课程ID:40249

李凤:人力资源管理|提升绩效辅导能力,解锁员工潜能与业绩增长

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何有效激励员工并提升团队绩效,成为了关键挑战。通过系统掌握绩效辅导与面谈技巧,帮助管理者突破辅导障碍,提升员工能力与满意度,从而推动企业绩效的持续增长。课程结合实战案例,聚焦具体可行的辅导方法,使管理者在实际工作中游刃有余。

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曹大嘴老师
  • 绩效辅导通过系统化的绩效辅导方法,帮助管理者有效识别员工潜力与发展方向,促进团队整体能力提升。
  • 个性化反馈掌握针对不同性格、状态员工的反馈话术,提升沟通效果,增强员工的认同感与积极性。
  • 面谈技巧学习面谈前的准备与流程,确保面谈的高效性与针对性,提升员工的绩效意识与执行力。
  • 情境演练通过真实场景的演练,帮助管理者应对面谈中的各种困难局面,提高应变能力与处理技巧。
  • 实战案例结合多家企业的实战案例,提供可复制的辅导与面谈经验,确保学员能够在实际工作中灵活运用。

绩效辅导与面谈的全新视角:提升企业综合竞争力 在企业日常管理中,绩效辅导与面谈是提升员工能力的重要手段。通过掌握有效的辅导技巧、因人而异的反馈话术及系统化的面谈流程,管理者可以显著改善团队的工作状态与业绩表现。课程覆盖多种员工类型与情境,确保学员能够灵活应对各种挑战,实现真正的绩效提升。

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打通绩效辅导的全链条:从理论到实践的系统构建

通过系统的学习与实践,帮助管理者掌握绩效辅导的核心要素与应用技巧,形成高效的辅导与面谈体系。课程重点覆盖绩效辅导的流程、技巧及常见问题,确保学员能够在实际工作中有效提升团队绩效。
  • 绩效观察

    深入理解绩效观察的要点,帮助管理者在日常工作中及时发现员工的优劣势,为后续辅导打下基础。
  • 沟通技巧

    掌握与不同类型员工的沟通技巧,提高辅导的有效性,确保每次面谈都能达到预期效果。
  • 反馈模型

    学习多种反馈模型,如AID与AAA模型,帮助管理者在不同情境下进行有效的绩效反馈。
  • 面谈准备

    了解面谈前的准备工作,确保管理者在面谈中拥有充分的信息与策略,提升面谈的专业性。
  • 情景应对

    通过演练典型情景,帮助管理者应对各种复杂的绩效面谈问题,提升应变能力与处理技巧。
  • 绩效诊断

    学习如何分析员工绩效不佳的原因,掌握诊断方法,确保辅导措施的针对性与有效性。
  • 心理调适

    掌握如何处理员工面谈中的心理问题,帮助员工调整心态,提升积极性和信心。
  • 辅导场景

    了解不同辅导场景的特点与应对策略,确保在多变的工作环境中灵活应对。
  • 持续改进

    建立持续改进的意识,确保绩效辅导与面谈成为推动员工成长与企业进步的有效工具。

全面提升绩效管理能力,助力企业发展

通过系统学习与实践,管理者将掌握绩效辅导与面谈的核心技能,从而有效推动团队绩效提升,促进企业的可持续发展。
  • 掌握辅导技巧

    系统学习各种绩效辅导技巧,能够针对不同员工提供个性化指导,提升整体团队表现。
  • 有效反馈

    形成针对性的反馈体系,能够在不同场景下提供建设性的反馈,增强员工的绩效意识。
  • 面谈流程

    掌握完整的绩效面谈流程,确保面谈的高效性与针对性,提升管理者在面谈中的专业性。
  • 情境应对

    提高在复杂面谈情境中的应对能力,能够灵活处理员工的各种问题与情绪。
  • 建立信任

    通过有效的沟通与辅导,建立与员工之间的信任关系,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励机制,确保员工在工作中的积极性与创造力得到充分发挥。
  • 绩效诊断

    掌握绩效不佳原因的诊断技巧,能够迅速识别问题并制定相应的改善措施。
  • 持续改进

    形成持续改进的思维模式,确保绩效辅导与面谈机制的长期有效性与适应性。
  • 团队建设

    通过有效的绩效管理与辅导,促进团队的协作与配合,提升整体工作效率。

解决企业绩效管理中的常见难题

通过系统的学习与实践,管理者将能够有效应对企业在绩效管理中常见的问题,推动团队的高效运作与持续发展。
  • 缺乏辅导能力

    帮助管理者提升绩效辅导能力,确保能够有效指导员工,提升工作效率。
  • 面谈效果差

    通过系统学习面谈技巧,改善面谈效果,提升员工的参与感与满意度。
  • 反馈不够精准

    通过掌握反馈模型,确保管理者能够给出精准有效的绩效反馈,推动员工成长。
  • 员工抵触情绪

    学习如何处理员工在面谈中的抵触情绪,提升沟通效果,增强员工的认同感。
  • 绩效评估不公

    掌握绩效评估的标准与方法,确保评估的公正性,提升员工的信任感。
  • 缺乏系统性思维

    通过系统的学习与案例分析,帮助管理者建立全面的绩效管理思维,提升管理效果。
  • 沟通障碍

    识别并解决沟通中的障碍,提升与员工的沟通效果,确保信息传递的顺畅。
  • 应对困难局面

    通过情境演练,提升管理者在面对困难面谈时的应变能力,确保面谈的成功进行。
  • 激励不足

    帮助管理者设计有效的激励方案,确保员工在工作中的积极性与创造力。

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