课程ID:40237

黄武林:战略管理培训|掌握关键机制,抓住市场机遇,推动企业持续增长

在瞬息万变的市场环境中,企业如不具备有效的战略管理机制,将难以把握关键机会。通过学习BLM模型与市场洞察工具,企业将能系统识别战略差距、优化目标设定,确保战略与执行的紧密结合。适合总经理及高层决策者,帮助他们构建高效的战略规划与执行能力,进而实现组织的可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 战略洞察通过PESTEL与波特五力模型等工具,深入分析市场、行业及竞争对手,识别潜在机会,为企业战略提供坚实依据。
  • 目标设定学习如何根据市场洞察与内部分析,合理设定短期和长期战略目标,避免目标频繁调整带来的不稳定性。
  • 战略地图掌握如何运用战略地图对企业的愿景、使命与战略目标进行可视化解码,确保全员参与与责任明确。
  • 战略控制学习如何设定战略控制点,评估与调整业务战略,确保企业的资源配置与市场机会紧密结合。
  • 执行落地通过OGSM方法,将战略目标分解为具体行动方案,确保每个部门与员工的执行力与战略目标相一致。

战略规划与执行的全景视图:打造企业增长的全面框架 本课程围绕企业在快速发展过程中所需的战略管理核心机制展开,涵盖从外部环境分析到战略目标解码的系统流程。通过深入解析市场洞察与BLM模型应用,帮助企业全面提升战略制定与执行能力,从而实现稳定增长。

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全面提升战略管理能力,构建企业增长的基石

课程将通过实践案例与互动讨论,帮助企业管理者深入理解并掌握战略规划与执行的有效机制。涵盖业绩差距分析、市场洞察基础、战略目标设定、战略解码与执行落地,确保每个环节相辅相成,形成闭环管理。
  • 业绩差距分析

    通过系统分析业绩差距与市场机会,帮助企业厘清现状与潜力空间,明确战略切入点,找准真正的增长起点,为后续市场规划与资源配置奠定坚实基础,确保战略方向精准可行。
  • 市场洞察

    运用市场洞察工具,识别行业趋势与竞争格局,确保战略制定能够有效响应市场变化与客户需求。
  • 愿景与使命

    引导企业明确愿景与使命,建立清晰的价值观与文化基础,确保全员在同一方向上共同努力。
  • 战略目标设定

    通过SPAN图等工具,制定切实可行的战略目标,确保每个目标与企业的整体战略方向一致。
  • 战略控制点设计

    学习如何设定有效的战略控制点,确保企业在执行过程中能够及时监控与调整,避免偏离预期目标。
  • 战略解码

    掌握战略解码流程,确保战略目标在各部门与层级之间的有效传达与落实,提升全员的责任感与执行力。
  • OGSM执行

    通过OGSM工具,将战略目标具体化为可执行的行动计划,确保战略落地过程中的各项任务清晰明确。
  • 经营分析

    引导企业学会进行高效的经营分析,及时发现问题并调整战略执行过程,确保企业在复杂环境中保持灵活性。
  • 闭环管理

    建立从战略制定到执行落地的闭环管理机制,确保每个环节都能有效反馈与调整,为企业的可持续增长提供保障。

掌握战略与执行的核心能力,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,企业管理者将能够掌握战略规划的关键方法与工具,从而在复杂市场环境中做出更为精准的决策,推动企业在激烈竞争中立于不败之地。
  • 掌握战略分析工具

    全面了解市场分析工具的使用,提升战略决策的科学性与有效性,确保企业在瞬息万变的市场中具备竞争优势。
  • 建立战略思维

    培养系统的战略思维能力,识别市场机会与挑战,从而为企业的长远发展制定合理的战略规划。
  • 制定可行的目标

    学习如何将战略目标转化为可执行的行动计划,确保每项工作都有明确的方向与目标。
  • 提升团队执行力

    通过有效的管理与沟通机制,提升团队在战略执行过程中的凝聚力与执行力,确保目标的顺利实现。
  • 实现战略闭环

    建立完整的战略闭环管理体系,确保企业在战略制定、执行与反馈之间形成良性循环,实现持续优化与提升。
  • 强化市场敏感度

    增强企业对市场变化的敏感度与应变能力,确保在竞争激烈的环境中及时调整战略,抓住市场机会。
  • 提升管理决策能力

    通过学习与实践,提高管理者的决策分析能力,确保在复杂环境下做出及时、有效的战略决策。
  • 优化资源配置

    学习如何根据战略目标优化资源配置,提高企业的运营效率与资源使用效率,降低运营成本。
  • 建立有效的KPI体系

    通过目标分解与KPI设定,确保每个部门与员工的工作与企业战略紧密结合,提升整体执行效果。

精准解决企业战略执行中的痛点,助力持续发展

通过系统的学习与实践,企业将能有效识别并解决战略执行过程中的核心问题,确保战略能够充分落地,推动企业实现可持续的增长与发展。
  • 缺乏市场洞察

    通过市场分析工具的使用,帮助企业识别市场机会,确保战略制定能够有效响应市场需求。
  • 目标设定不清

    学习合理的目标设定方法,避免目标模糊或频繁调整带来的执行风险,提高目标的可行性与稳定性。
  • 执行力不足

    通过建立有效的执行机制与沟通渠道,提升团队的执行力与协作能力,确保战略目标的顺利实现。
  • 缺乏反馈机制

    建立完善的反馈机制,确保在战略执行过程中能够及时发现问题并进行调整,避免偏离战略目标。
  • 资源配置不合理

    学习如何根据战略目标优化资源配置,确保企业在执行过程中能够高效利用资源,降低成本。
  • 战略与执行脱节

    通过闭环管理机制的建立,确保战略与执行之间的紧密结合,提升整体运营效率。
  • 缺乏统一的战略方向

    通过战略地图与解码机制,确保企业在各层级之间形成统一的战略方向,提高全员的责任感与目标感。
  • 经营过程控制不足

    学习高效的经营分析方法,确保对经营过程的有效控制与管理,及时应对市场变化与挑战。
  • 战略落地难

    通过OGSM方法,将战略目标具体化为可执行的行动计划,确保每个部门与员工的执行力与战略目标相一致。

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