课程ID:40227

钟意:人才供应链课程|构建高效人才管理体系,破解企业用人难题

通过深入剖析企业人才需求与供应链管理,系统传授人才精准识别、供应体系构建与用工模式设计的方法,帮助企业有效提升人才使用效率和风险防控能力。适合国企及人力资源管理者,助力企业在新质生产力发展的道路上激发人才活力,实现高质量增长。

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曹大嘴老师
  • 精准识别学会从战略发展视角出发,准确识别企业当前及未来的人才需求,确保人才供给与企业战略匹配,提升组织绩效。
  • 供应链建设构建全生命周期的人才供应链,涵盖人才的引进、培养、使用与流动,形成高效的人才管理体系,实现资源的合理配置。
  • 效率提升通过激励机制与人才库建设,提升人才使用效率,确保人才资源得到充分发挥,推动企业的高质量发展。
  • 用工模式设计掌握多种用工模式的设计与应用,包括灵活用工与风险防控,帮助企业在复杂环境中实现人才的合理流动与使用。
  • 风险管理识别并规避用工过程中的法律风险,建立健全的风险防控机制,确保企业在用人方面的合规性与安全性。

高效人才管理体系构建:从需求到供应的全面解码 在人才竞争日益激烈的背景下,企业需要从战略高度出发,精准识别用人需求,建立系统化的人才供应链。课程围绕精准识别、供应链建设、人才效率提升与用工模式设计,通过理论与实践相结合的方式,为企业提供可操作的解决方案。

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精准匹配与高效应用:提升人才管理的核心能力

课程聚焦于如何通过系统化的方法来识别和满足企业的人才需求,建立高效的人才供应链,同时提升人才使用效率与风险管理能力。以下是课程的九大重点内容,将帮助企业在人才管理领域获得突破。
  • 战略落地

    解析战略与组织的适配关系,确保人才需求与企业战略相匹配,为组织发展奠定基础。
  • 人才盘点

    通过人才盘点流程与九宫格模型,帮助企业评估现有人才状况,制定精准的人才需求计划。
  • 实操问题

    识别企业在执行过程中的常见问题,优化人才服务,确保战略实施的顺利进行。
  • 供应链构成

    全面理解人才供应链的构成,从生命周期与全需求维度建设高效的人才供应体系。
  • 供给渠道

    搭建多元化的人才供给渠道,提升人才吸引与评估能力,形成稳定的人才供给体系。
  • 激励机制

    设计科学的人才激励体系,识别人才的基本需求,确保人才资源的高效利用。
  • 用工模式

    探索不同类型的用工模式,确保业务与人才使用的最佳匹配,降低用工风险。
  • 高层次合作

    建立高层次人才的柔性引进模式,确保企业在引进顶尖人才时的合规性与安全性。
  • 退出路径

    设计多种人才退出路径,确保在人才流动过程中管理风险,提高企业口碑与形象。

掌握人才管理新技能,提升组织核心竞争力

通过系统的学习与实践,企业学员将获得以下九项能力,帮助企业在竞争中脱颖而出,实现可持续发展。
  • 精准识别需求

    掌握用人需求的识别方法,从而建立符合企业战略的人才供给体系。
  • 构建供应链

    学习如何系统性地构建人才供应链,确保人才资源的有效利用和配置。
  • 提升使用效率

    通过人才激励机制与资源池的管理,提升人才的使用效率,推动企业的高效运作。
  • 设计用工模式

    掌握多元化的用工模式设计与应用,确保企业在不同情况下的人才使用灵活性。
  • 风险防控

    学习如何识别用工中的法律风险,建立有效的风险防控机制,确保企业合规。
  • 优化人才管理

    综合运用所学知识,优化企业的人才管理流程,提高整体管理水平。
  • 高效团队建设

    通过人才供应链的构建,提升团队的凝聚力与执行力,增强组织的竞争优势。
  • 增强市场适应性

    掌握市场变化应对策略,提升企业在动态环境下的人才适应能力。
  • 持续改进能力

    具备持续优化与改进人才管理体系的能力,确保企业在变化中保持竞争力。

提升人才管理效率,破解企业用人难题

通过系统的内训,企业可以有效解决以下九个用人难题,提升整体人才管理水平。
  • 用人需求不清

    帮助企业清晰识别当前与未来的人才需求,从而避免用人盲目性。
  • 供应链不完善

    解决人才供应链建设不完善的问题,确保人才资源的高效流动与使用。
  • 人才使用效率低

    通过激励机制与资源池管理,提升人才的使用效率,推动组织的高效运转。
  • 用工模式单一

    打破传统用工模式的限制,设计多样化的用工模式以适应不同业务需求。
  • 风险管理缺失

    建立健全风险防控机制,确保在用人过程中规避潜在法律风险。
  • 人才流失严重

    通过合理的激励与发展机制,降低人才流失率,提升企业吸引力。
  • 人才培养不足

    建立完善的人才培养体系,确保企业在人才发展上具备持续性与前瞻性。
  • 管理模式滞后

    通过新型管理模式的引入,提升企业的人才管理效率与适应性。
  • 文化认同缺失

    加强企业文化建设,提升员工对企业的认同感与归属感,增强团队凝聚力。

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