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顾樱英:销售内训|提升团队心态,激发潜在业绩,打破销售瓶颈

在竞争激烈的市场环境中,销售人员的心态与认知能力直接影响业绩表现。通过积极心理学与情绪认知行为理论,帮助企业销售团队从固定性思维转向成长性思维,提升应对压力的能力与积极心态,进而推动组织绩效的整体提升。适合希望打破绩效瓶颈、提升团队士气与执行力的销售组织。

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曹大嘴老师
  • 积极心理学运用积极心理学的原则,帮助销售人员建立健康的心态,提升自我认知与情绪管理能力。
  • 情绪认知学习情绪认知行为理论,掌握自我觉察与情绪调节的方法,增强在工作中的情绪韧性。
  • 成长性思维培养成长性思维,释放固定性思维带来的限制,鼓励持续学习与自我提升。
  • 压力管理通过科学的压力管理技巧,帮助销售人员有效应对工作中的挑战与压力,保持积极状态。
  • 心流体验引导学员找到心流状态,增强工作动力与创造力,从而在销售工作中实现最佳表现。

心态转变与业绩提升:从心理学角度重塑销售团队 通过科学的心理学理论与实践工具,帮助销售人员实现心态的积极转变,提升工作效率与业绩表现。在面对复杂环境时,学会自我调节与压力管理,增强内心弹性与适应能力,从而在竞争中脱颖而出。

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从心态出发,全面提升销售团队的执行力与业绩

通过九个关键模块,系统性提升销售人员的心态与技能,打破业绩瓶颈,构建高效的销售团队执行力。每个模块都专注于特定的心理学工具与方法,确保学员能够在实践中灵活应用。
  • 压力觉察

    帮助销售人员识别自身在工作中的压力状态,通过小测试与接纳练习,提升自我觉察能力。
  • 心智转变

    通过ABC理论,帮助学员识别并调整限制性思维,推动心智的积极转变,促进个人成长。
  • 情绪管理

    学习情绪觉察与记录技巧,帮助销售人员有效管理负面情绪,增强内心的弹性与稳定性。
  • 内在美好

    通过丰盛日记的练习,引导学员发现自身的优势与内在潜力,提升自信心。
  • 心流状态

    帮助学员在销售工作中找到挑战与能力的平衡点,实现心流体验,从而提高工作满意度。
  • 价值创造

    引导销售人员为不喜欢的工作任务寻找价值,提升积极性与工作投入度。
  • 小步快跑

    通过稳定的小步快跑策略,帮助学员在实践中逐步达成目标,增强成就感与动力。
  • 目标设定

    运用九宫图进行目标设定,帮助学员理清目标优先级,实现更高效的执行。
  • 综合反馈

    通过反思与反馈机制,帮助学员及时调整策略与心态,确保持续进步与成长。

心态与能力双提升,助力销售团队的全面发展

通过系统性的学习与实践,销售人员将掌握多项实用技能与心态调整方法,提升工作效率与团队士气,最终实现业绩的显著提升。
  • 自我觉察

    学会识别自身情绪与压力状态,增强自我管理能力,确保在高压环境中依然保持清晰的思维与积极的心态。
  • 心态转换

    掌握固定性思维与成长性思维的转换技巧,提升应对挑战的能力,激发潜在的工作动力。
  • 情绪调节

    学习情绪调节的方法,帮助销售人员在面对压力与挑战时,保持冷静与理智,做出最佳决策。
  • 目标设定能力

    掌握科学的目标设定方法,确保在销售工作中能清晰定位目标,合理分配资源与时间。
  • 团队协作

    通过共同的心理训练,提升团队的协作能力,增强团队凝聚力与执行力。
  • 压力应对策略

    学习多种应对压力的策略,确保在高压环境中能有效管理情绪,保持工作积极性。
  • 自我激励

    培养自我激励的能力,学会在工作中寻找乐趣与价值,提升个人工作满意度。
  • 持续学习

    鼓励持续学习与自我提升的意识,培养终身学习的习惯,为未来职业发展奠定基础。
  • 成长反馈

    掌握自我反馈与成长的方法,确保在工作中不断进步,提升业务能力与绩效。

从心理学视角出发,解决销售团队面临的核心问题

通过系统的心理学训练与实战演练,帮助企业销售团队有效解决当前面临的多项挑战,提升整体业绩与团队效能。
  • 绩效瓶颈

    帮助销售人员走出绩效瓶颈,通过心态调整与技能提升,寻找新的增长机会。
  • 压力管理不足

    通过压力管理技巧,帮助销售团队更好地应对工作中的压力与挑战,保持积极的工作状态。
  • 固定思维障碍

    打破固定性思维的障碍,培养成长性思维,促进销售人员的个人成长与职业发展。
  • 情绪调节困难

    提供情绪调节工具,帮助销售人员在面对困难时能够有效管理情绪,保持理智决策。
  • 团队凝聚力不足

    通过共同的心理训练,增强团队的凝聚力与协作能力,提升集体执行力。
  • 目标设定不清

    帮助销售人员明确目标设定的方法,确保在日常工作中有清晰的方向与目标。
  • 缺乏自信

    通过内在美好的觉察与激励,提升销售人员的自信心,增强其在客户面前的表现。
  • 工作动力不足

    通过心流状态的引导,提升销售人员在工作中的动力与创造力,改善工作体验。
  • 缺乏持续学习

    激励销售团队培养持续学习的意识,确保在竞争中保持创新与活力。

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