企业管理的适应性与灵活性。
  • 文化建设

    通过文化认同,营造积极向上的团队氛围,增强员工的归属感与责任感。
  • 决策能力

    培养管理者的决策能力,提升在复杂环境中的应对能力与判断力。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,帮助企业调动员工积极性,促进个人与团队的共同发展。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,增强上下级之间的信任与理解,减少误解与冲突。
  • 团队协作

    通过有效的团队协作方法,提升团队的工作效率与执行力。
  • 人才梯队

    建立完善的人才梯队,确保企业在快速发展中拥有充足的管理人才储备。
  • 创新思维

    培养管理者的创新思维,帮助企业在变化中寻求新的机会与突破口。
  • 绩效管理

    构建科学的绩效管理体系,确保团队目标与个人目标的有效对接。

掌握实用的管理技能,提升企业竞争力

通过系统化的学习,管理者将掌握一系列实用的管理技能,提升个人及团队的整体竞争力,助力企业在市场中立于不败之地。
  • 管理技能

    掌握系统的管理理论与实践技能,提升自身管理能力。
  • 团队激励

    学会如何有效激励团队,提升团队的工作热情与创造力。
  • 全局视野

    培养全局思维,帮助管理者更好地理解企业战略与市场动态。
  • 决策能力

    提升决策能力,增强在复杂环境中的应对能力与判断力。
  • 问题解决

    掌握系统的问题解决方法,提升处理复杂问题的能力。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,增强团队协作与信息传递的效率。
  • 创新思维

    培养创新思维,帮助企业找到新的增长点与机会。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升团队与个人的工作效率。
  • 人才培养

    掌握人才培养的方法与技巧,帮助企业建立健全的人才梯队。

解决企业管理中的关键难题

课程通过系统的方法与工具,帮助企业解决在管理过程中遇到的各类问题,提升整体运营效率。
  • 责任感缺失

    针对年轻干部的责任感缺失问题,提供有效的激励与培养方案。
  • 部门协调困难

    解决推诿扯皮、互相攻击等问题,提高部门间的协作效率。
  • 管理者视野狭窄

    帮助中高管人员掌握全局思维,使其能够更好地理解并执行上级指令。
  • 团队士气低落

    通过文化建设与激励机制的优化,提升团队的士气与工作热情。
  • 决策失误

    培养管理者的决策能力,减少在复杂情境下的决策失误。
  • 人才流失

    建立有效的人才培养与激励机制,减少人才流失率。
  • 沟通障碍

    改善上下级之间的沟通,消除沟通障碍,增强信任。
  • 创新不足

    推动企业的创新思维培养,解决企业在创新方面的不足。
  • 绩效不佳

    通过科学的绩效管理,提升团队的整体绩效与效率。

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