课程ID:40251

李凤:绩效考核内训|打造公平透明的绩效管理体系,助力企业与人才双赢

在竞争激烈的市场环境中,企业如何有效管理人才与提升绩效成为关键。通过系统的绩效管理体系,帮助企业解决绩效考核中的困惑,实现高效能团队的构建。课程将传授绩效指标设计、PDCA循环方法,以及如何在组织内建立有效的绩效管理流程,确保企业在激烈的竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理的概念厘清绩效管理的基本概念与发展历程,理解其在企业管理中的重要性与应用场景。
  • 目标分解通过平衡计分卡等工具,将企业战略目标分解为可执行的绩效指标,确保目标的清晰可行。
  • 绩效指标设计掌握绩效指标的提取与设计方法,建立企业适用的绩效指标库,提升绩效考核的科学性与有效性。
  • 绩效辅导与反馈学习有效的绩效辅导工具与方法,确保绩效反馈的及时性与有效性,促进员工能力提升。
  • 实战演练通过案例分析与情景演练,帮助学员在实践中应用所学知识,提升实际操作能力。

绩效管理全景解析:从理论到实战的系统学习 通过深入的理论讲解与实战演练,帮助学员全面理解绩效管理的核心理念与实际应用,构建有效的绩效管理体系,实现企业与员工的双赢。

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系统化绩效管理:从战略到执行的闭环

通过九大核心模块的深入学习,帮助企业建立系统化的绩效管理体系,实现从战略制定到执行落地的全流程管理。
  • 绩效计划制定

    明确绩效计划制定的步骤与要点,确保绩效管理的方向与目标一致。
  • 绩效实施与辅导

    掌握绩效实施过程中的辅导技巧,提升团队的执行力与协作能力。
  • 绩效考核与评估

    学习科学的绩效考核与评估方法,确保考核结果的公正与透明。
  • 绩效反馈与改进

    建立有效的绩效反馈机制,促进持续改进与员工的发展。
  • 平衡计分卡应用

    深入了解平衡计分卡的使用方法,将企业战略与绩效目标有效对接。
  • 鱼骨图法

    运用鱼骨图法进行绩效目标分解,确保各部门目标的合理性与可操作性。
  • 绩效观察与诊断

    掌握绩效观察与诊断的工具,提升绩效管理的精准度。
  • GROW辅导模型

    学习GROW辅导模型,提升绩效辅导的有效性与针对性。
  • 绩效面谈技巧

    掌握有效的绩效面谈技巧,提高面谈的沟通效果与结果达成率。

全面提升绩效管理能力,打造高效团队

通过系统的学习,学员将掌握绩效管理的关键技能,提升组织的绩效管理能力,进而促进企业的整体发展。
  • 掌握绩效管理流程

    熟悉绩效管理的各个环节,从计划制定到反馈改进,形成系统的管理思路。
  • 设计科学的绩效指标

    能够独立设计符合企业战略的绩效指标,为绩效考核提供有力支撑。
  • 提升绩效辅导能力

    掌握绩效辅导的工具与方法,能够有效指导团队成员提升绩效。
  • 进行有效的绩效评估

    能够独立完成绩效评估工作,确保评估过程的公正与透明。
  • 建立绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,促进员工持续改进与发展。
  • 运用平衡计分卡

    能够灵活运用平衡计分卡进行目标管理,确保战略实施的有效性。
  • 掌握鱼骨图法

    熟练运用鱼骨图法进行目标分解,提高目标设置的科学性。
  • 开展绩效观察与诊断

    能够运用绩效观察与诊断工具,及时发现并解决绩效问题。
  • 提升绩效面谈能力

    掌握绩效面谈的步骤与技巧,提高沟通效果,促进团队合作。

有效应对绩效管理中的常见难题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决绩效管理中遇到的问题,提高管理效率。
  • 员工绩效与企业经营脱节

    通过合理的绩效管理体系,确保员工绩效与企业整体目标的有效对接,提升整体经营水平。
  • 绩效考核难以量化

    借助科学的绩效指标设计方法,帮助企业量化各类职能部门的绩效目标,提升考核的准确性。
  • 员工对绩效管理的抵触情绪

    通过透明的沟通与有效的辅导,消除员工对绩效管理的误解,增强其参与感与认同感。
  • 直线经理绩效辅导不足

    提升直线经理的绩效辅导能力,确保员工在工作中获得必要的指导与支持。
  • 绩效指标设置不合理

    通过运用科学的方法与工具,帮助企业合理设计绩效指标,确保其有效性与可行性。
  • 绩效反馈机制缺失

    建立有效的绩效反馈机制,确保员工在绩效考核后能够及时得到反馈与指导。
  • 缺乏系统的绩效管理知识

    提供系统的绩效管理培训,帮助管理层与员工全面理解绩效管理的各个环节与重要性。
  • 目标与执行脱节

    通过目标分解与执行闭环管理,确保战略目标与实际执行的紧密结合。
  • 缺乏绩效提升的工具与方法

    提供多种绩效管理工具与方法,帮助企业在实践中有效提升绩效水平。

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